Fujitsu accélère l’atteinte de ses
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Fujitsu a avancé sa feuille de route Net-Zero pour ses propres opérations à 2030, et à 2040 pour l’ensemble de la chaîne de valeur. Ce qui ressemble à de la communication d’entreprise est un modèle pour les PME de la région DACH : ceux qui remplacent leur infrastructure IT en 2026 achètent implicitement les objectifs climatiques de leurs fournisseurs. Et les données de performance qui figureront plus tard dans le rapport CSRD.
Les points clés en bref
- Netto zéro d’ici 2040. Fujitsu a avancé l’objectif pour l’ensemble de la chaîne de valeur de 2050 à 2040, validé par la Science Based Targets Initiative.
- 100 % d’énergie verte d’ici 2030. Le groupe réorganise son approvisionnement en électricité 20 ans plus tôt que prévu initialement. Cela a un impact direct sur les émissions Scope 3 des clients.
- Facteur 30 d’efficacité depuis 2007. La performance par watt des serveurs PRIMERGY a été multipliée par trente depuis le début des mesures. Qui remplace un serveur âgé de huit ans réduit sa facture d’électricité et son indicateur CSRD en même temps.
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Définition
Qu’est-ce que le Scope 3 ? Le Scope 3 désigne toutes les émissions indirectes de gaz à effet de serre le long de la chaîne de valeur d’une entreprise, qui se produisent en dehors de ses propres installations (Scope 1) et de l’électricité achetée (Scope 2). Cela comprend notamment la fabrication de matériel, la logistique, les voyages d’affaires et la phase d’utilisation des produits vendus. Dans le secteur IT, les postes Scope 3 représentent souvent 70 à 80 % de l’empreinte carbone totale.
Pourquoi la feuille de route d’un fournisseur devient soudainement pertinente
La plupart des dirigeants de PME ont appris ces deux dernières années que la CSRD exige des données sur leurs chaînes d’approvisionnement. Ce que beaucoup sous-estiment : le Scope 3 représente souvent 70 à 80 % de l’empreinte carbone dans le secteur IT. Les émissions directes provenant de leur propre salle de serveurs sont le levier le plus faible. Les postes les plus importants se trouvent dans la fabrication de matériel, l’électricité des clouds et la logistique du cycle de vie.
La feuille de route ajustée de Fujitsu s’attaque à ce problème. L’ancienne filiale Fujitsu Technology Solutions, aujourd’hui dirigée sous l’égide de Fsas Technologies à Augsbourg, est l’un des rares fabricants de serveurs restants avec un développement de cartes mères en Allemagne. Qui remplace son matériel en 2026 dans le secteur des PME a le choix entre des fournisseurs américains, des marques asiatiques et une ligne produite dans la région. L’intersection réglementaire entre l’AI Act de l’UE, le Data Act, NIS2 et CSRD rend ce choix plus complexe qu’en 2022.
Les décisions de leadership intéressantes sont rarement celles qui figurent dans le rapport trimestriel. Ce sont celles que quelqu’un prend dans la troisième semaine d’un projet de refonte et que personne ne peut plus retracer lorsque l’auditeur demande trois ans plus tard d’où viennent les hypothèses Scope 3.
Le chiffre qui justifie un projet de rafraîchissement
Pour une PME avec 40 à 60 nœuds de serveurs, ce chiffre signifie concrètement : un cycle de rafraîchissement est rentable non pas après huit ans, mais dès le premier cycle de facturation d’électricité. La combinaison de générations Xeon plus anciennes, d’alimentations électriques inefficaces et de surcoût de climatisation génère dans la pratique des coûts d’électricité qui sont trois à quatre fois inférieurs dans un rack 19 pouces actuel.
C’est la vision comptable pragmatique. La question plus intéressante pour une direction générale est : qui décide en interne quand un rafraîchissement devient un projet stratégique et quand il reste une question d’approvisionnement ? Tant que la direction informatique décide seule, elle optimise la stabilité et évite les risques. Dès que le directeur financier et le responsable du développement durable sont à la table, la question de l’efficacité entre automatiquement en jeu. La pratique montre : la deuxième configuration produit de meilleurs cas d’affaires, mais prend plus de temps.
Ce qui a vraiment changé depuis 2023
La production de cartes mères à Augsbourg a été arrêtée en 2020, et l’assemblage final de serveurs à Augsbourg a suivi en 2022. Ce qui reste, c’est le développement à Augsbourg et Paderborn, ainsi qu’un réseau de services avec environ 350 employés dans la région DACH. La production réelle se trouve aujourd’hui en République tchèque, au Japon et en Chine. Ceux qui cherchent du « made in Germany » trouveront chez Fujitsu Engineering, mais plus d’assemblage final. C’est une évaluation honnête, pas une promesse.
Cette feuille de route est plus pertinente qu’il n’y paraît au premier abord. Une PME qui commande aujourd’hui des serveurs les aura en exploitation pendant sept à neuf ans. Cela signifie que la génération de matériel acquise dans un projet de rafraîchissement en 2026 sera encore en fonctionnement lorsque le fournisseur aura atteint ses objectifs de scope 3. Ceux qui choisissent ici des fournisseurs dont la feuille de route est moins ambitieuse se retrouveront avec des données CO2 dans leur bilan qui coûteront plus cher que l’avantage initial sur le prix unitaire.
