Fujitsu accélère l’atteinte de ses
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Fujitsu a avancé sa feuille de route Net-Zéro pour ses propres opérations à 2030, et fixe l’horizon 2040 pour l’ensemble de la chaîne de valeur. Ce qui ressemble à une communication corporate sonne comme un modèle pour les PME du DACH : en remplaçant leur infrastructure IT en 2026, elles intègrent implicitement les objectifs climatiques de leurs fournisseurs. Et les indicateurs de performance qui figureront ensuite dans le rapport CSRD.
Les points clés en bref
- Net-Zéro d’ici 2040. Fujitsu a avancé l’objectif pour l’ensemble de la chaîne de valeur de 2050 à 2040, validé par la Science Based Targets Initiative.
- 100 % d’électricité verte d’ici 2030. Le groupe décarbonise sa propre production d’électricité vingt ans plus tôt que prévu. Cela se répercute directement sur les émissions Scope 3 des clients.
- Facteur 30 d’efficacité depuis 2007. La performance par watt des serveurs PRIMERGY a été multipliée par trente depuis le début de nos propres séries de mesures. En remplaçant un serveur âgé de huit ans, on réduit à la fois la facture d’électricité et l’indicateur CSRD.
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Définition
Qu’est-ce que le Scope 3 ? Le Scope 3 désigne toutes les émissions indirectes de gaz à effet de serre le long de la chaîne de valeur d’une entreprise, qui se produisent en dehors des installations propres (Scope 1) et de l’électricité achetée (Scope 2). Il inclut notamment la fabrication du matériel, la logistique, les voyages professionnels et la phase d’utilisation des produits vendus. Dans le secteur IT, les postes du Scope 3 représentent souvent 70 à 80 % de l’empreinte carbone totale.
Pourquoi la feuille de route d’un fournisseur devient soudain pertinente
La plupart des dirigeants de PME ont appris ces deux dernières années que la CSRD exige des données sur leurs chaînes d’approvisionnement. Ce que beaucoup sous-estiment : dans le secteur IT, le Scope 3 représente souvent 70 à 80 % de l’empreinte CO2. Les émissions directes issues de leur propre salle serveurs sont le levier le plus faible. Les postes les plus importants se trouvent dans la fabrication du matériel, l’électricité cloud et la logistique du cycle de vie.
La feuille de route adaptée de Fujitsu intervient précisément ici. L’ancienne filiale Fujitsu Technology Solutions, aujourd’hui intégrée sous le nom de Fsas Technologies à Augsburg, est l’un des rares fabricants de serveurs restants disposant d’une R&D sur les cartes mères en Allemagne. En 2026, lorsque les PME remplaceront leur matériel, elles auront le choix entre des fournisseurs américains, des marques asiatiques et une gamme produite localement. La convergence réglementaire entre l’EU AI Act, le Data Act, le NIS2 et la CSRD rend cette décision bien plus complexe qu’en 2022.
Les décisions stratégiques intéressantes ne figurent pas toujours dans le rapport trimestriel. Elles se prennent plutôt au cours de la troisième semaine d’un projet de renouvellement, et personne n’en garde trace lorsque le commissaire aux comptes demande, trois ans plus tard, d’où proviennent les hypothèses relatives au Scope 3.
Le chiffre qui justifie un projet de rafraîchissement
Pour une entreprise de taille intermédiaire disposant de 40 à 60 nœuds de serveurs, ce chiffre signifie concrètement : un cycle de rafraîchissement ne devient rentable qu’après huit ans, mais dès le premier cycle de facturation d’électricité. La combinaison d’anciennes générations Xeon, d’alimentations inefficaces et de surcoûts de climatisation génère dans la pratique des coûts électriques trois à quatre fois plus élevés que ceux d’un rack 19 pouces actuel.
C’est la vision comptable, froide et rationnelle. La question plus passionnante pour une direction générale est la suivante : qui décide réellement au sein de l’entreprise quand un rafraîchissement devient un projet stratégique et quand il reste une simple question d’approvisionnement ? Tant que la direction informatique décide seule, elle optimise la stabilité et évite les risques. Dès que le directeur financier (CFO) et le responsable de la durabilité s’assoient à la table, la question de l’efficacité s’impose automatiquement. La pratique montre que cette seconde configuration produit de meilleurs business cases, mais prend plus de temps.
Ce qui a vraiment changé depuis 2023
La production de cartes mères à Augsbourg a été fermée en 2020, suivie par l’usine d’assemblage final des serveurs à Augsbourg en 2022. Ce qui subsiste, c’est le développement à Augsbourg et Paderborn, ainsi qu’un réseau de service comptant environ 350 employés dans la région DACH. La production active se situe aujourd’hui en République tchèque, au Japon et en Chine. Ceux qui cherchent du « made in Germany » trouveront chez Fujitsu de l’ingénierie, mais plus d’assemblage final. C’est une évaluation honnête, pas une promesse.
Cette chronologie est plus pertinente qu’il n’y paraît à première vue. Une entreprise de taille intermédiaire qui commande des serveurs aujourd’hui les exploitera pendant sept à neuf ans. Cela signifie que la génération de matériel acquise lors d’un projet de rafraîchissement en 2026 sera encore en fonctionnement lorsque le fournisseur devra avoir atteint ses objectifs de scope 3. Choisir ici des fournisseurs dont la feuille de route est moins ambitieuse revient à intégrer dans son propre bilan des données CO2 qui deviendront plus coûteuses ultérieurement que l’avantage initial sur le prix unitaire.
