Les points cl\u00e9s en bref<\/h2>\n\n\n- 105 entreprises annoncent 735\u202fmrd\u202f\u20ac d\u2019investissements d\u2019ici 2028 (Made for Germany, donn\u00e9es fin 2025).<\/li>\n
- Les faillites augmentent de 10,3\u202f%, mais les cr\u00e9ances des cr\u00e9anciers reculent \u00e0 47,9\u202fmrd\u202f\u20ac (Destatis 2025).<\/li>\n
- CLAAS maintient ses d\u00e9penses R&D \u00e0 320\u202fmio\u202f\u20ac malgr\u00e9 une l\u00e9g\u00e8re baisse du chiffre d\u2019affaires (exercice 2025).<\/li>\n
- TRUMPF investit 186\u202fmio\u202f\u20ac sur le site de Ditzingen, bien que le chiffre d\u2019affaires chute de 17\u202f%.<\/li>\n
- Sch\u00fcco r\u00e9alise 63\u202f% de son chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019international et voit son service cro\u00eetre de 29\u202f%.<\/li>\n
- PMI Manufacturing en mars\u202f2026 \u00e0 51,7\u202f\u2013 la plus forte expansion du secteur manufacturier depuis juin\u202f2022.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Le r\u00e9cit de crise et ses angles morts<\/h2>\n
Le Statistische Bundesamt a comptabilis\u00e9 24\u202f064 faillites d\u2019entreprises en 2025. C\u2019est une hausse de 10,3\u202f% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et le niveau le plus \u00e9lev\u00e9 depuis 2014. Les gros titres \u00e9taient pr\u00e9visibles\u202f: l\u2019Allemagne serait en d\u00e9clin, le Mittelstand s\u2019effondrerait, la d\u00e9sindustrialisation serait irr\u00e9versible.<\/p>\n
Les chiffres sont exacts. Ce qui manque au d\u00e9bat, c\u2019est la seconde moiti\u00e9 de la statistique\u202f: les cr\u00e9ances des cr\u00e9anciers sont pass\u00e9es de 58,1 \u00e0 47,9\u202fmilliards d\u2019euros sur la m\u00eame p\u00e9riode. Il y a donc plus de faillites, mais moins de perte \u00e9conomique par dossier. Ce que cela signifie\u202f: les piliers porteurs de l\u2019\u00e9conomie ne s\u2019effondrent pas. Un stock d\u2019entreprises plus petites, maintenues artificiellement en vie depuis la pand\u00e9mie gr\u00e2ce aux programmes d\u2019aide, se nettoie. C\u2019est douloureux, mais ce n\u2019est pas une crise structurelle. C\u2019est une normalisation.<\/p>\n
\n47,9\u202fMrd. \u20ac<\/div>\nCr\u00e9ances des cr\u00e9anciers 2025 (ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente\u202f: 58,1\u202fMrd. \u20ac)<\/div>\nSource\u202f: Statistisches Bundesamt, mars\u202f2026<\/div>\n<\/div>\nLe contexte historique rend l\u2019interpr\u00e9tation encore plus nette\u202f: 24\u202f064 faillites sont le niveau le plus \u00e9lev\u00e9 depuis 2014, lorsqu\u2019on en comptait 24\u202f085. Mais en 2009, ann\u00e9e de crise, on en enregistrait 32\u202f687. L\u2019Allemagne est loin d\u2019une vague de faillites comparable \u00e0 la crise financi\u00e8re. Ce que nous observons, c\u2019est une correction de march\u00e9 tardive apr\u00e8s trois ans de stabilisation artificielle gr\u00e2ce aux aides Covid, aux pr\u00eats KfW et aux boucliers tarifaires de l\u2019\u00e9nergie. C\u2019est douloureux pour les concern\u00e9s, mais ce n\u2019est pas le signe d\u2019un \u00e9chec syst\u00e9mique.<\/p>\n
Ce que les donn\u00e9es conjoncturelles de mars\u202f2026 montrent, c\u2019est un tableau plein de contradictions. L\u2019indice de confiance des entreprises ifo est tomb\u00e9 \u00e0 86,4 points\u202f\u2013 la composante attentes a chut\u00e9 autant que depuis plus de trois ans, sous l\u2019effet de l\u2019incertitude \u00e9nerg\u00e9tique et des tensions g\u00e9opolitiques. Simultan\u00e9ment, le PMI Manufacturing a grimp\u00e9 \u00e0 51,7 points, le niveau le plus haut depuis juin\u202f2022. Les nouvelles commandes croissent \u00e0 la vitesse la plus rapide depuis quatre ans.<\/p>\n
