7 min de lecture<\/p>\n
Fujitsu a avanc\u00e9 sa feuille de route Net-Z\u00e9ro pour ses propres op\u00e9rations \u00e0 2030, et fixe l\u2019horizon 2040 pour l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur. Ce qui ressemble \u00e0 une communication corporate sonne comme un mod\u00e8le pour les PME du DACH : en rempla\u00e7ant leur infrastructure IT en 2026, elles int\u00e8grent implicitement les objectifs climatiques de leurs fournisseurs. Et les indicateurs de performance qui figureront ensuite dans le rapport CSRD.<\/strong><\/p>\n Les points cl\u00e9s en bref<\/p>\n Articles connexes<\/span>EnEfG et \u00e9lectricit\u00e9 IA : ce que les datacenters doivent d\u00e9sormais prendre en compte<\/a> \/<\/span> Mod\u00e8le de donn\u00e9es CSRD 2026 : pourquoi les PME sous-estiment leur obligation de reporting ESG<\/a><\/p>\n D\u00e9finition<\/p>\n Qu\u2019est-ce que le Scope 3 ?<\/strong> Le Scope 3 d\u00e9signe toutes les \u00e9missions indirectes de gaz \u00e0 effet de serre le long de la cha\u00eene de valeur d\u2019une entreprise, qui se produisent en dehors des installations propres (Scope 1) et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 achet\u00e9e (Scope 2). Il inclut notamment la fabrication du mat\u00e9riel, la logistique, les voyages professionnels et la phase d\u2019utilisation des produits vendus. Dans le secteur IT, les postes du Scope 3 repr\u00e9sentent souvent 70 \u00e0 80 % de l\u2019empreinte carbone totale.<\/p>\n<\/div>\n La plupart des dirigeants de PME ont appris ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es que la CSRD exige des donn\u00e9es sur leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. Ce que beaucoup sous-estiment : dans le secteur IT, le Scope 3 repr\u00e9sente souvent 70 \u00e0 80 % de l\u2019empreinte CO2. Les \u00e9missions directes issues de leur propre salle serveurs sont le levier le plus faible. Les postes les plus importants se trouvent dans la fabrication du mat\u00e9riel, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 cloud et la logistique du cycle de vie.<\/p>\n La feuille de route adapt\u00e9e de Fujitsu intervient pr\u00e9cis\u00e9ment ici. L\u2019ancienne filiale Fujitsu Technology Solutions, aujourd\u2019hui int\u00e9gr\u00e9e sous le nom de Fsas Technologies \u00e0 Augsburg, est l\u2019un des rares fabricants de serveurs restants disposant d\u2019une R&D sur les cartes m\u00e8res en Allemagne. En 2026, lorsque les PME remplaceront leur mat\u00e9riel, elles auront le choix entre des fournisseurs am\u00e9ricains, des marques asiatiques et une gamme produite localement. La convergence r\u00e9glementaire entre l\u2019EU AI Act, le Data Act, le NIS2 et la CSRD rend cette d\u00e9cision bien plus complexe qu\u2019en 2022.<\/p>\n Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques int\u00e9ressantes ne figurent pas toujours dans le rapport trimestriel. Elles se prennent plut\u00f4t au cours de la troisi\u00e8me semaine d\u2019un projet de renouvellement, et personne n\u2019en garde trace lorsque le commissaire aux comptes demande, trois ans plus tard, d\u2019o\u00f9 proviennent les hypoth\u00e8ses relatives au Scope 3.<\/p>\n Pour une entreprise de taille interm\u00e9diaire disposant de 40 \u00e0 60 n\u0153uds de serveurs, ce chiffre signifie concr\u00e8tement : un cycle de rafra\u00eechissement ne devient rentable qu’apr\u00e8s huit ans, mais d\u00e8s le premier cycle de facturation d’\u00e9lectricit\u00e9. La combinaison d’anciennes g\u00e9n\u00e9rations Xeon, d’alimentations inefficaces et de surco\u00fbts de climatisation g\u00e9n\u00e8re dans la pratique des co\u00fbts \u00e9lectriques trois \u00e0 quatre fois plus \u00e9lev\u00e9s que ceux d’un rack 19 pouces actuel.<\/p>\n C’est la vision comptable, froide et rationnelle. La question plus passionnante pour une direction g\u00e9n\u00e9rale est la suivante : qui d\u00e9cide r\u00e9ellement au sein de l’entreprise quand un rafra\u00eechissement devient un projet strat\u00e9gique et quand il reste une simple question d’approvisionnement ? Tant que la direction informatique d\u00e9cide seule, elle optimise la stabilit\u00e9 et \u00e9vite les risques. D\u00e8s que le directeur financier (CFO) et le responsable de la durabilit\u00e9 s’assoient \u00e0 la table, la question de l’efficacit\u00e9 s’impose automatiquement. La pratique montre que cette seconde configuration produit de meilleurs business cases, mais prend plus de temps.