Ce que l’IT des PME devrait concrètement vérifier
La tentation, dans de telles discussions, est de se réfugier dans des cadres théoriques (frameworks). La voie pragmatique est différente : il ne s’agit pas de vérifier chaque fournisseur, mais d’aligner les trois plus importants, classés par volume de dépenses IT, et leur feuille de route avec votre propre structure de reporting CSRD. Ce qui compte, ce n’est pas l’accumulation de certificats, mais la qualité des données que le fournisseur fournit par appareil.
Ce qui échoue
- Achats basés uniquement sur le prix unitaire sans prendre en compte le coût total de possession (TCO) sur sept ans.
- Contrats sans clause de reprise pour le reconditionnement ou le recyclage en fin de vie.
- Reporting CSRD basé sur des estimations sectorielles générales plutôt que sur des données fournisseurs.
- Décisions de renouvellement prises exclusivement par le responsable IT, sans implication du CFO.
Ce qui porte ses fruits
- Sélection des fournisseurs basée sur des feuilles de route validées SBTi ou équivalentes.
- Fiches techniques matérielles concrètes avec indications kWh par profil de charge de travail.
- Accords de reprise avec un taux de reconditionnement documenté.
>Projets de renouvellement décidés conjointement par l’IT, le CFO et la direction de la durabilité.
La deuxième colonne semble aller de soi, mais ce n’est pas le cas. Dans la plupart des PME que nous avons accompagnées au cours des douze derniers mois, aucun de ces points n’était entièrement ancré dans les processus d’achat. Ce n’est pas une accusation. C’est la réalité d’une discipline qui, il y a encore trois ans, était considérée comme du folklore des achats et qui est devenue soudainement un critère de vérification.
Le point crucial qu’un COO doit aborder en conseil d’administration
La culture, c’est ce qui se passe lorsque le stress augmente. Lors d’un audit CSRD deux semaines avant la clôture bilan, on voit qui dans l’organisation fournit réellement des données de qualité et qui présente des estimations comme fiables.
La tentation de déléguer la transformation verte au service communication est grande. Le problème : les auditeurs ne s’intéressent pas au communiqué de presse, mais à l’origine des données. Une direction générale qui ne documente pas la feuille de route des fournisseurs dans le projet de renouvellement 2026 sera contrainte, dans les rapports 2027 ou 2028, de travailler avec des estimations non fiables. Ce n’est pas une question de survie. C’est une question de confort qui se traduira par une charge de travail accrue dans deux ans.
Celui qui traite le sujet comme une responsabilité du COO plutôt que comme un détail des achats IT gagne deux choses : un reporting CSRD plus cohérent et un argumentaire auprès des banques et assureurs qui demanderont de plus en plus précisément ces indicateurs lors des prochaines rondes de refinancement. Rien de spectaculaire dans les deux cas. Mais tout est mesurable.
Une rétrospective honnête sur le dernier renouvellement matériel coûte plus cher que trois ateliers stratégiques. Mais seule la rétrospective change quelque chose à la prochaine décision d’achat.
Foire aux questions
Le terme « Net-Zero » chez Fujitsu signifie-t-il que chaque serveur est produit de manière climatiquement neutre ?
Non. Le concept de Net-Zero concerne l’empreinte carbone globale du groupe, y compris la compensation. Pour les appareils individuels, des fiches techniques fournissent des données documentées sur la consommation en kWh par charge de travail, qui sont considérées comme des données primaires dans le cadre du rapport CSRD. La neutralité climatique par unité n’est pas atteinte en 2026, ni chez Fujitsu ni chez les fournisseurs comparables.
Fujitsu dispose-t-il encore de sites serveurs en Allemagne ?
L’assemblage final à Augsbourg a été fermé en 2022, et la fabrication des cartes mères dès 2020. Les activités restantes incluent le développement à Augsbourg et Paderborn, ainsi qu’un réseau de service comptant environ 350 employés dans la région DACH. La production se concentre principalement en Tchéquie, au Japon et en Chine.
Comment une PME de 80 employés devrait-elle commencer à vérifier la feuille de route de ses fournisseurs ?
Trois étapes : identifier d’abord les trois fournisseurs représentant le plus gros volume de dépenses informatiques. Ensuite, consulter leur feuille de route publique vers le Net-Zero. Enfin, lors de la prochaine réunion d’approvisionnement, demander des fiches techniques indiquant la consommation en kWh par configuration. Cette démarche peut être réalisée en quatre à six semaines et constitue la base pour le prochain rapport CSRD.
Les serveurs PRIMERGY sont-ils plus chers pour les PME que le cloud hyperscaler ?
Il n’y a pas de réponse générale. L’hébergement local (On-Premises) reste rentable pour des charges de travail stables et prévisibles avec de grands volumes de données ou des exigences réglementaires de résidence des données. En cas de forte variabilité de la charge, le cloud est généralement moins coûteux. La question de l’efficacité énergétique joue un rôle dans les deux cas, car le Scope 3 s’applique indépendamment du modèle d’exploitation.
Que se passe-t-il si un fournisseur ne respecte pas ses objectifs climatiques ?
Pour le client PME, cela signifie surtout que les hypothèses relatives au Scope 3 doivent être ajustées, ce qui peut entraîner des corrections dans le cycle de reporting en cours. Les pénalités contractuelles sont rares, mais les notations ESG et les conditions de refinancement réagissent de plus en plus aux manquements dans la chaîne d’approvisionnement. Diversifier les achats permet de réduire le risque de concentration.
Source image de couverture : Pexels / RDNE Stock project (px:8783541)
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