Comment concilier tout cela\u202f? Le moral est nerveux, mais la production tourne. Les dirigeants s\u2019inqui\u00e8tent des douze prochains mois, tandis que les acheteurs commandent plus de mati\u00e8res premi\u00e8res que depuis des ann\u00e9es. C\u2019est le sch\u00e9ma typique d\u2019un retournement conjoncturel\u202f: l\u2019\u00e9conomie r\u00e9elle se redresse avant que le sentiment ne le suive. La Bundesbank pr\u00e9voit, \u00e0 partir du deuxi\u00e8me trimestre 2026, une croissance nettement plus forte, port\u00e9e par les investissements publics et la reprise des exportations.<\/p>\n
Ce ne sont pas des chiffres de f\u00eate. Mais ce n\u2019est pas non plus le tableau d\u2019un pays qui abandonne.<\/p>\n
735\u202fmilliards\u202f: Ce qui se cache derri\u00e8re ce chiffre<\/h2>\n
En juillet\u202f2025, Christian Sewing (Deutsche\u202fBank), Roland\u202fBusch (Siemens), Mathias\u202fD\u00f6pfner (Axel\u202fSpringer) et Alexander\u202fGeiser (FGS\u202fGlobal) ont fond\u00e9 l\u2019initiative \u00ab\u202fMade for Germany\u202f\u00bb. 61 entreprises ont annonc\u00e9, au lancement, des engagements d\u2019investissement de 631\u202fmilliards d\u2019euros. \u00c0 la fin de 2025, l\u2019initiative comptait 105 membres, l\u2019engagement \u00e9tant pass\u00e9 \u00e0 735\u202fmilliards d\u2019euros d\u2019ici 2028.<\/p>\n
\n\n \u00ab\u202fL\u2019Allemagne a besoin d\u2019un nouveau syst\u00e8me d\u2019exploitation ax\u00e9 sur la croissance, la technologie et la comp\u00e9titivit\u00e9. Le moment est venu. Politique et entreprises doivent instaurer une nouvelle forme de coop\u00e9ration.\u202f\u00bb
\n Roland\u202fBusch, CEO Siemens (Ad\u202fHoc\u202fNews, juillet\u202f2025)<\/cite>\n<\/p>\n<\/blockquote>\nLes critiques adress\u00e9es \u00e0 l\u2019initiative sont l\u00e9gitimes et ne doivent pas \u00eatre occult\u00e9es. le m\u00e9dia sectoriel Table.Media a publi\u00e9 un document interne fuit\u00e9, r\u00e9v\u00e9lant que de nombreuses investissements annonc\u00e9s \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vus avant la cr\u00e9ation de l\u2019initiative. BASF avait d\u00e9j\u00e0 d\u00e9cid\u00e9 de construire un laboratoire de formation, Bosch la modernisation d\u2019une usine \u00e0 Bamberg, DHL la construction d\u2019un centre de colis \u00e0 Alsfeld.<\/p>\n
Le document contenait des consignes de langage pour les participants\u202f: \u00ab\u202fLes montants d\u2019investissement peuvent varier. Ce qui compte, c\u2019est le signal clair de la volont\u00e9 d\u2019investir.\u202f\u00bb Cette formulation montre que les organisateurs savaient eux\u2011m\u00eames \u00e0 quel point la fronti\u00e8re entre engagement r\u00e9el et relations publiques peut \u00eatre mince.<\/p>\n
Il serait toutefois erron\u00e9 de rel\u00e9guer l\u2019initiative \u00e0 une simple politique symbolique. 735\u202fmilliards d\u2019euros ne sont pas n\u00e9gligeables, m\u00eame si une partie aurait \u00e9t\u00e9 investie de toute fa\u00e7on. La vraie valeur de Made for Germany r\u00e9side moins dans la somme que dans le signal\u202f: des entreprises comme BMW, Siemens, SAP et Microsoft Germany affichent publiquement leur attachement au territoire. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 le discours dominant est celui de la \u00ab\u202fd\u00e9localisation\u202f\u00bb, cela constitue un contre\u2011poids.<\/p>\n
![\"Ing\u00e9nieur](\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/reboot-inline-fertigungstiefe.jpg\")
<\/p>\nR&D m\u00eame en p\u00e9riode de ralentissement. (Pexels)<\/p>\n<\/div>\n
CLAAS\u202f: 320\u202fmillions en R&D, malgr\u00e9 la baisse du chiffre d\u2019affaires<\/h2>\n
