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Fujitsu a avanc\u00e9 sa feuille de route Net-Zero pour ses propres op\u00e9rations \u00e0 2030, et \u00e0 2040 pour l’ensemble de la cha\u00eene de valeur. Ce qui ressemble \u00e0 de la communication d’entreprise est un mod\u00e8le pour les PME de la r\u00e9gion DACH : ceux qui remplacent leur infrastructure IT en 2026 ach\u00e8tent implicitement les objectifs climatiques de leurs fournisseurs. Et les donn\u00e9es de performance qui figureront plus tard dans le rapport CSRD.<\/strong><\/p>\n Les points cl\u00e9s en bref<\/p>\n Contenu associ\u00e9<\/span>EnEfG et consommation \u00e9lectrique de l’IA : ce que les centres de donn\u00e9es doivent prendre en compte maintenant<\/a> \/<\/span> Mod\u00e8le de donn\u00e9es CSRD 2026 : pourquoi les PME sous-estiment leur obligation de reporting ESG<\/a><\/p>\n D\u00e9finition<\/p>\n Qu’est-ce que le Scope 3 ?<\/strong> Le Scope 3 d\u00e9signe toutes les \u00e9missions indirectes de gaz \u00e0 effet de serre le long de la cha\u00eene de valeur d’une entreprise, qui se produisent en dehors de ses propres installations (Scope 1) et de l’\u00e9lectricit\u00e9 achet\u00e9e (Scope 2). Cela comprend notamment la fabrication de mat\u00e9riel, la logistique, les voyages d’affaires et la phase d’utilisation des produits vendus. Dans le secteur IT, les postes Scope 3 repr\u00e9sentent souvent 70 \u00e0 80 % de l’empreinte carbone totale.<\/p>\n<\/div>\n La plupart des dirigeants de PME ont appris ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es que la CSRD exige des donn\u00e9es sur leurs cha\u00eenes d’approvisionnement. Ce que beaucoup sous-estiment : le Scope 3 repr\u00e9sente souvent 70 \u00e0 80 % de l’empreinte carbone dans le secteur IT. Les \u00e9missions directes provenant de leur propre salle de serveurs sont le levier le plus faible. Les postes les plus importants se trouvent dans la fabrication de mat\u00e9riel, l’\u00e9lectricit\u00e9 des clouds et la logistique du cycle de vie.<\/p>\n La feuille de route ajust\u00e9e de Fujitsu s’attaque \u00e0 ce probl\u00e8me. L’ancienne filiale Fujitsu Technology Solutions, aujourd’hui dirig\u00e9e sous l’\u00e9gide de Fsas Technologies \u00e0 Augsbourg, est l’un des rares fabricants de serveurs restants avec un d\u00e9veloppement de cartes m\u00e8res en Allemagne. Qui remplace son mat\u00e9riel en 2026 dans le secteur des PME a le choix entre des fournisseurs am\u00e9ricains, des marques asiatiques et une ligne produite dans la r\u00e9gion. L’intersection r\u00e9glementaire entre l’AI Act de l’UE, le Data Act, NIS2 et CSRD rend ce choix plus complexe qu’en 2022.<\/p>\n Les d\u00e9cisions de leadership int\u00e9ressantes sont rarement celles qui figurent dans le rapport trimestriel. Ce sont celles que quelqu’un prend dans la troisi\u00e8me semaine d’un projet de refonte et que personne ne peut plus retracer lorsque l’auditeur demande trois ans plus tard d’o\u00f9 viennent les hypoth\u00e8ses Scope 3.<\/p>\n Pour une PME avec 40 \u00e0 60 n\u0153uds de serveurs, ce chiffre signifie concr\u00e8tement : un cycle de rafra\u00eechissement est rentable non pas apr\u00e8s huit ans, mais d\u00e8s le premier cycle de facturation d’\u00e9lectricit\u00e9. La combinaison de g\u00e9n\u00e9rations Xeon plus anciennes, d’alimentations \u00e9lectriques inefficaces et de surco\u00fbt de climatisation g\u00e9n\u00e8re dans la pratique des co\u00fbts d’\u00e9lectricit\u00e9 qui sont trois \u00e0 quatre fois inf\u00e9rieurs dans un rack 19 pouces actuel.<\/p>\n C’est la vision comptable pragmatique. La question plus int\u00e9ressante pour une direction g\u00e9n\u00e9rale est : qui d\u00e9cide en interne quand un rafra\u00eechissement devient un projet strat\u00e9gique et quand il reste une question d’approvisionnement ? Tant que la direction informatique d\u00e9cide seule, elle optimise la stabilit\u00e9 et \u00e9vite les risques. D\u00e8s que le directeur financier et le responsable du d\u00e9veloppement durable sont \u00e0 la table, la question de l’efficacit\u00e9 entre automatiquement en jeu. La pratique montre : la deuxi\u00e8me configuration produit de meilleurs cas d’affaires, mais prend plus de temps.