Fehlende Fortbildungsmöglichkeiten für Führungskräfte – Wie On-Demand-Coachings das ändern
„Lifelong learning“ ist nicht nur ein so daher gesagtes Sprichwort, sondern auch ein wichtiges Element für Unternehmen, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein. Denn nur wer seinen Führungskräften regelmäßige Coachings und Weiterbildungsmöglichkeiten anbietet, profitiert auf lange Sicht von deren Zugehörigkeit. Allerdings gibt es dabei auch einiges zu beachten.
Ein Blick auf verschiedene Statistiken zeigt, dass neun von zehn Bewerber*innen auf der Suche nach einem neuen Arbeitgeber einen besonderen Fokus auf Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten legen. Gerade aufstrebende Talente auf dem Weg in Führungspositionen nehmen diese gerne als unterstützende Vorbereitung für zukünftige Tätigkeiten wahr. Was für Unternehmen in der Theorie nach einer zusätzlichen Herausforderung klingen mag, nämlich zum normalen Betrieb interne Fortbildungen anzubieten, lässt sich in der Praxis ganz einfach über On-Demand-Coachings umsetzen.
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In einer immer digitaler werdenden Welt mit modernen Arbeitsmodellen haben es Arbeitgeber schwer, die Belegschaft für Fortbildungen in Präsenz zu begeistern. Viele ziehen es vor, wie auch schon beim Thema Arbeitszeit und Arbeitsplatz, diese flexibel und angepasst an die persönlichen Präferenzen zu bestimmen. Unternehmen sollten an diesem Punkt auf die Bedürfnisse der Mehrheit eingehen, um somit vor allem die Zufriedenheit und Mitarbeitendenbindung zu stärken, die teilweise durch Remote Work verloren geht. Am sinnvollsten ist es daher, Live-Coaching oder Weiterbildung durch ein digitales Coaching sinnvoll zu ergänzen, um gezielt individuelle Problemstellungen der Führungskräfte zu lösen. Dadurch ist sichergestellt, dass gerade Führungskräfte auf eine reichhaltige Wissensdatenbank zugreifen können.
Warum gerade On-Demand-Coachings für Führungskräfte entscheidend sind
Oftmals betrifft es eine Gruppe im Unternehmen, für die es zu wenig Beratungs- und Lernmöglichkeiten gibt: die mittlere Führungsebene. Im Gegensatz zu jüngeren Kolleg*innen oder der oberen Managementebene, die nach Einstieg ins Unternehmen einen umfangreichen Fahrplan an Onboarding- und Schulungsmaßnahmen erhält, sind Manager in der mittleren Ebene oft von Beginn an auf sich allein gestellt. Doch meistens wünschen sich gerade diese mehr Unterstützung und Beratung auf ihrem Karriereweg. Besonders, wenn es um Themen wie Mitarbeitendenführung und Krisenmanagement geht.
Um hier nicht auf Abneigung zu stoßen und hohe Wechselraten auszulösen, ist es ratsam, Führungskräften unterstützend einen On-Demand-Coach zur Seite zu stellen. Denn dadurch lassen sich die Kompetenzen der Führungskraft in Bereichen wie Resilienz, Weitergabe von erlerntem Know-How sowie kurz- und langfristige Problemlösung stärken. Zudem fördert es die Produktivität und Leistungsstärke des Teams und die Motivation der Führungskräfte. Aber auch hier können Unternehmen ins Fettnäpfchen treten.
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Die häufigsten Fehler von Seiten der Unternehmen
Zwar ist das Thema Weiterbildung immer so leicht gesagt, allerdings benötigt es ein hohes Maß an strategischer Planung. Unternehmen sollten dringend davon absehen, für alle Mitarbeitende das gleiche Coaching anzubieten. Da Angestellte unterschiedliche Stärken und Schwächen haben, ist es elementar, diesen den Freiraum zu geben, selbst zu entscheiden, welche Kenntnisse sie stärken wollen. Zusätzlich benötigen besonders Führungskräfte ein anderes Coaching mit Schwerpunkten, die auf deren Tätigkeitsfelder einspielen.
Des Weiteren ist es gerade in Bezug auf Führungskräfte ratsam, die Coachings in Einzelsessions durchzuführen. Zwar sind Gruppenkurse praktischer, da möglichst viele Mitarbeitende an einem Kurs teilnehmen und in Gesprächen miteinander agieren können. Dennoch beweisen Einzelstunden mehr Effektivität. In dieser Zeit hat der Coach genügend Zeit, sich intensiv um die Angelegenheit der jeweiligen Person zu kümmern und kann über den Zeitraum hinweg besser den Entwicklungsprozess beobachten.
Das sind nur zwei Beispiele von vielen Möglichkeiten, die Unternehmen in Bezug auf Weiterbildungen zur Verfügung stehen. Es ist immer empfehlenswert, sich dafür Hilfe von Experten beziehungsweise einer dafür ausgerichteten Plattform zu holen. So beispielsweise von Right Management. Deren Tool RightCoach bietet nicht nur effektive Coachings an, sondern zeigt Ihnen auf, wie Sie auch in puncto Mitarbeitendenengagements handeln können. Die Experten von Right Management wissen dank ihrer jahrelangen Erfahrung nicht nur, mit welchen Tricks Sie Ihre Führungskräfte fit für neue Herausforderungen machen, sondern helfen Ihnen auch, grobe Fehler zu vermeiden.
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Quelle Titelbild: AdobeStock / Andrey Popov