CLAAS est un bon exemple de la fa\u00e7on dont les entreprises de taille moyenne investissent sans attendre la conjoncture. Le fabricant de machines agricoles de Harsewinkel a enregistr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2025 une l\u00e9g\u00e8re baisse de son chiffre d\u2019affaires, passant de 5,0 \u00e0 4,9\u202fmilliards d\u2019euros. La r\u00e9action\u202f: 319,9\u202fmillions d\u2019euros en recherche et d\u00e9veloppement. Le troisi\u00e8me exercice cons\u00e9cutif au\u2011del\u00e0 de 300\u202fmillions.<\/p>\n
\n\nBudget R&D<\/div>\n319,9\u202fMio.\u202f\u20ac<\/div>\ntroisi\u00e8me ann\u00e9e au\u2011del\u00e0 de 300\u202fMio.<\/div>\n<\/div>\n\nFree Cashflow<\/div>\n252\u202fMio.\u202f\u20ac<\/div>\n+32\u202f% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nSource\u202f: Rapport annuel CLAAS 2025, Agrarheute<\/div>\nCe que CLAAS fait de cet argent est int\u00e9ressant. Deux nouvelles lignes de production enti\u00e8rement automatis\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 mises en service\u202f: un centre de pr\u00e9\u2011fabrication \u00e0 Harsewinkel et un entrep\u00f4t \u00e0 rayonnages \u00e9lev\u00e9s \u00e0 Bad Saulgau. Parall\u00e8lement, l\u2019entreprise a cr\u00e9\u00e9 \u00ab\u202fCLAAS connect\u202f\u00bb, un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique qui permet la gestion de flottes inter\u2011fabricants.<\/p>\n
Le free cash\u2011flow a augment\u00e9 de 32\u202f% malgr\u00e9 la baisse du chiffre d\u2019affaires, atteignant 252\u202fmillions d\u2019euros. C\u2019est la signature d\u2019une entreprise familiale qui pense \u00e0 long terme\u202f: ne pas r\u00e9duire les investissements \u00e0 chaque ralentissement \u00e9conomique, mais les r\u00e9aliser pr\u00e9cis\u00e9ment lorsque les capacit\u00e9s et les fournisseurs sont disponibles.<\/p>\n
Il ne s\u2019agit pas d\u2019une d\u00e9cision isol\u00e9e, mais d\u2019une culture d\u2019entreprise. Les machines CLAAS sont pr\u00e9sentes sur les champs de 140\u202fpays. Quand le c\u0153ur de m\u00e9tier fonctionne, une entreprise familiale utilise les trimestres plus faibles pour accro\u00eetre sa profondeur de production et r\u00e9duire sa d\u00e9pendance aux fournisseurs. Les nouvelles installations de Harsewinkel et Bad Saulgau sont exactement cela\u202f: moins d\u2019externalisation, plus de contr\u00f4le sur sa propre cha\u00eene de valeur. En p\u00e9riode de cha\u00eenes d\u2019approvisionnement fragiles, c\u2019est un avantage strat\u00e9gique, pas seulement un projet d\u2019investissement.<\/p>\n
TRUMPF\u202f: 186\u202fmillions pour le si\u00e8ge, en plein ralentissement<\/h2>\n
TRUMPF a r\u00e9alis\u00e9 en 2022\/23 un chiffre d\u2019affaires record de 5,4\u202fmilliards d\u2019euros, le plus haut de son histoire centenaire. Deux ans plus tard, le chiffre d\u2019affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,3\u202fmilliards, soit une baisse de 17\u202f%. La situation des commandes dans le secteur des machines-outils est faible, la demande en Chine s\u2019est effondr\u00e9e.<\/p>\n
Ce que TRUMPF a fait pendant sa phase de boom en dit plus que la crevasse actuelle\u202f: 316\u202fmillions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 investis dans des immobilisations corporelles, dont 59\u202f% en Allemagne, principalement au si\u00e8ge de Ditzingen. Cela repr\u00e9sente environ 186\u202fmillions d\u2019euros pour un site que d\u2019autres avaient d\u00e9j\u00e0 amorti \u00e0 ce moment\u2011l\u00e0.<\/p>\n
Ditzingen emploie environ 5\u202f900 personnes. TRUMPF aurait pu, pendant la phase de boom, s\u2019\u00e9tendre sans probl\u00e8me vers des sites moins co\u00fbteux. Au lieu de cela, l\u2019entreprise a investi en Allemagne. Il s\u2019agit d\u2019une d\u00e9cision de localisation consciente, pas d\u2019un automatisme.<\/p>\n