<\/p>\n La production de cartes m\u00e8res \u00e0 Augsbourg a \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9e en 2020, et l’assemblage final de serveurs \u00e0 Augsbourg a suivi en 2022. Ce qui reste, c’est le d\u00e9veloppement \u00e0 Augsbourg et Paderborn, ainsi qu’un r\u00e9seau de services avec environ 350 employ\u00e9s dans la r\u00e9gion DACH. La production r\u00e9elle se trouve aujourd’hui en R\u00e9publique tch\u00e8que, au Japon et en Chine. Ceux qui cherchent du \u00ab\u00a0made in Germany\u00a0\u00bb trouveront chez Fujitsu Engineering, mais plus d’assemblage final. C’est une \u00e9valuation honn\u00eate, pas une promesse.<\/p>\n Cette feuille de route est plus pertinente qu’il n’y para\u00eet au premier abord. Une PME qui commande aujourd’hui des serveurs les aura en exploitation pendant sept \u00e0 neuf ans. Cela signifie que la g\u00e9n\u00e9ration de mat\u00e9riel acquise dans un projet de rafra\u00eechissement en 2026 sera encore en fonctionnement lorsque le fournisseur aura atteint ses objectifs de scope 3. Ceux qui choisissent ici des fournisseurs dont la feuille de route est moins ambitieuse se retrouveront avec des donn\u00e9es CO2 dans leur bilan qui co\u00fbteront plus cher que l’avantage initial sur le prix unitaire.<\/p>\n La tentation dans de telles discussions est de se r\u00e9fugier dans des cadres. La voie pragmatique est diff\u00e9rente : il ne s’agit pas de v\u00e9rifier chaque fournisseur, mais de v\u00e9rifier les trois plus importants en termes de volume de d\u00e9penses informatiques et d’aligner leur feuille de route avec la structure de reporting CSRD propre \u00e0 l’entreprise. Ce qui compte, ce n’est pas l’accumulation de certifications, mais la qualit\u00e9 des donn\u00e9es fournies par le fournisseur par appareil.<\/p>\n Ce qui casse<\/p>\n Ce qui porte<\/p>\n La deuxi\u00e8me colonne semble aller de soi, mais ce n’est pas le cas. Dans la plupart des PME que nous avons accompagn\u00e9es ces douze derniers mois, aucun de ces points n’\u00e9tait compl\u00e8tement ancr\u00e9 dans la politique d’approvisionnement. Ce n’est pas une accusation. C’est la r\u00e9alit\u00e9 d’une discipline qui, il y a encore trois ans, \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9e comme folklorique et qui est soudainement devenue un crit\u00e8re d’\u00e9valuation.<\/p>\n \nLa culture, c’est ce qui se passe lorsque le stress augmente. Lors d’un audit CSRD deux semaines avant la cl\u00f4ture des comptes, on voit qui dans l’organisation fournit r\u00e9ellement des donn\u00e9es de qualit\u00e9 et qui pr\u00e9sente des estimations comme fiables.\n<\/p>\n<\/blockquote>\n La tentation de d\u00e9l\u00e9guer la transformation verte au service de communication est forte. Le probl\u00e8me : les auditeurs ne s’int\u00e9ressent pas au communiqu\u00e9 de presse, mais \u00e0 l’origine des donn\u00e9es. Une direction qui n’a pas document\u00e9 la feuille de route des fournisseurs dans le projet de renouvellement 2026 devra travailler avec des estimations non fiables dans le rapport 2027 ou 2028. Ce n’est pas une question d’existence. C’est une question de confort qui se traduit en effort dans deux ans.<\/p>\n Celui qui aborde le sujet en tant que responsabilit\u00e9 du COO plut\u00f4t que comme un d\u00e9tail de l’approvisionnement informatique gagne deux choses : un reporting CSRD plus coh\u00e9rent et une ligne d’argumentation face aux banques et aux assureurs, qui demanderont de plus en plus ces donn\u00e9es pr\u00e9cises lors des prochaines rondes de refinancement. Les deux ne sont pas spectaculaires. Les deux sont mesurables.<\/p>\n La r\u00e9trospective honn\u00eate sur le dernier renouvellement de mat\u00e9riel est plus co\u00fbteuse que trois ateliers de strat\u00e9gie. Mais seule la r\u00e9trospective change quelque chose \u00e0 la prochaine d\u00e9cision d’approvisionnement.