{"id":98311,"date":"2026-04-25T11:41:17","date_gmt":"2026-04-25T11:41:17","guid":{"rendered":"https:\/\/mybusinessfuture.com\/adoption-de-l-ia-dans-les-entreprises-moyennes\/"},"modified":"2026-05-23T12:55:10","modified_gmt":"2026-05-23T12:55:10","slug":"adoption-de-l-ia-dans-les-entreprises-moyennes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mybusinessfuture.com\/fr\/adoption-de-l-ia-dans-les-entreprises-moyennes\/","title":{"rendered":"L&rsquo;indice d&rsquo;impact de l&rsquo;IA d&rsquo;Infor"},"content":{"rendered":"\n<div style=\"background:#202528;color:#fff;padding:6px 14px;border-radius:999px;display:inline-block;font-size:13px;font-weight:600;letter-spacing:0.4px;margin-bottom:16px;\">TENDANCE \u00b7 \u00c9CHELLE DE L&rsquo;INTELLIGENCE ARTIFICIELLE<\/div>\n<div class=\"lesezeit\" style=\"font-size:13px;color:#202528;margin-bottom:20px;\">8 Min. Temps de lecture<\/div>\n\n<p><strong>Le 22 avril 2026, Infor a publi\u00e9 l&rsquo;Enterprise AI Adoption Impact Index : 1 000 d\u00e9cideurs des \u00c9tats-Unis, du Royaume-Uni, d&rsquo;Allemagne et de France, 49 % des organisations sont bloqu\u00e9es dans la phase de d\u00e9ploiement pr\u00e9coce, bien que 80 % d&rsquo;entre eux affirment avoir les capacit\u00e9s internes pour mettre en \u0153uvre l&rsquo;IA. Parall\u00e8lement, le 22 avril, Infor a pr\u00e9sent\u00e9 de nouveaux outils d&rsquo;orchestration de l&rsquo;IA qui s&rsquo;attaquent pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cette lacune d&rsquo;\u00e9chelle. Pour les PME allemandes, trois indicateurs de cet index sont directement pertinents pour les discussions budg\u00e9taires actuelles.<\/strong><\/p>\n\n<div class=\"tldr-box\" style=\"background:#f4f5f6;border-left:4px solid #202528;padding:18px 22px;margin:24px 0;border-radius:8px;\">\n<strong style=\"color:#202528;\">L&rsquo;essentiel en bref (au 24.04.2026) :<\/strong>\n<ul style=\"margin:8px 0 0 18px;padding:0;\">\n<li>Infor Enterprise AI Adoption Impact Index, 22.04.2026, 1 000 d\u00e9cideurs DE\/UK\/US\/FR : Plus de la moiti\u00e9 des entreprises ne peut pas d\u00e9ployer l&rsquo;IA de mani\u00e8re productive \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/li>\n<li>49 % en phase de d\u00e9ploiement pr\u00e9coce, 80 % croient en leurs propres capacit\u00e9s internes. C&rsquo;est la plus grande disparit\u00e9 entre l&rsquo;image de soi et la r\u00e9alit\u00e9 qu&rsquo;un rapport de r\u00e9f\u00e9rence n&rsquo;a montr\u00e9 au cours des douze derniers mois.<\/li>\n<li>Les trois principaux obstacles : s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et conformit\u00e9 (36 %), manque de talents en IA (25 %), ROI incertain (23 %). <\/li>\n<li>Infor a annonc\u00e9 parall\u00e8lement de nouveaux outils d&rsquo;orchestration de l&rsquo;IA qui visent sp\u00e9cifiquement \u00e0 int\u00e9grer l&rsquo;IA \u00e0 grande \u00e9chelle dans les ERP et \u00e0 combler directement la lacune en mati\u00e8re de qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/li>\n<li>Pour les PME, cela signifie trois \u00e9tapes concr\u00e8tes : v\u00e9rification honn\u00eate de l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;\u00e9chelle, t\u00e2ches pr\u00e9alables sur les donn\u00e9es avant l&rsquo;achat d&rsquo;un nouveau mod\u00e8le, int\u00e9gration ERP \u00e0 v\u00e9rifier comme plate-forme d&rsquo;\u00e9chelle.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n<h2 style=\"color:#202528;padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Ce que l&rsquo;index r\u00e9v\u00e8le concr\u00e8tement<\/h2>\n\n<p><strong>Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;Enterprise AI Adoption Impact Index ?