La crevasse actuelle du chiffre d\u2019affaires est due \u00e0 la conjoncture, pas \u00e0 une faiblesse structurelle. L\u2019Allemagne est redevenue le plus grand march\u00e9 unique de TRUMPF au cours de l\u2019exercice en cours, apr\u00e8s s\u2019\u00eatre temporairement d\u00e9plac\u00e9e derri\u00e8re l\u2019Asie.<\/p>\n
Ce qui distingue TRUMPF de nombreux concurrents\u202f: l\u2019entreprise a investi de fa\u00e7on anticyclique. Pendant la phase de boom, alors que chaque fabricant augmentait ses capacit\u00e9s et que les prix des travaux de construction explosaient, TRUMPF a utilis\u00e9 les marges pour moderniser son site d\u2019origine. Cela porte ses fruits aujourd\u2019hui\u202f: tandis que d\u2019autres doivent consolider leurs sites en p\u00e9riode de ralentissement, TRUMPF a d\u00e9j\u00e0 boucl\u00e9 son cycle d\u2019investissements et peut se concentrer sur l\u2019innovation.<\/p>\n
Sch\u00fcco\u202f: 63\u202f% \u00e0 l\u2019international, mais enracin\u00e9e \u00e0 Bielefeld<\/h2>\n
Sch\u00fcco, bas\u00e9e \u00e0 Bielefeld, constitue \u00e0 premi\u00e8re vue un contre\u2011exemple. Seulement 37\u202f% du chiffre d\u2019affaires de 2,05\u202fmilliards d\u2019euros sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en Allemagne. 63\u202f% proviennent des march\u00e9s internationaux.<\/p>\n
Mais il ne s\u2019agit pas d\u2019une fuite, mais d\u2019une strat\u00e9gie. Sch\u00fcco s\u2019est internationalis\u00e9e \u00e0 temps et a d\u00e9plac\u00e9 son focus de la simple vente de produits vers le \u00ab\u202fLifecycle de l\u2019enveloppe du b\u00e2timent\u202f\u00bb. L\u2019entreprise accompagne aujourd\u2019hui non seulement la construction de fa\u00e7ades et de fen\u00eatres, mais l\u2019ensemble de la phase d\u2019utilisation. Le secteur des services a progress\u00e9 de 29\u202f% en 2024, atteignant 36\u202fmillions d\u2019euros.<\/p>\n
La strat\u00e9gie 2030 mise sur des solutions circulaires et un accompagnement num\u00e9rique du cycle de vie. Ce n\u2019est pas un retrait du site allemand. C\u2019est le mod\u00e8le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 qui scale l\u2019ing\u00e9nierie allemande \u00e0 l\u2019international tout en conservant le pays d\u2019origine comme centre d\u2019innovation.<\/p>\n
Les 41,6\u202fmillions d\u2019euros d\u2019investissements en 2024 sont consacr\u00e9s \u00e0 cette transformation digitale. Sch\u00fcco cr\u00e9e des jumeaux num\u00e9riques pour les enveloppes de b\u00e2timents, propose une maintenance pr\u00e9dictive pour les syst\u00e8mes de fa\u00e7ade et d\u00e9veloppe des logiciels qui reproduisent l\u2019ensemble du cycle de vie d\u2019un composant. C\u2019est le type de cr\u00e9ation de valeur qui ne peut \u00eatre d\u00e9localis\u00e9 en Roumanie ou au Vietnam. Elle n\u00e9cessite des ing\u00e9nieurs capables de conjuguer science des mat\u00e9riaux, d\u00e9veloppement logiciel et physique du b\u00e2timent. Et on les trouve \u00e0 Bielefeld.<\/p>\n
IA dans le PME : moins de hype, plus d\u2019impact<\/h2>\n![\"Lasergravur](\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/reboot-inline-praezisionsfertigung.jpg\")
<\/p>\nFabrication rencontre IA. (Pexels)<\/p>\n<\/div>\n
Les success\u2011stories de CLAAS, TRUMPF et Sch\u00fcco ont un point commun : la digitalisation n\u2019est plus un projet, mais une partie int\u00e9grante de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise. Cela ne concerne pas seulement les grands groupes. 41\u202f% des entreprises allemandes utilisent d\u00e9j\u00e0 l\u2019IA en 2026. En 2024, ce n\u2019\u00e9tait que 17\u202f%. C\u2019est le r\u00e9sultat d\u2019une enqu\u00eate Bitkom men\u00e9e aupr\u00e8s de 604 entreprises d\u00e9but 2026. 48\u202f% suppl\u00e9mentaires pr\u00e9voient ou discutent de son d\u00e9ploiement. Seulement 11\u202f% jugent l\u2019IA comme non pertinente.<\/p>\n