<\/p>\n Non. Net-Zero fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’empreinte globale du groupe, y compris la compensation. Pour les appareils individuels, il existe des fiches techniques avec des donn\u00e9es document\u00e9es en kWh par workload, qui sont consid\u00e9r\u00e9es comme des donn\u00e9es primaires dans la structure de reporting CSRD. La neutralit\u00e9 climatique par unit\u00e9 n’est pas atteinte chez Fujitsu ni chez des fournisseurs comparables d’ici 2026.<\/p>\n<\/details>\n L’assemblage final \u00e0 Augsbourg a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 en 2022, et la production de cartes m\u00e8res l’avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 en 2020. Les activit\u00e9s restantes comprennent le d\u00e9veloppement \u00e0 Augsbourg et Paderborn, ainsi qu’un r\u00e9seau de services avec environ 350 employ\u00e9s dans la r\u00e9gion DACH. La production a lieu principalement en R\u00e9publique tch\u00e8que, au Japon et en Chine.<\/p>\n<\/details>\n En trois \u00e9tapes : d’abord, identifier les trois fournisseurs ayant le volume de d\u00e9penses informatiques le plus \u00e9lev\u00e9. Ensuite, examiner leur feuille de route Net-Zero publique. Enfin, demander des fiches techniques avec des donn\u00e9es en kWh par configuration lors du prochain briefing d’approvisionnement. Cela peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 en quatre \u00e0 six semaines et fournit la base pour le prochain reporting CSRD.<\/p>\n<\/details>\n Cela ne peut pas \u00eatre r\u00e9pondu de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. Les solutions sur site restent rentables pour les workloads stables et pr\u00e9visibles avec de gros volumes de donn\u00e9es ou des exigences r\u00e9glementaires en mati\u00e8re de r\u00e9sidence des donn\u00e9es. Pour les charges de travail tr\u00e8s variables, le cloud est g\u00e9n\u00e9ralement moins cher. La question de l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique joue un r\u00f4le dans les deux cas, car le scope 3 est compt\u00e9 ind\u00e9pendamment du mod\u00e8le d’exploitation.<\/p>\n<\/details>\n Pour le client PME, cela signifie principalement que les hypoth\u00e8ses de scope 3 doivent \u00eatre ajust\u00e9es, ce qui peut entra\u00eener des corrections dans le cycle de reporting en cours. Les p\u00e9nalit\u00e9s contractuelles sont rares, mais les notations ESG et les conditions de refinancement r\u00e9agissent de plus en plus aux manquements dans la cha\u00eene d’approvisionnement. Une diversification des achats r\u00e9duit le risque de concentration.<\/p>\n<\/details>\n Source de l’image de titre : Pexels \/ RDNE Stock project (px:8783541)<\/em><\/p>\n Recommandations de lecture de la r\u00e9daction<\/p>\n Plus du r\u00e9seau MBF Media<\/p>\n\n
Pourquoi la feuille de route d’un fournisseur devient soudainement pertinente<\/h2>\n
Le chiffre qui justifie un projet de rafra\u00eechissement<\/h2>\n
Ce qui a vraiment chang\u00e9 depuis 2023<\/h2>\n
Ce que l’informatique des PME devrait concr\u00e8tement v\u00e9rifier<\/h2>\n
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Le point que fait un COO en salle de r\u00e9union<\/h2>\n
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Foire aux questions<\/h2>\n
Est-ce que Net-Zero chez Fujitsu signifie que chaque serveur est produit de mani\u00e8re neutre pour le climat ?<\/strong><\/summary>\n
Quels sont les autres sites de serveurs de Fujitsu en Allemagne ?<\/strong><\/summary>\n
Comment une PME de 80 employ\u00e9s devrait-elle commencer \u00e0 examiner la feuille de route de ses fournisseurs ?<\/strong><\/summary>\n
Les serveurs PRIMERGY sont-ils plus chers pour les PME que le cloud des hyperscalers ?<\/strong><\/summary>\n
Que se passe-t-il si un fournisseur n’atteint pas ses objectifs climatiques ?<\/strong><\/summary>\n
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