<\/strong> L&rsquo;index est une \u00e9tude sectorielle publi\u00e9e le 22 avril 2026 par Infor, avec 1 000 d\u00e9cideurs des \u00c9tats-Unis, du Royaume-Uni, d&rsquo;Allemagne et de France. Il ne mesure pas la pr\u00e9sence de projets d&rsquo;IA, mais la maturit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9chelle et de la contribution \u00e0 la valeur. La force m\u00e9thodologique : l&rsquo;\u00e9tude interroge \u00e0 la fois sur l&rsquo;auto-\u00e9valuation et sur les indicateurs durs (d\u00e9ploiements productifs, mesure du ROI, maturit\u00e9 de la gestion des donn\u00e9es) et contraste les deux. Le r\u00e9sultat est l&rsquo;une des images les plus pr\u00e9cises de l&rsquo;\u00e9cart d&rsquo;ex\u00e9cution dans l&rsquo;IA des entreprises qui existe en 2026.<\/p>\n\n<p>L&rsquo;affirmation centrale : plus de la moiti\u00e9 des organisations interrog\u00e9es ne d\u00e9passent pas le stade du d\u00e9ploiement pr\u00e9coce. Deux tiers des r\u00e9pondants ont au moins un projet pilote d&rsquo;IA, mais seulement un tiers a une IA productive dans un processus m\u00e9tier cl\u00e9. C&rsquo;est un chiffre qui contredit les 80 % qui affirment avoir les capacit\u00e9s internes pour la mise en \u0153uvre. La diff\u00e9rence entre la capacit\u00e9 et l&rsquo;\u00e9chelle r\u00e9elle est la lacune sur laquelle il faudra se concentrer dans les douze prochains mois.<\/p>\n\n<p>Pour les PME allemandes, l&rsquo;index agit comme un r\u00e9veil dans deux directions. Premi\u00e8rement, les chiffres correspondent \u00e0 ce que nous observons dans les mandats de conseil DACH depuis le d\u00e9but de l&rsquo;ann\u00e9e : la vague pilote est partout, la vague d&rsquo;\u00e9chelle est bloqu\u00e9e. Deuxi\u00e8mement, les obstacles (s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, talent, ROI) ne sont pas ceux que l&rsquo;on r\u00e9sout par un nouvel achat de mod\u00e8le. Ils sont organisationnels et structurels de donn\u00e9es. Quiconque ach\u00e8te principalement de nouvelles licences au deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me trimestre, au lieu de travailler sur ces trois th\u00e8mes, retombera dans la cat\u00e9gorie des 49 % selon l&rsquo;index.<\/p>\n<h2 style=\"color:#202528;padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Trois indicateurs cl\u00e9s de l&#39;index qui appartiennent au cercle des dirigeants<\/h2>\n\n<div class=\"stat-block-row\" style=\"display:grid;grid-template-columns:repeat(3,1fr);gap:16px;margin:24px 0;\">\n  <div style=\"background:#202528;color:#fff;padding:20px;border-radius:10px;\">\n    <div style=\"font-size:32px;font-weight:700;color:#fff;\">49%<\/div>\n    <div style=\"font-size:14px;color:#fff;margin-top:6px;\">s&#39;enlise dans les d\u00e9ploiements pr\u00e9coces, malgr\u00e9 des pilotes existants. Infor Enterprise AI Adoption Impact Index, avril 2026.<\/div>\n  <\/div>\n  <div style=\"background:#202528;color:#fff;padding:20px;border-radius:10px;\">\n    <div style=\"font-size:32px;font-weight:700;color:#fff;\">80%<\/div>\n    <div style=\"font-size:14px;color:#fff;margin-top:6px;\">croient avoir les capacit\u00e9s internes pour mettre en \u0153uvre l&#39;IA. Disproportion notable entre la perception et le taux de mise \u00e0 l&#39;\u00e9chelle r\u00e9elle.<\/div>\n  <\/div>\n  <div style=\"background:#202528;color:#fff;padding:20px;border-radius:10px;\">\n    <div style=\"font-size:32px;font-weight:700;color:#fff;\">36\/25\/23<\/div>\n    <div style=\"font-size:14px;color:#fff;margin-top:6px;\">pour cent : Les trois principaux obstacles sont la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, le manque de talents en IA et le retour sur investissement incertain. Trois leviers pour le deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me trimestre 2026.