Concr\u00e8tement, le Green\u2011AI Hub Mittelstand, une initiative du minist\u00e8re f\u00e9d\u00e9ral de l\u2019Environnement, montre comment cela se traduit. 20 projets pilotes avec des entreprises de 50 \u00e0 500 salari\u00e9s ont pr\u00e9sent\u00e9 leurs r\u00e9sultats en d\u00e9cembre 2025. K\u00dcBLER GmbH \u00e0 Ludwigshafen, fabricant de syst\u00e8mes de chauffage d\u2019atelier avec environ 200 salari\u00e9s, a d\u00e9velopp\u00e9 un configurateur d\u2019\u00e9quipements bas\u00e9 sur l\u2019IA, r\u00e9duisant l\u2019empreinte mat\u00e9rielle de 15\u202f%. Le logiciel recommande \u00e0 la force de vente la configuration la plus \u00e9conome en ressources avant m\u00eame le lancement de la production. System\u00a0180 \u00e0 Berlin, producteur de syst\u00e8mes modulaires de mobilier, utilise la reconnaissance de pi\u00e8ces assist\u00e9e par IA, \u00e9conomisant ainsi 10\u202ftonnes d\u2019acier et 65\u202ftonnes de bois par an. Au total, les 20 projets pilotes ont permis d\u2019\u00e9conomiser 320\u202ftonnes de mat\u00e9riaux.<\/p>\n
Il ne s\u2019agit pas de projets de conf\u00e9rence de presse. Ce sont des PME manufacturi\u00e8res qui, avec un budget ma\u00eetris\u00e9, obtiennent des r\u00e9sultats mesurables. L\u2019Allemagne adopte l\u2019IA plus lentement que les \u00c9tats\u2011Unis, mais de fa\u00e7on plus proche de l\u2019industrie. Telekom et NVIDIA ont conjointement lanc\u00e9 \u00e0 Munich la premi\u00e8re Cloud IA industrielle souveraine d\u2019Europe. Les fournisseurs allemands de l\u2019automobile utilisent le contr\u00f4le qualit\u00e9 assist\u00e9 par IA. Les constructeurs de machines d\u00e9veloppent des mod\u00e8les de maintenance pr\u00e9dictive \u00e0 partir de leurs propres donn\u00e9es op\u00e9rationnelles.<\/p>\n
La cl\u00e9 r\u00e9side exactement ici : connaissance du domaine + outils IA. Un installateur de chauffage en Palatinat, qui collecte des donn\u00e9es d\u2019\u00e9quipements depuis des d\u00e9cennies, poss\u00e8de un atout qu\u2019une start\u2011up de la Silicon Valley ne peut reproduire. En exploitant ce tr\u00e9sor de donn\u00e9es avec des mod\u00e8les IA modernes, il cr\u00e9e un avantage concurrentiel durable. Le programme du Green\u2011AI Hub se poursuit jusqu\u2019en 2029 et accueille continuellement de nouvelles entreprises.<\/p>\n
\n41 %<\/div>\ndes entreprises allemandes utilisent d\u00e9j\u00e0 l\u2019IA en 2026. En 2024, ce n\u2019\u00e9tait que 17\u202f%.<\/div>\nSource : Bitkom, enqu\u00eate S2\u20116 2026 (604 entreprises de 20 salari\u00e9s et plus)<\/div>\n<\/div>\nLe fonds sp\u00e9cial comme tournant<\/h2>\n
En plus des investissements priv\u00e9s, le fonds sp\u00e9cial d\u2019infrastructure et de d\u00e9fense de l\u2019\u00c9tat modifie fondamentalement les conditions du jeu. 500\u202fmilliards d\u2019euros sur douze ans, dont 18\u202fmilliards explicitement pour la num\u00e9risation. S&P Global intitule son outlook Europe du premier trimestre 2026 \u00ab\u202fGermany’s Fiscal Reawakening\u202f\u00bb. La Bundesbank pr\u00e9voit, \u00e0 partir du deuxi\u00e8me trimestre 2026, une \u00ab\u202fcroissance nettement plus forte, tir\u00e9e principalement par les d\u00e9penses publiques et une reprise des exportations\u202f\u00bb.<\/p>\n
\n\n \u00ab\u202f\u00c0 partir du deuxi\u00e8me trimestre 2026, la croissance \u00e9conomique se renforcera nettement, tir\u00e9e principalement par les d\u00e9penses publiques et une reprise des exportations\u202f\u00bb.
