Engineering & Industry 02.07.2026

STIHL : la fidélité au site coûte 175 millions

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En 2025, STIHL a investi environ 175 millions d’euros dans son site historique allemand, soit plus de la moitié des investissements totaux du groupe. Parallèlement, le groupe de Waiblingen a inauguré sa première usine de batteries en Roumanie tout en menant une politique d’économie sur son site allemand. Ceux qui cherchent ici une contradiction passent à côté de la véritable leçon : voici à quoi ressemble réellement la fidélité à un site en 2026.

Les points clés en bref

175 millions pour le site historique : Sur les 335,7 millions d’euros d’investissements du groupe en 2025, plus de la moitié a été injectée en Allemagne. Le chiffre d’affaires a atteint 5,48 milliards d’euros.
Un contrat plutôt que des promesses : Fin 2025, STIHL a prolongé jusqu’à fin 2027 l’accord sur l’emploi et la sécurisation du site historique. C’est là l’engagement concret, pas dans un communiqué de presse.
La Roumanie soutient, sans remplacer : La nouvelle usine de batteries d’Oradea, dotée de 125 millions d’euros, accompagne la transition vers l’énergie sur batterie. Le siège historique conserve la production de base.
Le revers de la médaille : Les effectifs du site historique sont passés de 6.064 à 5.831. Aujourd’hui, la fidélité à un site se mesure aux investissements et aux contrats, bien plus qu’au simple nombre de têtes.

Ce que STIHL a vraiment décidé en 2025

Les chiffres du bilan annuel sont sans équivoque. En 2025, le groupe STIHL a porté son chiffre d’affaires à 5,48 milliards d’euros, contre 5,33 milliards l’année précédente. Le site historique allemand, fort de huit implantations, y a contribué à hauteur de 1,85 milliard d’euros, un bond significatif par rapport aux 1,63 milliard précédents. La machine tourne, y compris sur le site national aux coûts élevés.

L’essentiel est de savoir où vont les capitaux. Sur les 335,7 millions d’euros d’investissements du groupe, environ 175 millions, soit plus de la moitié, ont été dirigés vers le site historique allemand, notamment dans la production de moteurs et de nouveaux bâtiments d’exploitation. Un groupe qui verrait son avenir à l’étranger allouerait ses ressources différemment. STIHL investit ses capitaux là où la création de valeur est déjà bien établie.

La fidélité au site se concrétise aujourd’hui par des contrats

Les déclarations de fidélité à un site sont bon marché tant qu’elles restent cantonnées aux discours de circonstance. Fin 2025, STIHL a apporté une preuve bien plus tangible en prolongeant de deux ans, jusqu’à fin 2027, l’accord sur l’emploi et la sécurisation du site historique. Pour les dirigeants de PME, c’est là l’unité de mesure pertinente : un contrat contraignant avec les salariés, et non une simple déclaration marketing.

Mais il y a aussi le revers de la médaille. À la fin de l’année 2025, le site historique employait 5.831 personnes, contre 6.064 un an plus tôt. À l’échelle mondiale, les effectifs ont atteint 20.246, tandis qu’ils ont légèrement diminué sur le site d’origine. Parallèlement, STIHL mène un programme de réduction des coûts qui courra au moins jusqu’à la fin de 2026. En 2026, la fidélité à un site signifie donc investissement et contrat de sécurisation, le tout assorti d’une maîtrise plus stricte des coûts. Ceux qui ne regardent que le nombre de têtes font une mauvaise lecture du message.

Pourquoi l’usine de Roumanie soutient le siège historique

La première usine propre du groupe en dehors des sites établis se trouve à Oradea. 125 millions d’euros, début des travaux en mars 2024, inauguration en octobre 2025, construite en moins de 18 mois. L’usine produit exclusivement des packs de batteries et des appareils sur batterie, avec une capacité prévue d’un million de packs de batteries d’ici 2026 et bien plus encore d’ici 2028.

C’est la réponse à la transition vers les batteries qui est en train de bouleverser le marché de STIHL. La nouvelle capacité en Roumanie n’entre pas en concurrence avec la production principale en Allemagne, elle la complète avec un segment de produits en croissance. C’est précisément là que réside tout l’art : développer de nouveaux volumes là où ils sont rentables, sans vider le siège de sa substance. Une usine à l’étranger ne pose problème que lorsqu’elle remplace le site national au lieu de le soulager.

Ce que les PME peuvent en retenir

Le cas STIHL fait figure d’exemple, car il illustre le dilemme typique des PME allemandes. Des coûts d’implantation élevés, une mutation technologique, et en même temps l’ambition de maintenir l’emploi et le savoir-faire dans le pays. STIHL démontre qu’il est possible de concilier les deux, à condition de respecter le bon ordre des priorités.

Trois signaux sont transposables. Premièrement : qui veut maintenir son site investit de manière visible dans son cœur de métier, au lieu de se contenter de gérer les coûts. Deuxièmement : un accord de sécurisation du site crée auprès du personnel une confiance qu’aucun discours ne saurait remplacer. Troisièmement : de nouvelles capacités à l’étranger sont légitimes si elles soutiennent un segment en croissance et appuient la base nationale. Pour les directeurs généraux confrontés à des choix stratégiques similaires, c’est un modèle tout à fait exploitable.

Foire aux questions

Combien STIHL a-t-il investi en Allemagne en 2025 ?

Sur les 335,7 millions d’euros d’investissements du groupe, environ 175 millions d’euros, soit plus de la moitié, ont été injectés dans le siège allemand, notamment dans la production de moteurs et les bâtiments d’exploitation. Le chiffre d’affaires du siège a atteint 1,85 milliard d’euros.

STIHL supprime-t-il des postes en Allemagne ?

Les effectifs du siège ont légèrement baissé en 2025, passant de 6.064 à 5.831 employés, dans le cadre d’un programme de réduction des coûts s’étendant au moins jusqu’à fin 2026. À l’échelle mondiale, les effectifs ont augmenté pour atteindre 20.246 personnes. Parallèlement, un accord de site prolongé sécurise le siège jusqu’à fin 2027.

Pourquoi STIHL construit-il une usine en Roumanie ?

L’usine d’Oradea produit exclusivement des packs de batteries et des appareils sur batterie, répondant ainsi à la transition du marché vers les batteries. Elle complète la production principale en Allemagne par un segment en croissance et ne la remplace pas.

Qu’est-ce qu’un accord de sécurisation de l’emploi et du site ?

Un tel accord fixe de manière contraignante, entre l’entreprise et le personnel, qu’un site et ses emplois sont garantis pour une période définie. STIHL l’a prolongé fin 2025 pour son siège jusqu’à fin 2027.

Le modèle STIHL est-il transposable aux petites entreprises ?

L’échelle est différente, mais pas le modèle. Un investissement visible dans le cœur de métier, des accords contraignants avec le personnel et un développement ciblé des capacités dans le bon segment fonctionnent également pour les PME comme un signal d’engagement sérieux envers leur site.