Engineering & Industry 02.07.2026

STIHL: la lealtad al emplazamiento tiene un costo de 175 millones

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STIHL ha invertido en 2025 unos 175 millones de euros en su casa matriz alemana, más de la mitad de las inversiones totales del grupo. Al mismo tiempo, el grupo de Waiblingen inauguró su primera fábrica de baterías en Rumanía y aplica un plan de ahorro en su sede alemana. Quien busque aquí una contradicción, se pierde la verdadera lección: así es realmente la lealtad a la sede en el año 2026.

Lo más importante en resumen

175 millones a la casa matriz: De los 335,7 millones de euros de inversión del grupo en 2025, más de la mitad fluyó hacia Alemania. La facturación aumentó a 5,48 miles de millones de euros.
Contrato en lugar de promesas: A finales de 2025, STIHL prorrogó el contrato de garantía de empleo y de la sede para la casa matriz hasta finales de 2027. Ese es el compromiso sólido, no el comunicado de prensa.
Rumanía apoya, no sustituye: La nueva fábrica de baterías en Oradea, de 125 millones de euros, atiende la transformación de las baterías. La sede central mantiene la producción principal.
La otra cara de la moneda: La plantilla de la casa matriz pasó de 6.064 a 5.831 empleados. La lealtad a la sede hoy se mide por la inversión y los contratos, menos por la mera cifra de empleados.

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Lo que STIHL ha decidido realmente en 2025

Las cifras del balance anual son claras. El grupo STIHL aumentó su facturación en 2025 a 5,48 miles de millones de euros, frente a los 5,33 miles de millones del año anterior. La casa matriz alemana, con ocho sedes, aportó 1,85 miles de millones de euros, un salto notable desde los 1,63 miles de millones. El motor sigue en marcha, incluso en la costosa sede nacional.

Lo decisivo es hacia dónde fluye el capital. De los 335,7 millones de euros de inversión del grupo, más de la mitad, unos 175 millones, se destinaron a la casa matriz alemana, por ejemplo, a la fabricación de motores y nuevos edificios operativos. Un grupo que viera su futuro en el extranjero asignaría los recursos de otra manera. STIHL invierte el capital allí donde ya se genera el valor añadido.

La lealtad a la sede se demuestra hoy en el contrato

Los compromisos con la sede son baratos mientras se queden en discursos de domingo. A finales de 2025, STIHL ofreció una prueba más contundente y prorrogó el contrato de garantía de empleo y de la sede para la casa matriz por dos años, hasta finales de 2027. Para los directores generales de las pymes, esa es la unidad relevante: un contrato vinculante con la plantilla, no una declaración de marketing.

A esto se suma la otra cara de la moneda. A finales de 2025 trabajaban en la casa matriz 5.831 personas, un año antes eran 6.064. A nivel mundial, la plantilla creció hasta las 20.246 personas, mientras que en la sede nacional se redujo ligeramente. En paralelo, STIHL aplica un programa de reducción de costes que estará vigente al menos hasta finales de 2026. Por tanto, la lealtad a la sede en 2026 significa inversión y contrato de garantía con una línea de costes más estricta al mismo tiempo. Quien solo mire la cifra de empleados, malinterpreta el mensaje.

Por qué la planta de Rumanía respalda la sede central

La primera planta propia del grupo fuera de las ubicaciones establecidas se encuentra en Oradea. 125 millones de euros, inicio de obras en marzo de 2024, inauguración en octubre de 2025, construida en menos de 18 meses. La fábrica produce exclusivamente paquetes de baterías y herramientas a batería, con una capacidad prevista de un millón de paquetes de baterías para 2026 y una cifra muy superior para 2028.

Esta es la respuesta a la transformación hacia la batería que está revolucionando el mercado de STIHL. La nueva capacidad en Rumanía no compite con la producción principal en Alemania, sino que la complementa con un segmento de productos en crecimiento. Ahí reside precisamente el arte: construir nuevos volúmenes donde resulten rentables, sin vaciar la sede central. Una planta en el extranjero solo es un problema cuando sustituye a la sede nacional en lugar de aliviarla.

Qué pueden sacar en claro las medianas empresas

El caso de STIHL sirve de modelo porque ilustra el típico dilema de la mediana empresa alemana. Altos costes de ubicación, un cambio tecnológico y, al mismo tiempo, la exigencia de mantener el empleo y el conocimiento en el país. STIHL demuestra que ambas cosas pueden conciliarse si se sigue el orden adecuado.

Hay tres señales extrapolables. Primero: quien quiere mantener su sede, invierte de forma visible en su competencia principal, en lugar de limitarse a gestionar costes. Segundo: un acuerdo de garantía de ubicación genera una confianza en la plantilla que ningún discurso puede reemplazar. Tercero: las nuevas capacidades en el extranjero son legítimas si sostienen un segmento de crecimiento y respaldan la base nacional. Para los directores generales que se enfrentan a una encrucijada similar, esto supone un plan de acción muy útil.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto invirtió STIHL en Alemania en 2025?

De los 335,7 millones de euros de inversión del grupo, alrededor de 175 millones de euros, es decir, más de la mitad, se destinaron a la sede central alemana, por ejemplo, a la fabricación de motores y a edificios operativos. La facturación de la sede central aumentó hasta los 1,85 miles de millones de euros.

¿Está recortando STIHL puestos de trabajo en Alemania?

La plantilla de la sede central descendió ligeramente en 2025 de 6.064 a 5.831 empleados, en el marco de un programa de reducción de costes hasta al menos finales de 2026. A nivel mundial, la plantilla creció hasta los 20.246 empleados. Al mismo tiempo, un acuerdo de ubicación prorrogado garantiza la sede central hasta finales de 2027.

¿Por qué construye STIHL una planta en Rumanía?

La planta de Oradea produce exclusivamente paquetes de baterías y herramientas a batería, atendiendo así a la transformación hacia la batería del mercado. Complementa la producción principal en Alemania con un segmento de crecimiento y no la sustituye.

¿Qué es un acuerdo de garantía de empleo y ubicación?

Este tipo de acuerdo establece de forma vinculante entre la empresa y la plantilla que una ubicación y sus puestos de trabajo están garantizados durante un periodo definido. STIHL lo prorrogó a finales de 2025 para la sede central hasta finales de 2027.

¿Puede extrapolarse el modelo de STIHL a empresas más pequeñas?

La magnitud es distinta, pero el patrón no. La inversión visible en la competencia principal, los acuerdos vinculantes con la plantilla y el aumento de capacidad selectivo en el segmento adecuado también funcionan para las pymes como señal de compromiso serio con la ubicación.