\n Joachim Nagel, pr\u00e9sident de la Deutsche Bundesbank (Bloomberg, d\u00e9cembre\u202f2025)<\/cite>\n<\/p>\n<\/blockquote>\nLes investisseurs internationaux se repositionnent \u00e9galement. Amundi, l\u2019un des plus grands gestionnaires d\u2019actifs au monde, intitule son analyse Allemagne 2026 \u00ab\u202fGermany: Crisis Comes Opportunity\u202f\u00bb. Ce n\u2019est pas un document de relations publiques allemand, mais l\u2019\u00e9valuation sobre d\u2019un asset manager disposant de 2\u202f200\u202fmilliards d\u2019euros sous gestion.<\/p>\n
La combinaison d\u2019un stimulus fiscal, de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie et d\u2019un march\u00e9 du travail qui se stabilise cr\u00e9e une fen\u00eatre d\u2019opportunit\u00e9. Pas d\u2019optimisme aveugle, mais des investissements cibl\u00e9s. Les entreprises qui agissent d\u00e8s maintenant se positionnent pour la reprise. Ceux qui attendent risquent de se retrouver, pendant la phase de relance, sans capacit\u00e9 disponible.<\/p>\n
Ce que cela implique pour les budgets IT des PME<\/h2>\n
Les chiffres macro sont impressionnants. Mais qu\u2019est\u2011ce que cela signifie pour le DSI d\u2019une PME de 500 salari\u00e9s qui \u00e9labore son budget IT 2027\u202f?<\/p>\n
Premi\u00e8rement\u202f: le paysage des subventions a chang\u00e9. Le cr\u00e9dit de soutien \u00e0 la num\u00e9risation ERP de la KfW propose, depuis juillet\u202f2025, des pr\u00eats \u00e0 taux r\u00e9duit pour les projets IA, la digitalisation des processus et les nouveaux produits num\u00e9riques. Aucun montant minimum, demande via la banque principale, d\u00e9cision en quelques semaines. Le r\u00e9seau Mittelstand\u2011Digital du BMWK offre un accompagnement gratuit en cinq modules, de la strat\u00e9gie de num\u00e9risation \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9. Ce ne sont pas des programmes th\u00e9oriques qui prennent la poussi\u00e8re dans les brochures minist\u00e9rielles. Les 20 entreprises du Green\u2011AI Hub les ont d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9s.<\/p>\n
Deuxi\u00e8mement\u202f: le fonds sp\u00e9cial ne transite pas directement sur les comptes d\u2019entreprise, mais il change les r\u00e8gles du jeu. 18\u202fmilliards pour la num\u00e9risation signifient\u202f: un haut d\u00e9bit plus rapide, des interfaces administratives modernis\u00e9es, une meilleure infrastructure num\u00e9rique. Qui investit maintenant dans la migration cloud ou l\u2019int\u00e9gration IA b\u00e9n\u00e9ficiera, dans deux ans, d\u2019un environnement nettement plus favorable qu\u2019aujourd\u2019hui.<\/p>\n
Troisi\u00e8mement\u202f: les entreprises cit\u00e9es dans cet article ont un point commun. Elles investissent non pas malgr\u00e9 la crise, mais \u00e0 cause de la crise. Parce que les capacit\u00e9s sont disponibles, les prestataires sont affam\u00e9s et la concurrence h\u00e9sitante. Qui reporte son upgrade ERP, son projet cloud ou ses pilotes IA \u00e0 des temps meilleurs constatera que, lorsque les conditions s\u2019am\u00e9liorent, tous se lancent simultan\u00e9ment et les prix augmentent.<\/p>\n
Reboot Germany\u202f: pourquoi nous racontons ces histoires<\/h2>\n
Cet article marque le lancement de notre nouvelle rubrique \u00ab\u202fReboot Germany\u202f\u00bb sur les quatre magazines MBF Media\u202f: sur MyBusinessFuture, dans le cloudmagazin<\/a>, chez Digital Chiefs<\/a> et sur SecurityToday<\/a>. Nous racontons les histoires qui disparaissent dans la couverture des crises\u202f: des entreprises qui investissent plut\u00f4t que d\u2019attendre, des dirigeants qui prennent leurs responsabilit\u00e9s au lieu de chercher des coupables, des secteurs qui se transforment au lieu de se r\u00e9signer.<\/p>\nPas comme un contre\u2011programme \u00e0 la critique. Les chiffres de l\u2019insolvabilit\u00e9 sont r\u00e9els, la p\u00e9nurie de main\u2011d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e est r\u00e9elle, les obstacles r\u00e9glementaires sont r\u00e9els. Mais tout aussi r\u00e9els sont les 735\u202fmilliards d\u2019euros d\u2019engagements d\u2019investissement, les entreprises familiales qui croient depuis des g\u00e9n\u00e9rations en leur implantation, et un red\u00e9marrage fiscal que les analystes internationaux qualifient de tournant.<\/p>\n