<\/p>\n La production de cartes m\u00e8res \u00e0 Augsbourg a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9e en 2020, suivie par l’usine d’assemblage final des serveurs \u00e0 Augsbourg en 2022. Ce qui subsiste, c’est le d\u00e9veloppement \u00e0 Augsbourg et Paderborn, ainsi qu’un r\u00e9seau de service comptant environ 350 employ\u00e9s dans la r\u00e9gion DACH. La production active se situe aujourd’hui en R\u00e9publique tch\u00e8que, au Japon et en Chine. Ceux qui cherchent du \u00ab made in Germany \u00bb trouveront chez Fujitsu de l’ing\u00e9nierie, mais plus d’assemblage final. C’est une \u00e9valuation honn\u00eate, pas une promesse.<\/p>\n Cette chronologie est plus pertinente qu’il n’y para\u00eet \u00e0 premi\u00e8re vue. Une entreprise de taille interm\u00e9diaire qui commande des serveurs aujourd’hui les exploitera pendant sept \u00e0 neuf ans. Cela signifie que la g\u00e9n\u00e9ration de mat\u00e9riel acquise lors d’un projet de rafra\u00eechissement en 2026 sera encore en fonctionnement lorsque le fournisseur devra avoir atteint ses objectifs de scope 3. Choisir ici des fournisseurs dont la feuille de route est moins ambitieuse revient \u00e0 int\u00e9grer dans son propre bilan des donn\u00e9es CO2 qui deviendront plus co\u00fbteuses ult\u00e9rieurement que l’avantage initial sur le prix unitaire.<\/p>\n La tentation, dans de telles discussions, est de se r\u00e9fugier dans des cadres th\u00e9oriques (frameworks). La voie pragmatique est diff\u00e9rente : il ne s’agit pas de v\u00e9rifier chaque fournisseur, mais d’aligner les trois plus importants, class\u00e9s par volume de d\u00e9penses IT, et leur feuille de route avec votre propre structure de reporting CSRD. Ce qui compte, ce n’est pas l’accumulation de certificats, mais la qualit\u00e9 des donn\u00e9es que le fournisseur fournit par appareil.<\/p>\n Ce qui \u00e9choue<\/p>\n Ce qui porte ses fruits<\/p>\n >Projets de renouvellement d\u00e9cid\u00e9s conjointement par l’IT, le CFO et la direction de la durabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n La deuxi\u00e8me colonne semble aller de soi, mais ce n’est pas le cas. Dans la plupart des PME que nous avons accompagn\u00e9es au cours des douze derniers mois, aucun de ces points n’\u00e9tait enti\u00e8rement ancr\u00e9 dans les processus d’achat. Ce n’est pas une accusation. C’est la r\u00e9alit\u00e9 d’une discipline qui, il y a encore trois ans, \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9e comme du folklore des achats et qui est devenue soudainement un crit\u00e8re de v\u00e9rification.<\/p>\n \nLa culture, c’est ce qui se passe lorsque le stress augmente. Lors d’un audit CSRD deux semaines avant la cl\u00f4ture bilan, on voit qui dans l’organisation fournit r\u00e9ellement des donn\u00e9es de qualit\u00e9 et qui pr\u00e9sente des estimations comme fiables.\n<\/p><\/blockquote>\n La tentation de d\u00e9l\u00e9guer la transformation verte au service communication est grande. Le probl\u00e8me : les auditeurs ne s’int\u00e9ressent pas au communiqu\u00e9 de presse, mais \u00e0 l’origine des donn\u00e9es. Une direction g\u00e9n\u00e9rale qui ne documente pas la feuille de route des fournisseurs dans le projet de renouvellement 2026 sera contrainte, dans les rapports 2027 ou 2028, de travailler avec des estimations non fiables. Ce n’est pas une question de survie. C’est une question de confort qui se traduira par une charge de travail accrue dans deux ans.<\/p>\n Celui qui traite le sujet comme une responsabilit\u00e9 du COO plut\u00f4t que comme un d\u00e9tail des achats IT gagne deux choses : un reporting CSRD plus coh\u00e9rent et un argumentaire aupr\u00e8s des banques et assureurs qui demanderont de plus en plus pr\u00e9cis\u00e9ment ces indicateurs lors des prochaines rondes de refinancement. Rien de spectaculaire dans les deux cas. Mais tout est mesurable.