Engineering & Industry 02.07.2026

STIHL: Standort-Treue kostet 175 Millionen

7 Min. Lesezeit

STIHL hat 2025 rund 175 Millionen Euro in sein deutsches Stammhaus gesteckt, mehr als die Hälfte der gesamten Konzerninvestitionen. Gleichzeitig eröffnete der Waiblinger Konzern sein erstes Akku-Werk in Rumänien und fährt am Standort Deutschland einen Sparkurs. Wer hier einen Widerspruch sucht, verpasst die eigentliche Lektion: So sieht Standort-Treue im Jahr 2026 tatsächlich aus.

Das Wichtigste in Kürze

175 Millionen ins Stammhaus: Von 335,7 Millionen Euro Konzerninvestition 2025 floss mehr als die Hälfte nach Deutschland. Der Umsatz stieg auf 5,48 Milliarden Euro.
Vertrag statt Versprechen: Ende 2025 verlängerte STIHL den Beschäftigungs- und Standortsicherungsvertrag fürs Stammhaus bis Ende 2027. Das ist das belastbare Bekenntnis, nicht die Pressemitteilung.
Rumänien stützt, statt zu ersetzen: Das neue Akku-Werk in Oradea, 125 Millionen Euro, bedient die Batterie-Transformation. Der Stammsitz behält die Kernfertigung.
Die ehrliche Kehrseite: Die Stammhaus-Belegschaft sank von 6.064 auf 5.831. Standort-Treue heute misst sich an Investition und Verträgen, weniger an der reinen Kopfzahl.

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Was STIHL 2025 wirklich entschieden hat

Die Zahlen aus der Jahresbilanz sind eindeutig. Die STIHL Gruppe steigerte ihren Umsatz 2025 auf 5,48 Milliarden Euro, nach 5,33 Milliarden im Vorjahr. Das deutsche Stammhaus mit acht Standorten trug davon 1,85 Milliarden Euro, ein spürbarer Sprung von 1,63 Milliarden. Der Motor läuft, auch am teuren Heimatstandort.

Entscheidend ist, wohin das Kapital fließt. Von den 335,7 Millionen Euro Konzerninvestition ging mit rund 175 Millionen mehr als die Hälfte ins deutsche Stammhaus, etwa in die Motorenfertigung und neue Betriebsgebäude. Ein Konzern, der seine Zukunft im Ausland sähe, würde anders allokieren. STIHL setzt das Kapital dort ein, wo die Wertschöpfung schon sitzt.

Standort-Treue zeigt sich heute im Vertrag

Bekenntnisse zum Standort sind wohlfeil, solange sie in Sonntagsreden bleiben. STIHL hat Ende 2025 einen härteren Beleg geliefert und den Beschäftigungs- und Standortsicherungsvertrag für das Stammhaus um zwei Jahre bis Ende 2027 verlängert. Für Geschäftsführer im Mittelstand ist das die relevante Einheit: ein verbindlicher Vertrag mit der Belegschaft, kein Marketing-Statement.

Dazu gehört die ehrliche Kehrseite. Zum Jahresende 2025 arbeiteten am Stammhaus 5.831 Menschen, ein Jahr zuvor waren es 6.064. Weltweit wuchs die Belegschaft auf 20.246, am Heimatstandort schrumpfte sie leicht. STIHL fährt parallel ein Kostensenkungsprogramm, das bis mindestens Ende 2026 läuft. Standort-Treue bedeutet 2026 also Investition und Sicherungsvertrag bei gleichzeitig strafferer Kostenlinie. Wer nur auf die Kopfzahl schaut, liest die Botschaft falsch.

Warum das Werk in Rumänien den Stammsitz stützt

Das erste eigene Werk der Gruppe außerhalb der etablierten Standorte steht in Oradea. 125 Millionen Euro, Baubeginn März 2024, Einweihung im Oktober 2025, gebaut in weniger als 18 Monaten. Die Fabrik produziert ausschließlich Akku-Packs und batteriebetriebene Geräte, mit einer geplanten Kapazität von einer Million Akku-Packs bis 2026 und deutlich mehr bis 2028.

Das ist die Antwort auf die Batterie-Transformation, die STIHLs Markt gerade umpflügt. Die neue Kapazität in Rumänien konkurriert nicht mit der Kernfertigung in Deutschland, sie ergänzt sie um ein wachsendes Produktsegment. Genau darin liegt die Kunst: neue Volumina dort aufbauen, wo sie sich rechnen, ohne den Stammsitz auszuhöhlen. Ein Auslandswerk ist erst dann ein Problem, wenn es den Heimatstandort ersetzt statt ihn zu entlasten.

Was Mittelständler daraus mitnehmen

Der Fall STIHL taugt zum Muster, weil er die typische Zwickmühle des deutschen Mittelstands zeigt. Hohe Standortkosten, ein Technologiewandel, gleichzeitig der Anspruch, Arbeitsplätze und Wissen im Land zu halten. STIHL zeigt, dass sich beides vereinbaren lässt, wenn die Reihenfolge stimmt.

Drei Signale sind übertragbar. Erstens: Wer den Standort halten will, investiert sichtbar in seine Kernkompetenz, statt nur Kosten zu verwalten. Zweitens: Ein Standortsicherungsvertrag schafft Vertrauen bei der Belegschaft, das keine Rede ersetzt. Drittens: Neue Kapazitäten im Ausland sind legitim, wenn sie ein Wachstumssegment tragen und die Heimatbasis stützen. Für Geschäftsführer, die vor einer ähnlichen Weichenstellung stehen, ist das eine brauchbare Blaupause.

Häufige Fragen

Wie viel hat STIHL 2025 in Deutschland investiert?

Von 335,7 Millionen Euro Konzerninvestition flossen rund 175 Millionen Euro und damit mehr als die Hälfte ins deutsche Stammhaus, etwa in Motorenfertigung und Betriebsgebäude. Der Umsatz des Stammhauses stieg auf 1,85 Milliarden Euro.

Baut STIHL in Deutschland Stellen ab?

Die Stammhaus-Belegschaft sank 2025 leicht von 6.064 auf 5.831 Beschäftigte, begleitet von einem Kostensenkungsprogramm bis mindestens Ende 2026. Weltweit wuchs die Belegschaft auf 20.246. Gleichzeitig sichert ein verlängerter Standortvertrag das Stammhaus bis Ende 2027 ab.

Warum baut STIHL ein Werk in Rumänien?

Das Werk in Oradea produziert ausschließlich Akku-Packs und batteriebetriebene Geräte und bedient damit die Batterie-Transformation des Marktes. Es ergänzt die Kernfertigung in Deutschland um ein Wachstumssegment und ersetzt sie nicht.

Was ist ein Beschäftigungs- und Standortsicherungsvertrag?

Ein solcher Vertrag legt zwischen Unternehmen und Belegschaft verbindlich fest, dass ein Standort und seine Arbeitsplätze für einen definierten Zeitraum gesichert sind. STIHL hat ihn Ende 2025 für das Stammhaus bis Ende 2027 verlängert.

Lässt sich das STIHL-Modell auf kleinere Betriebe übertragen?

Die Größenordnung ist eine andere, das Muster nicht. Sichtbare Investition in die Kernkompetenz, verbindliche Vereinbarungen mit der Belegschaft und gezielter Kapazitätsaufbau im richtigen Segment funktionieren auch für den Mittelstand als Signal für Standort-Ernsthaftigkeit.