Ce que l’informatique des PME devrait concrètement vérifier
La tentation dans de telles discussions est de se réfugier dans des cadres. La voie pragmatique est différente : il ne s’agit pas de vérifier chaque fournisseur, mais de vérifier les trois plus importants en termes de volume de dépenses informatiques et d’aligner leur feuille de route avec la structure de reporting CSRD propre à l’entreprise. Ce qui compte, ce n’est pas l’accumulation de certifications, mais la qualité des données fournies par le fournisseur par appareil.
Ce qui casse
- L’approvisionnement basé uniquement sur le prix unitaire sans tenir compte du coût total de possession sur sept ans.
- Contrats sans clause de retour pour le recyclage ou la remise à neuf en fin de vie.
- Reporting CSRD basé sur des estimations générales de l’industrie au lieu de données de fournisseurs.
- Décisions de renouvellement prises exclusivement par le responsable informatique, sans implication du directeur financier.
Ce qui porte
- Sélection des fournisseurs en fonction de feuilles de route validées SBTi ou comparables.
- Fiches techniques de matériel avec indications de consommation électrique par profil de charge de travail.
- Accords de reprise avec taux de remise à neuf documentés.
- Projets de renouvellement décidés conjointement par l’informatique, le directeur financier et la direction de la durabilité.
La deuxième colonne semble aller de soi, mais ce n’est pas le cas. Dans la plupart des PME que nous avons accompagnées ces douze derniers mois, aucun de ces points n’était complètement ancré dans la politique d’approvisionnement. Ce n’est pas une accusation. C’est la réalité d’une discipline qui, il y a encore trois ans, était considérée comme folklorique et qui est soudainement devenue un critère d’évaluation.
Le point que fait un COO en salle de réunion
La culture, c’est ce qui se passe lorsque le stress augmente. Lors d’un audit CSRD deux semaines avant la clôture des comptes, on voit qui dans l’organisation fournit réellement des données de qualité et qui présente des estimations comme fiables.
La tentation de déléguer la transformation verte au service de communication est forte. Le problème : les auditeurs ne s’intéressent pas au communiqué de presse, mais à l’origine des données. Une direction qui n’a pas documenté la feuille de route des fournisseurs dans le projet de renouvellement 2026 devra travailler avec des estimations non fiables dans le rapport 2027 ou 2028. Ce n’est pas une question d’existence. C’est une question de confort qui se traduit en effort dans deux ans.
Celui qui aborde le sujet en tant que responsabilité du COO plutôt que comme un détail de l’approvisionnement informatique gagne deux choses : un reporting CSRD plus cohérent et une ligne d’argumentation face aux banques et aux assureurs, qui demanderont de plus en plus ces données précises lors des prochaines rondes de refinancement. Les deux ne sont pas spectaculaires. Les deux sont mesurables.
La rétrospective honnête sur le dernier renouvellement de matériel est plus coûteuse que trois ateliers de stratégie. Mais seule la rétrospective change quelque chose à la prochaine décision d’approvisionnement.
Foire aux questions
Est-ce que Net-Zero chez Fujitsu signifie que chaque serveur est produit de manière neutre pour le climat ?
Non. Net-Zero fait référence à l’empreinte globale du groupe, y compris la compensation. Pour les appareils individuels, il existe des fiches techniques avec des données documentées en kWh par workload, qui sont considérées comme des données primaires dans la structure de reporting CSRD. La neutralité climatique par unité n’est pas atteinte chez Fujitsu ni chez des fournisseurs comparables d’ici 2026.
Quels sont les autres sites de serveurs de Fujitsu en Allemagne ?
L’assemblage final à Augsbourg a été fermé en 2022, et la production de cartes mères l’avait déjà été en 2020. Les activités restantes comprennent le développement à Augsbourg et Paderborn, ainsi qu’un réseau de services avec environ 350 employés dans la région DACH. La production a lieu principalement en République tchèque, au Japon et en Chine.
Comment une PME de 80 employés devrait-elle commencer à examiner la feuille de route de ses fournisseurs ?
En trois étapes : d’abord, identifier les trois fournisseurs ayant le volume de dépenses informatiques le plus élevé. Ensuite, examiner leur feuille de route Net-Zero publique. Enfin, demander des fiches techniques avec des données en kWh par configuration lors du prochain briefing d’approvisionnement. Cela peut être réalisé en quatre à six semaines et fournit la base pour le prochain reporting CSRD.
Les serveurs PRIMERGY sont-ils plus chers pour les PME que le cloud des hyperscalers ?
Cela ne peut pas être répondu de manière générale. Les solutions sur site restent rentables pour les workloads stables et prévisibles avec de gros volumes de données ou des exigences réglementaires en matière de résidence des données. Pour les charges de travail très variables, le cloud est généralement moins cher. La question de l’efficacité énergétique joue un rôle dans les deux cas, car le scope 3 est compté indépendamment du modèle d’exploitation.
Que se passe-t-il si un fournisseur n’atteint pas ses objectifs climatiques ?
Pour le client PME, cela signifie principalement que les hypothèses de scope 3 doivent être ajustées, ce qui peut entraîner des corrections dans le cycle de reporting en cours. Les pénalités contractuelles sont rares, mais les notations ESG et les conditions de refinancement réagissent de plus en plus aux manquements dans la chaîne d’approvisionnement. Une diversification des achats réduit le risque de concentration.
Source de l’image de titre : Pexels / RDNE Stock project (px:8783541)
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