<\/p>\n Une r\u00e9trospective honn\u00eate sur le dernier renouvellement mat\u00e9riel co\u00fbte plus cher que trois ateliers strat\u00e9giques. Mais seule la r\u00e9trospective change quelque chose \u00e0 la prochaine d\u00e9cision d’achat.<\/p>\n Non. Le concept de Net-Zero concerne l\u2019empreinte carbone globale du groupe, y compris la compensation. Pour les appareils individuels, des fiches techniques fournissent des donn\u00e9es document\u00e9es sur la consommation en kWh par charge de travail, qui sont consid\u00e9r\u00e9es comme des donn\u00e9es primaires dans le cadre du rapport CSRD. La neutralit\u00e9 climatique par unit\u00e9 n\u2019est pas atteinte en 2026, ni chez Fujitsu ni chez les fournisseurs comparables.<\/p>\n<\/details>\n L\u2019assemblage final \u00e0 Augsbourg a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 en 2022, et la fabrication des cartes m\u00e8res d\u00e8s 2020. Les activit\u00e9s restantes incluent le d\u00e9veloppement \u00e0 Augsbourg et Paderborn, ainsi qu\u2019un r\u00e9seau de service comptant environ 350 employ\u00e9s dans la r\u00e9gion DACH. La production se concentre principalement en Tch\u00e9quie, au Japon et en Chine.<\/p>\n<\/details>\n Trois \u00e9tapes : identifier d\u2019abord les trois fournisseurs repr\u00e9sentant le plus gros volume de d\u00e9penses informatiques. Ensuite, consulter leur feuille de route publique vers le Net-Zero. Enfin, lors de la prochaine r\u00e9union d\u2019approvisionnement, demander des fiches techniques indiquant la consommation en kWh par configuration. Cette d\u00e9marche peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e en quatre \u00e0 six semaines et constitue la base pour le prochain rapport CSRD.<\/p>\n<\/details>\n Il n\u2019y a pas de r\u00e9ponse g\u00e9n\u00e9rale. L\u2019h\u00e9bergement local (On-Premises) reste rentable pour des charges de travail stables et pr\u00e9visibles avec de grands volumes de donn\u00e9es ou des exigences r\u00e9glementaires de r\u00e9sidence des donn\u00e9es. En cas de forte variabilit\u00e9 de la charge, le cloud est g\u00e9n\u00e9ralement moins co\u00fbteux. La question de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique joue un r\u00f4le dans les deux cas, car le Scope 3 s\u2019applique ind\u00e9pendamment du mod\u00e8le d\u2019exploitation.<\/p>\n<\/details>\n Pour le client PME, cela signifie surtout que les hypoth\u00e8ses relatives au Scope 3 doivent \u00eatre ajust\u00e9es, ce qui peut entra\u00eener des corrections dans le cycle de reporting en cours. Les p\u00e9nalit\u00e9s contractuelles sont rares, mais les notations ESG et les conditions de refinancement r\u00e9agissent de plus en plus aux manquements dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Diversifier les achats permet de r\u00e9duire le risque de concentration.<\/p>\n<\/details>\n Source image de couverture : Pexels \/ RDNE Stock project (px:8783541)<\/em><\/p>\n Suggestions de lecture de la r\u00e9daction<\/p>\n Plus dans le r\u00e9seau MBF Media<\/p>\n\n
Pourquoi la feuille de route d\u2019un fournisseur devient soudain pertinente<\/h2>\n
Le chiffre qui justifie un projet de rafra\u00eechissement<\/h2>\n
Ce qui a vraiment chang\u00e9 depuis 2023<\/h2>\n
Ce que l’IT des PME devrait concr\u00e8tement v\u00e9rifier<\/h2>\n
\n
\n
Le point crucial qu’un COO doit aborder en conseil d’administration<\/h2>\n
Foire aux questions<\/h2>\n
Le terme \u00ab Net-Zero \u00bb chez Fujitsu signifie-t-il que chaque serveur est produit de mani\u00e8re climatiquement neutre ?<\/strong><\/summary>\n
Fujitsu dispose-t-il encore de sites serveurs en Allemagne ?<\/strong><\/summary>\n
Comment une PME de 80 employ\u00e9s devrait-elle commencer \u00e0 v\u00e9rifier la feuille de route de ses fournisseurs ?<\/strong><\/summary>\n
Les serveurs PRIMERGY sont-ils plus chers pour les PME que le cloud hyperscaler ?<\/strong><\/summary>\n
Que se passe-t-il si un fournisseur ne respecte pas ses objectifs climatiques ?<\/strong><\/summary>\n
\n