Dans les mois \u00e0 venir, nous publierons des portraits de retours, des interviews de PDG et des revirements sectoriels. Quatre perspectives, un fil conducteur\u202f: l\u2019Allemagne poss\u00e8de la substance n\u00e9cessaire pour op\u00e9rer la transition. Il faut maintenant les histoires qui montrent comment.<\/p>\n
Conclusion\u202f: trois questions pour votre prochaine r\u00e9union du conseil d\u2019administration<\/h2>\n
Le r\u00e9cit de la crise a une fonction\u202f: il cr\u00e9e une pression \u00e0 l\u2019action. Mais il ne raconte que la moiti\u00e9 de la v\u00e9rit\u00e9. CLAAS, TRUMPF et Sch\u00fcco montrent que le Mittelstand allemand n\u2019attend pas que la conjoncture tourne. Il investit, automatise et s\u2019internationalise d\u00e8s maintenant, afin de r\u00e9colter les fruits dans trois \u00e0 cinq ans.<\/p>\n
Le mod\u00e8le est le m\u00eame pour les trois entreprises\u202f: investir de fa\u00e7on anticyclique quand les autres r\u00e9duisent leurs d\u00e9penses, renforcer les fonds propres quand le financement externe devient cher, d\u00e9velopper le site allemand parce que les comp\u00e9tences d\u2019ing\u00e9nierie et la profondeur de fabrication ne sont rassembl\u00e9es nulle part ailleurs. Ce n\u2019est pas de la nostalgie, mais du calcul.<\/p>\n
\nCe que vous devriez vous demander cette semaine\u202f:<\/p>\n
1. Quel projet repoussons\u2011nous depuis des mois\u202f?<\/strong> Le moment est venu. Les prestataires ont des capacit\u00e9s, la KfW les finance, et la concurrence h\u00e9site encore.<\/p>\n2. O\u00f9 se trouve notre tr\u00e9sor de donn\u00e9es\u202f?<\/strong> K\u00dcBLER a r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 des donn\u00e9es d\u2019\u00e9quipements et en a construit un configurateur IA. Quelles donn\u00e9es accumulez\u2011vous depuis des ann\u00e9es sans les exploiter\u202f?<\/p>\n3. Investissons\u2011nous de fa\u00e7on anticyclique ou procyclique\u202f?<\/strong> CLAAS et TRUMPF investissent quand cela fait mal. Qui n\u2019investit que pendant les ann\u00e9es de boom paie les prix les plus \u00e9lev\u00e9s et se retrouve sans substance lors de la prochaine r\u00e9cession.<\/p>\n<\/div>\n735\u202fmilliards d\u2019euros d\u2019engagements d\u2019investissement ne constituent pas un ch\u00e8que en blanc pour l\u2019optimisme. Mais l\u2019effet de signal est r\u00e9el. La production s\u2019\u00e9tend, le cadre de soutien est en place, et des entreprises comme K\u00dcBLER montrent qu\u2019on n\u2019a pas besoin de milliards pour obtenir des r\u00e9sultats IA mesurables, mais seulement de 200 salari\u00e9s et de la volont\u00e9 de se lancer.<\/p>\n
Quand on parle de l\u2019Allemagne, il ne faut pas seulement compter les insolvabilit\u00e9s, mais aussi les investissements. La substance est l\u00e0. Reboot Germany raconte les histoires de ceux qui font tourner la roue.<\/p>\n
Foire aux questions<\/h2>\n\nQu\u2019est\u2011ce que l\u2019initiative \u00ab\u202fMade for Germany\u202f\u00bb\u202f?<\/strong><\/summary>\nMade for Germany a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en juillet\u202f2025 par les PDG de Deutsche Bank, Siemens, Axel Springer et FGS Global. L\u2019initiative regroupe aujourd\u2019hui 105 entreprises qui souhaitent investir ensemble 735\u202fmilliards d\u2019euros en Allemagne d\u2019ici 2028. Parmi les membres figurent BMW, SAP, Microsoft Allemagne et Bosch.<\/p>\n<\/details>\n\nPourquoi les faillites augmentent\u2011elles alors que l\u2019\u00e9conomie se redresse\u202f?<\/strong><\/summary>\nLes 24\u202f064 faillites enregistr\u00e9es en 2025 sont en partie une cons\u00e9quence tardive de la pand\u00e9mie. Les programmes d\u2019aide \u00e9tatiques ont maintenu artificiellement de nombreuses entreprises en vie. Parall\u00e8lement, les cr\u00e9ances des cr\u00e9anciers sont pass\u00e9es de 58,1 \u00e0 47,9\u202fmilliards d\u2019euros, ce qui indique que ce sont surtout les petites structures qui sont touch\u00e9es, et non les piliers \u00e9conomiques.<\/p>\n<\/details>\n\nQuels dispositifs de financement existent pour la num\u00e9risation des PME\u202f?