<\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<blockquote style=\"border-left:4px solid #202528;background:#f4f5f6;padding:18px 24px;margin:28px 0;font-style:italic;color:#202528;\">L&#39;API View Transitions semble \u00eatre un jeu de niche. Jusqu&#39;\u00e0 ce que vous l&#39;ayez install\u00e9 pour la premi\u00e8re fois sur une v\u00e9ritable page de produit et que vous ne puissiez plus vous en passer. L&#39;IA d&#39;entreprise semble \u00eatre un effet de mode. Jusqu&#39;\u00e0 ce que vous l&#39;ayez int\u00e9gr\u00e9e proprement dans un ERP et que vous ne puissiez plus vous en passer.<\/blockquote>\n\n<h2 style=\"color:#202528;padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Trois \u00e9tapes pour les entreprises moyennes jusqu&#39;en juillet 2026<\/h2>\n\n<p>La cons\u00e9quence pratique de l&#39;index n&#39;est pas de \u00ab d\u00e9penser plus d&#39;argent \u00bb. L&#39;index r\u00e9v\u00e8le que le goulet d&#39;\u00e9tranglement est d&#39;ordre structurel. Trois \u00e9tapes concr\u00e8tes qui sont r\u00e9alisables dans les trois prochains mois et qui ont un impact direct.<\/p>\n\n<h3 style=\"color:#202528;\">\u00c9tape 1 : V\u00e9rification honn\u00eate de l&#39;\u00e9tat de mise \u00e0 l&#39;\u00e9chelle<\/h3>\n\n<p>Le pi\u00e8ge de la surestimation \u00e0 80 % de l&#39;index peut \u00eatre facilement test\u00e9 dans votre organisation. Comptez les syst\u00e8mes d&#39;IA qui sont d\u00e9ploy\u00e9s dans les processus m\u00e9tier principaux (pas les pilotes, pas les exp\u00e9riences), comptez le nombre d&#39;utilisateurs, comptez le temps n\u00e9cessaire pour atteindre la productivit\u00e9 pour chaque initiative en cours. Si vous avez moins de deux syst\u00e8mes productifs avec plus de 100 utilisateurs chacun, vous \u00eates dans la classe des 49 %. Si vous en avez quatre ou plus, vous \u00eates dans la classe de maturit\u00e9. Le contr\u00f4le de la mise \u00e0 l&#39;\u00e9chelle prend une demi-journ\u00e9e et est la base de tout ce qui suit.<\/p>\n\n<h3 style=\"color:#202528;\">\u00c9tape 2 : Travail sur les donn\u00e9es avant l&#39;achat de nouveaux mod\u00e8les<\/h3>\n\n<p>L&#39;index montre que la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et la conformit\u00e9 sont les principaux obstacles. Dans la pratique de conseil, cela se traduit par trois th\u00e8mes concrets qui devraient \u00eatre r\u00e9solus avant l&#39;achat du prochain mod\u00e8le : Quelles classes de donn\u00e9es peuvent \u00eatre inject\u00e9es dans quel mod\u00e8le, comment cela est-il document\u00e9 dans le syst\u00e8me de lignage de donn\u00e9es et quel audit-trail est ex\u00e9cut\u00e9 pour chaque inf\u00e9rence de mod\u00e8le ? Si vous ne pouvez pas r\u00e9pondre \u00e0 ces trois questions par \u00e9crit, vous devriez consacrer les 90 prochains jours \u00e0 l&#39;infrastructure de donn\u00e9es plut\u00f4t qu&#39;aux licences de mod\u00e8le. La facture est simple : sans base de donn\u00e9es propre, aucun mod\u00e8le ne peut \u00eatre mis \u00e0 l&#39;\u00e9chelle, quelle que soit sa qualit\u00e9.<\/p>\n\n<h3 style=\"color:#202528;\">\u00c9tape 3 : Int\u00e9gration ERP comme plate-forme de mise \u00e0 l&#39;\u00e9chelle<\/h3>\n\n<p>L&#39;approche Infor avec l&#39;IA int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 l&#39;ERP est l&#39;une des plusieurs voies possibles de mise \u00e0 l&#39;\u00e9chelle. D&#39;autres fournisseurs (SAP Joule, Microsoft Dynamics Copilot, Oracle AI Agents) poursuivent des strat\u00e9gies similaires. La th\u00e8se commune est que l&#39;IA est mieux mise \u00e0 l&#39;\u00e9chelle l\u00e0 o\u00f9 les donn\u00e9es sont d\u00e9j\u00e0 structur\u00e9es et les processus d\u00e9j\u00e0 d\u00e9finis. Pour les entreprises moyennes qui sont d\u00e9j\u00e0 dans les \u00e9cosyst\u00e8mes Infor, SAP ou Microsoft, l&#39;option d&#39;IA int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 l&#39;ERP est un chemin naturel. Elle r\u00e9duit le travail d&#39;int\u00e9gration car le mappage des donn\u00e9es, le syst\u00e8me d&#39;autorisation et le moteur de workflow sont d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents. Pour les organisations \u00ab greenfield \u00bb, la d\u00e9cision de plate-forme doit \u00eatre prise en compte de mani\u00e8re plus large.