HR: Modernes Performance Management geht über Zielvereinbarungen hinaus

Jedes Unternehmen hat ein veritables Interesse daran, das Beste aus den Mitarbeitern herauszuholen. Performance Management kann einen wichtigen Beitrag dazu leisten, sollte aber nicht bei den Jahresgesprächen Halt machen, sondern ein ständiger Dialog sein. High Performer sind sehr gefragt. Angesichts des anhaltenden Fachkräftemangels finden sich diese aber nicht so einfach auf der Straße. Daher müssen die Unternehmen aktiv werden, die Leistung ihrer bestehenden und neuen Mitarbeiter zu steuern. Das ist der Grundgedanke hinter Performance Management, ein Begriff, der auf die 40er Jahre zurückgeht und immer noch sehr stark mit den jährlich stattfindenden Mitarbeitergesprächen und quantifizierbaren Zielvereinbarungen verknüpft wird. Das ist mit vielen modernen Berufsfeldern aber gar nicht mehr vereinbar. In agilen Unternehmen geht der Trend daher zu qualifizierbaren Zielen mit mehrmals im Jahr abgehaltenen regelmäßigen Feedback-Gesprächen.