8\u202fmin de lecture<\/p>\n
85\u202f% de l\u2019ensemble des quelque 160\u202f000 \u00e9tablissements prestataires utilisent aujourd\u2019hui activement le dossier patient \u00e9lectronique \u2013 il y a sept mois, ce taux \u00e9tait encore de 60\u202f%. Plus de 70\u202fmillions d\u2019assur\u00e9s obligatoires poss\u00e8dent un dossier. Depuis mai\u202f2025, les connexions ont quadrupl\u00e9 pour atteindre 4,5\u202fmillions. Qui propose des services informatiques ou des logiciels dans le secteur de la sant\u00e9 et consid\u00e8re encore ce d\u00e9ploiement comme \u00ab\u202fen cours\u202f\u00bb, a peut\u2011\u00eatre rat\u00e9 le coche.<\/strong><\/p>\n Les points cl\u00e9s en bref<\/p>\n En lien\u00a0: CSRD apr\u00e8s l\u2019Omnibus UE 2026\u202f: qui est encore tenu de rendre compte et que signifie concr\u00e8tement l\u2019all\u00e8gement ESRS pour les PME<\/a><\/strong><\/p>\n En lien<\/span>CSRD apr\u00e8s l\u2019Omnibus UE 2026\u202f: qui reste tenu de rendre compte<\/a> \/<\/span> IA plus ch\u00e8re que pr\u00e9vu\u202f: d\u00e9passement de co\u00fbts de 33\u202f%<\/a><\/p>\n Qu\u2019est\u2011ce que le dossier patient \u00e9lectronique\u202f?<\/strong> Le ePA est un dossier num\u00e9rique central o\u00f9 les assur\u00e9s obligatoires peuvent stocker, g\u00e9rer et partager leurs donn\u00e9es de sant\u00e9 avec les prestataires. Il fonctionne via l\u2019infrastructure de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine (TI), est fourni par les caisses d\u2019assurance et est automatiquement cr\u00e9\u00e9 pour tous les assur\u00e9s obligatoires en Allemagne depuis d\u00e9but 2025 \u2013 sauf s\u2019ils s\u2019y sont oppos\u00e9s activement.<\/p>\n Le d\u00e9ploiement n\u2019est plus un projet pilote. Il constitue une r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle pour 160\u202f000 \u00e9tablissements, pour Bitmarck en tant que fournisseur d\u2019infrastructure IT pour un tiers des assur\u00e9s, et pour les \u00e9diteurs de DiGA, oblig\u00e9s par la DiGAV de se connecter au ePA. Ce qui change maintenant, c\u2019est la structure de la demande \u2013 et donc le paysage pour les prestataires IT, les \u00e9diteurs de logiciels et les consultants du secteur de la sant\u00e9.<\/p>\n Donn\u00e9es du march\u00e9 2026<\/p>\n La DMEA 2026, tenue en avril \u00e0 Berlin, a montr\u00e9 o\u00f9 en est le d\u00e9bat\u202f: plus de questions de principe sur le dossier m\u00e9dical \u00e9lectronique (ePA), mais la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019impl\u00e9mentation. Des conf\u00e9rences sp\u00e9cialis\u00e9es avec des titres tels que \u00ab\u202fLes cabinets m\u00e9dicaux en route vers l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique\u202f\u00bb et \u00ab\u202fMise en \u0153uvre avant la vision\u202f\u00bb illustrent le passage du concept \u00e0 la question d\u2019infrastructure.<\/p>\n La gematik a communiqu\u00e9 \u00e0 la DMEA des plans concrets pour l\u2019avenir\u202f: l\u2019ePA comme plateforme centrale des soins primaires. Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019une communication strat\u00e9gique, mais d\u2019une balise pour les d\u00e9cisions d\u2019investissement du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9diteurs de logiciels. Qui d\u00e9veloppe aujourd\u2019hui des syst\u00e8mes primaires, des solutions IT de laboratoire ou des logiciels DiGA, s\u2019appuie sur une infrastructure dont le profil de exigences sera progressivement \u00e9largi par la gematik dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n Pour les fournisseurs IT, cela se traduit par trois domaines de demande concrets\u202f:<\/p>\n Int\u00e9gration des syst\u00e8mes primaires\u202f:<\/strong> Les logiciels de cabinet, les syst\u00e8mes d\u2019information hospitaliers et les solutions de laboratoire doivent pouvoir lire et \u00e9crire des donn\u00e9es ePA. Cela n\u00e9cessite des connecteurs TI, des impl\u00e9mentations FHIR et des interfaces certifi\u00e9es. Les \u00e9diteurs qui n\u2019ont pas encore finalis\u00e9 ces points sont sous pression temporelle.