<\/p>\n\n<h3 style=\"color:#202528;\">Ce que les nouveaux outils Infor veulent concr\u00e8tement accomplir<\/h3>\n\n<p>Infor a pr\u00e9sent\u00e9 simultan\u00e9ment avec le rapport de l&#39;index une s\u00e9rie de nouveaux outils d&#39;orchestration de l&#39;IA qui visent \u00e0 combler le foss\u00e9 de la mise \u00e0 l&#39;\u00e9chelle. Les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : une couche d&#39;orchestration entre les donn\u00e9es ERP et les diff\u00e9rents fournisseurs de mod\u00e8les, une biblioth\u00e8que de prompts centrale pour les cas d&#39;utilisation r\u00e9utilisables et un cadre de conformit\u00e9 qui v\u00e9rifie les appels de mod\u00e8le contre les r\u00e8gles de protection des donn\u00e9es et de l&#39;industrie. Pour les clients Infor, c&#39;est une \u00e9volution logique. Pour les organisations non-Infor, c&#39;est un signal que les principaux fournisseurs d&#39;ERP veulent offrir des plates-formes de mise \u00e0 l&#39;\u00e9chelle en 2026, et non seulement les mod\u00e8les. Les annonces \u00e0 venir de SAP et Microsoft dans les semaines \u00e0 venir montreront des architectures similaires.<\/p>\n<h2 style=\"color:#202528;padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Foire aux questions<\/h2>\n\n<details style=\"background:#f4f5f6;border-left:3px solid #202528;padding:14px 18px;margin:12px 0;border-radius:6px;\">\n<summary style=\"font-weight:600;color:#202528;cursor:pointer;\"><strong>Quelle est la validit\u00e9 de la base de 1 000 d\u00e9cideurs de l&rsquo;Infor-Index ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 0;padding:0;\">La taille de l&rsquo;\u00e9chantillon est solide pour une \u00e9tude comparative de ce type. Il est important de noter qu&rsquo;Infor est le commanditaire, et non un partenaire ind\u00e9pendant d&rsquo;institut. Les r\u00e9sultats ne sont pas biais\u00e9s, mais l&rsquo;interpr\u00e9tation (\u00ab\u00a0Les outils Infor comblent le foss\u00e9\u00a0\u00bb) est une partie de la communication ax\u00e9e sur la vente. Quiconque utilise les chiffres doit s\u00e9parer clairement le message de vente et les donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n<\/details>\n\n<details style=\"background:#f4f5f6;border-left:3px solid #202528;padding:14px 18px;margin:12px 0;border-radius:6px;\">\n<summary style=\"font-weight:600;color:#202528;cursor:pointer;\"><strong>L&rsquo;\u00e9tude correspond-elle \u00e0 l&rsquo;\u00e9tude Deloitte State of AI 2026 ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 0;padding:0;\">Oui, la direction est coh\u00e9rente. Deloitte cite un taux de productivit\u00e9 de 25 %, Infor cite une proportion de 49 % de d\u00e9ploiement pr\u00e9coce, les deux chiffres d\u00e9crivent le m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne : le foss\u00e9 entre le pilotage et la production est le th\u00e8me central de 2026. La triangulation avec les deux \u00e9tudes dans le document du comit\u00e9 IT augmente la force probante.<\/p>\n<\/details>\n\n<details style=\"background:#f4f5f6;border-left:3px solid #202528;padding:14px 18px;margin:12px 0;border-radius:6px;\">\n<summary style=\"font-weight:600;color:#202528;cursor:pointer;\"><strong>Quelle est la profondeur de la coupe moyenne des PME allemandes ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 0;padding:0;\">L&rsquo;Infor-Index a l&rsquo;Allemagne comme l&rsquo;un des quatre pays. La dimension PME n&rsquo;est pas d\u00e9taill\u00e9e de mani\u00e8re granulaire dans la version courte publi\u00e9e. Quiconque a besoin de chiffres sp\u00e9cifiques aux PME combine l&rsquo;Infor-Index avec des donn\u00e9es Bitkom ou Fraunhofer, qui refl\u00e8tent mieux la segmentation DACH.