Agiles Arbeiten: 5 häufige Fehler und wie Entscheider diese vermeiden

Agiles Arbeiten geht weg vom klassischen Top-Down-Ansatz und schafft Strukturen, die Verantwortung vom Management auf Arbeitsteams umzuverteilen. Dass es dabei mit Lösungen wie Scrum oder Kanban getan ist, ist ein Missverständnis, dem einige Manager immer noch erliegen.Agiles Arbeiten in Teams nach dem Vorbild von DevOps erfordert ein Umdenken und eine neue Unternehmenskultur – weg von klar hierarchischen Strukturen. Als Antwort auf das brennende Problem des anhaltenden Fachkräftemangels werden Werte des agilen Arbeitens durch die Prinzipien von New Work ergänzt. Ziel ist, Mitarbeiter durch mehr Freiheit, Selbstbestimmung und Mitgestaltungsmöglichkeiten zu gewinnen oder an das Unternehmen zu binden sowie Projekte agiler, schneller und besser als der Wettbewerb zu gestalten. Beides, agiles Arbeiten und New Work, setzt nach aktuellen Studien ein neues Führungsverständnis voraus.

Michael Kaufmann, Chef des Entwickler- und DevOps-Teams bei Alegri und langjähriger Verfechter agilen Arbeitens, hat die wichtigsten Erkenntnisse aus zwei Artikeln von t3n und Entwickler.de zusammengefasst und ergänzt, um die fünf häufigsten Fehler zu nennen, die einer agilen Führungskraft unterlaufen können.

Ein grundsätzliches Missverständnis ist für den Alegri-Entwicklungschef, dass agiles Arbeiten allzu oft rein als technische Herausforderung gesehen und das nötige Change-Management dabei vernachlässigt wird. Alegri deckt als IT-Beratungsunternehmen sowie als Partner für die wichtigsten Branchenlösungen von Microsoft und SAP beide Bereiche ab: Technologie und Change-Management-Beratung.