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Connexion DiGA\u202f:<\/strong> Le r\u00e8glement DiGA oblige les fabricants d\u2019applications de sant\u00e9 num\u00e9riques \u00e0 s\u2019int\u00e9grer \u00e0 l\u2019ePA. Cela cr\u00e9e un cadre de mission clair pour les cabinets de conseil sp\u00e9cialis\u00e9s en IT sant\u00e9, qui accompagnent la mise en \u0153uvre et la certification.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Projets d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9\u202f:<\/strong> Le manque d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 s\u00e9mantique et organisationnelle est, selon la DMEA, le probl\u00e8me le plus d\u00e9battu. Qui propose ou conseille des solutions d\u2019int\u00e9gration bas\u00e9es sur des standards FHIR b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une demande qui ne fera que cro\u00eetre.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Le tableau est mitig\u00e9. Certains segments en tirent clairement profit \u2013 d\u2019autres font face \u00e0 des probl\u00e8mes que la simple am\u00e9lioration de la communication du march\u00e9 ne r\u00e9soudra pas.<\/p>\n Ce qui fonctionne<\/p>\n Ce qui freine<\/p>\n Il ne s\u2019agit pas d\u2019affirmer que le march\u00e9 ne fonctionne pas. Il s\u2019agit d\u2019identifier les goulets d\u2019\u00e9tranglement mesurables de fa\u00e7on r\u00e9aliste. Qui, en tant que fournisseur, intervient \u00e0 ces points dispose de meilleures conditions de d\u00e9part que celui qui tente d\u2019aborder l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me ePA.<\/p>\n \n\u00ab\u202fQui propose des services IT ou des logiciels dans le domaine de la sant\u00e9 et consid\u00e8re ce d\u00e9ploiement comme \u00ab\u202fencore en cours\u202f\u00bb, a peut\u2011\u00eatre rat\u00e9 le coche.\u202f\u00bb\n<\/p><\/blockquote>\n Il existe un mod\u00e8le qui fonctionne de fa\u00e7on fiable pour les grands projets de digitalisation dans le secteur public\u2011r\u00e9glement\u00e9\u202f: entrer de fa\u00e7on sp\u00e9cialis\u00e9e, puis monter en \u00e9chelle rapidement. L\u2019ePA n\u2019est pas un projet que l\u2019on remporte en tant qu\u2019entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral. C\u2019est un \u00e9cosyst\u00e8me compos\u00e9 de nombreux modules sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n Pour les cabinets de conseil sans focus IT sant\u00e9 existant, la voie d\u2019entr\u00e9e la plus pragmatique est un partenariat avec un prestataire TI certifi\u00e9. Les certifications Gematik, les sp\u00e9cifications des syst\u00e8mes primaires et la conformit\u00e9 DiGAV sont des obstacles qui ne s\u2019effacent pas par simple bonne volont\u00e9. Mais un cabinet de conseil dot\u00e9 de comp\u00e9tences en gestion du changement, travaillant aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019un partenaire TI certifi\u00e9, propose une offre diff\u00e9renci\u00e9e aux h\u00f4pitaux et aux groupements de cabinets qui luttent contre la complexit\u00e9 de mise en service.<\/p>\n Pour les \u00e9diteurs de logiciels, la question est diff\u00e9rente\u202f: il ne s\u2019agit pas de savoir si l\u2019int\u00e9gration \u00e0 l\u2019ePA est pertinente \u2013 elle est d\u00e9j\u00e0 obligatoire ou le deviendra dans de nombreux segments. La question porte sur l\u2019ordre dans lequel aborder les couches d\u2019int\u00e9gration et sur la planification des cycles de certification sans bloquer le produit c\u0153ur. Il s\u2019agit d\u2019un probl\u00e8me d\u2019architecture et de feuille de route, pas d\u2019une d\u00e9cision de march\u00e9.<\/p>\n Principalement les fournisseurs de connecteurs TI, d\u2019int\u00e9grations de syst\u00e8mes primaires et d\u2019infrastructures d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 bas\u00e9es sur FHIR. \u00c0 cela s\u2019ajoutent les cabinets de conseil exp\u00e9riment\u00e9s en certification DiGA et en gestion du changement pour les prestataires de soins. Les ESN g\u00e9n\u00e9riques sans focus sant\u00e9 rencontrent davantage de difficult\u00e9s, les exigences de certification imposant des seuils de sp\u00e9cifications \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n<\/details>\n L\u2019eMP fait partie de l\u2019extension ePA 2026\u202f: il s\u2019agit d\u2019un document structur\u00e9 r\u00e9pertoriant toutes les m\u00e9dications en cours, accessible via l\u2019ePA aux prestataires de soins. Pour les fournisseurs IT, cela implique de nouveaux projets d\u2019int\u00e9gration avec les logiciels de pharmacie, les syst\u00e8mes d\u2019information hospitaliers et les solutions de gestion de cabinet, qui devront pouvoir lire et \u00e9crire le eMP.