<\/p>\n<\/details>\n\n<details style=\"background:#f4f5f6;border-left:3px solid #202528;padding:14px 18px;margin:12px 0;border-radius:6px;\">\n<summary style=\"font-weight:600;color:#202528;cursor:pointer;\"><strong>Et si nous n&rsquo;avons pas d&rsquo;ERP comme Infor, SAP ou Dynamics ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 0;padding:0;\">Alors, le chemin de l&rsquo;\u00e9chelle est diff\u00e9rent, mais pas impossible. Les organisations avec des configurations Best-of-Breed (Salesforce + Workday + Snowflake + outils personnalis\u00e9s) ont besoin d&rsquo;une couche de donn\u00e9es et d&rsquo;orchestration s\u00e9par\u00e9e qui assume le r\u00f4le de l&rsquo;ERP. Les grandes plateformes d&rsquo;IA hyperscaler (Azure AI Foundry, Google Agentspace, AWS Bedrock) sont con\u00e7ues pour cela. L&rsquo;effort est plus \u00e9lev\u00e9, la flexibilit\u00e9 \u00e9galement.<\/p>\n<\/details>\n\n<details style=\"background:#f4f5f6;border-left:3px solid #202528;padding:14px 18px;margin:12px 0;border-radius:6px;\">\n<summary style=\"font-weight:600;color:#202528;cursor:pointer;\"><strong>Comment trouver l&rsquo;image \u00e0 80 % de sa propre organisation ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 0;padding:0;\">Un contr\u00f4le interne avec deux questions pos\u00e9es \u00e0 la direction fonctionnelle et \u00e0 la direction informatique : \u00ab\u00a0Pouvons-nous aujourd&rsquo;hui lancer une nouvelle initiative d&rsquo;IA dans six semaines ?\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Avons-nous une base de donn\u00e9es propre pour cela ?\u00a0\u00bb. S\u00e9parer les auto-\u00e9valuations et les confronter \u00e0 la dur\u00e9e r\u00e9elle de production est un bon g\u00e9n\u00e9rateur de connaissances pour le prochain comit\u00e9 ex\u00e9cutif.<\/p>\n<\/details>\n\n<details style=\"background:#f4f5f6;border-left:3px solid #202528;padding:14px 18px;margin:12px 0;border-radius:6px;\">\n<summary style=\"font-weight:600;color:#202528;cursor:pointer;\"><strong>Quel est le co\u00fbt concret de la phase d&rsquo;\u00e9chelle ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 0;padding:0;\">Pour une organisation qui souhaite d\u00e9velopper trois \u00e0 cinq applications d&rsquo;IA productives d&rsquo;ici la fin de l&rsquo;ann\u00e9e, nous pr\u00e9voyons un co\u00fbt de 400 000 \u00e0 900 000 euros en ann\u00e9e 1, en fonction de la maturit\u00e9 des donn\u00e9es et des besoins d&rsquo;int\u00e9gration. Environ 50 % sont consacr\u00e9s au travail sur les donn\u00e9es et l&rsquo;int\u00e9gration, 30 % aux co\u00fbts de mod\u00e8le et de plateforme, 20 % \u00e0 la formation, \u00e0 la gouvernance et \u00e0 la communication.<\/p>\n<\/details>\n\n<h3 style=\"color:#202528;\">R\u00e9seau : Lire la suite sur MyBusinessFuture<\/h3>\n\n<ul>\n<li>T\u00e2che d\u00e9taill\u00e9e dans <a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/fr\/maturite-ia-pme-2026-cinq-lecons-gartner-72-pourcent\/\">l&rsquo;analyse de maturit\u00e9 des donn\u00e9es d&rsquo;IA sur les cinq t\u00e2ches<\/a><\/li>\n<li>Vue d&rsquo;ensemble des <a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/fr\/taux-d-echec-de-l-ia-80-pour-cent\/\">taux d&rsquo;\u00e9chec de l&rsquo;IA 2026 et de la question de la structure<\/a><\/li>\n<li>\u00c9valuation r\u00e9glementaire du <a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/fr\/dialogue-franco-allemand-sur-l-ia-17-avril-2026\/\">rapport franco-allemand sur l&rsquo;IA et les t\u00e2ches IPCEI-IA<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n<p><em>Source de l&rsquo;image de titre : Pexels \/ Fauxels (px:3184292)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TENDANCE \u00b7 \u00c9CHELLE DE L&rsquo;INTELLIGENCE ARTIFICIELLE 8 Min. 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