<\/p>\n<\/details>\n Les fabricants de DiGA doivent, \u00e0 la demande de l\u2019utilisateur, transmettre les donn\u00e9es pertinentes pour la prise en charge dans l\u2019ePA. Les prestataires de soins doivent pouvoir consulter ces donn\u00e9es depuis leur syst\u00e8me primaire, sans recourir \u00e0 une interface sp\u00e9cifique \u00e0 la DiGA. Cela n\u00e9cessite des formats de donn\u00e9es standardis\u00e9s (FHIR) et la certification de l\u2019interface de transmission selon les sp\u00e9cifications Gematik.<\/p>\n<\/details>\n Les chiffres d\u2019adoption sont bons. Le probl\u00e8me n\u2019est pas que personne n\u2019utilise l\u2019ePA \u2013 c\u2019est que les syst\u00e8mes ne communiquent pas de fa\u00e7on coh\u00e9rente entre eux. L\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 structurelle, syntaxique, s\u00e9mantique et organisationnelle reste, selon le consensus professionnel, non r\u00e9solue. Cela entra\u00eene des ruptures de m\u00e9dias\u202f: les documents arrivent dans le dossier mais ne sont pas exploitables automatiquement, les mod\u00e8les de donn\u00e9es divergent.<\/p>\n<\/details>\n Uniquement avec une strat\u00e9gie de sp\u00e9cialisation claire. Les exigences r\u00e9glementaires (certifications Gematik, DiGAV, RGPD donn\u00e9es de sant\u00e9) imposent des barri\u00e8res d\u2019entr\u00e9e \u00e9lev\u00e9es. Le conseil IT g\u00e9n\u00e9rique sans contexte sant\u00e9 offre peu de potentiel de diff\u00e9renciation face aux acteurs \u00e9tablis comme Bitmarck, CompuGroup ou KPMG Health. Parcours recommand\u00e9\u202f: partenariat avec un prestataire TI certifi\u00e9 plut\u00f4t que de d\u00e9velopper en interne l\u2019infrastructure d\u2019homologation.<\/p>\n<\/details>\n Source image\u202f: IA g\u00e9n\u00e9r\u00e9e via nano<\/p>\n Photo\u202f: Pexels (CC0)<\/em><\/p>\n Source de l’image : g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par IA (mai 2026), certificat C2PA int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l’image<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D\u00e9ploiement de l’ePA en 2026 : 85 pour cent des \u00e9tablissements actifs, 4,5 millions de connexions.<\/p>\n","protected":false},"author":143,"featured_media":99440,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"March\u00e9 de croissance B2B pour les ePA","_yoast_wpseo_title":"Le ePA comme march\u00e9 de croissance B2B : Comment les prestataires IT, logiciels e","_yoast_wpseo_metadesc":"ePA-Rollout 2026 : 85 % des \u00e9tablissements actifs, 4,5 millions de connexions. 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Ce que l\u2019adoption du ePA en 2026 signifie pour le march\u00e9 B2B<\/h2>\n
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O\u00f9 la demande pour les fournisseurs IT se concr\u00e9tise aujourd\u2019hui<\/h2>\n
Ce qui fonctionne chez les fournisseurs IT et ce qui freine encore<\/h2>\n
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Ce que les consultants et les \u00e9diteurs de logiciels peuvent concr\u00e8tement faire<\/h2>\n
Foire aux questions<\/h2>\n
Quels prestataires IT b\u00e9n\u00e9ficient le plus du d\u00e9ploiement de l\u2019ePA en 2026\u202f?<\/strong><\/summary>\n
Qu\u2019est\u2011ce que le plan de m\u00e9dication \u00e9lectronique (eMP) et pourquoi est\u2011il pertinent pour les fournisseurs IT\u202f?<\/strong><\/summary>\n
Quelles obligations d\u00e9coulent pour les fabricants de DiGA de la r\u00e8gle d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 DiGAV\u202f?<\/strong><\/summary>\n
Pourquoi le manque d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 est\u2011il le probl\u00e8me central plut\u00f4t que la faible adoption\u202f?<\/strong><\/summary>\n
L\u2019entr\u00e9e sur le march\u00e9 de la sant\u00e9 IT vaut\u2011elle le coup pour les cabinets de conseil IT sans focus sant\u00e9\u202f?<\/strong><\/summary>\n
Les lectures conseill\u00e9es<\/h2>\n
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Plus du r\u00e9seau MBF Media<\/h2>\n
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