<\/strong><\/summary>\nLe cr\u00e9dit de financement ERP Digitalisation de la KfW propose des pr\u00eats \u00e0 taux avantageux, sans montant minimum, pour les projets d\u2019IA et la digitalisation des processus. La demande se fait aupr\u00e8s de la banque principale. En outre, le r\u00e9seau Mittelstand\u2011Digital du BMWK offre des conseils gratuits. Le Green\u2011AI Hub Mittelstand accompagne, jusqu\u2019en 2029, les entreprises dans des projets pilotes d\u2019IA ax\u00e9s sur l\u2019efficacit\u00e9 des ressources.<\/p>\n<\/details>\n\nQuel est le pronostic \u00e9conomique allemand pour 2026\u202f?<\/strong><\/summary>\nLes indicateurs conjoncturels envoient des signaux mitig\u00e9s. Le PMI Manufacturing a atteint 51,7 points en mars\u202f2026, la plus forte expansion depuis juin\u202f2022. En revanche, l\u2019indice de confiance des chefs d\u2019entreprise ifo est tomb\u00e9 \u00e0 86,4, sous l\u2019effet de l\u2019incertitude g\u00e9opolitique. La Bundesbank pr\u00e9voit une croissance du PIB de 0,6\u202f% en 2026, avec une acc\u00e9l\u00e9ration \u00e0 partir du deuxi\u00e8me trimestre gr\u00e2ce au fonds sp\u00e9cial.<\/p>\n<\/details>\n\nQu\u2019est\u2011ce que la rubrique \u00ab\u202fReboot Germany\u202f\u00bb\u202f?<\/strong><\/summary>\nReboot Germany est une rubrique \u00e9ditoriale couvrant les quatre magazines B2B du r\u00e9seau MBF Media : MyBusinessFuture, cloudmagazin, Digital Chiefs et SecurityToday. Elle raconte des histoires de redressement sinc\u00e8res issues du Mittelstand et du secteur technologique\u202f: portraits de retours, interviews de PDG et revues sectorielles. La rubrique compte actuellement plus de 40 articles.<\/p>\n<\/details>\n
\nReboot Germany\u202f: lire la suite dans tous les magazines<\/h2>\n\n- Hidden Champions\u202f: comment 1\u202f307 leaders mondiaux traversent discr\u00e8tement la crise<\/a> (MyBusinessFuture)<\/li>\n
- Cloud\u2011Fachkr\u00e4fte\u202f: pourquoi l\u2019Allemagne rattrape son retard en Upskilling<\/a> (cloudmagazin)<\/li>\n
- CEO\u2011Turnaround\u202f: ThyssenKrupp, Infineon, Continental<\/a> (Digital Chiefs)<\/li>\n
- Ransomware\u2011R\u00e9silience\u202f: pourquoi les entreprises allemandes paient moins souvent<\/a> (SecurityToday)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
Tous les articles Reboot-Germany par magazine<\/h2>\n\n- MyBusinessFuture – PME, investissements, politique \u00e9conomique<\/li>\n
- cloudmagazin<\/a> – Cloud, Edge Computing, souverainet\u00e9 num\u00e9rique<\/li>\n
- Digital Chiefs<\/a> – Perspectives C\u2011Level, transformation, succession<\/li>\n
- SecurityToday<\/a> – Cybers\u00e9curit\u00e9 comme avantage concurrentiel, NIS2, SOC<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Source de l’image d’illustration : Pexels<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Les faillites augmentent, les comp\u00e9tences manquent, la conjoncture s\u2019essouffle. L\u2019Allemagne est en crise, annoncent les gros titres. Ce qu\u2019ils ne disent pas\u202f: 105 entreprises ont accord\u00e9 735\u202fmilliards d\u2019euros d\u2019engagements d\u2019investissement pour le pays. CLAAS investit 320\u202fmillions dans la recherche, bien que le chiffre d\u2019affaires recule. TRUMPF place 186\u202fmillions dans son si\u00e8ge de […]<\/p>\n","protected":false},"author":205,"featured_media":89715,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"allemagne","_yoast_wpseo_title":"Relance de l'Allemagne : 735","_yoast_wpseo_metadesc":"Digitalisierung : Boostez votre business avec l'IA. D\u00e9couvrez comment transformer les d\u00e9fis en opportunit\u00e9s concr\u00e8tes. Lisez notre guide !","_yoast_wpseo_meta-robots-noindex":"","_yoast_wpseo_meta-robots-nofollow":"","_yoast_wpseo_meta-robots-adv":"","_yoast_wpseo_canonical":"","_yoast_wpseo_opengraph-title":"","_yoast_wpseo_opengraph-description":"","_yoast_wpseo_opengraph-image":"","_yoast_wpseo_opengraph-image-id":0,"_yoast_wpseo_twitter-title":"","_yoast_wpseo_twitter-description":"","_yoast_wpseo_twitter-image":"","_yoast_wpseo_twitter-image-id":0,"featured_post_sortierung":0,"featured_post":0,"pre_headline":"","bildquelle":"","teasertext":"","language":"de","_evm_translation_lang":"","_wp_old_slug":["reboot-allemagne-735-milliards-trois-entreprises-du-mittelstand-et-la-question-d"],"footnotes":""},"categories":[2231],"tags":[],"class_list":["post-94236","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reboot-germany","entry"],"evm_reading_time_minutes":20,"wpml_language":"fr","wpml_translation_of":89716,"acf":[],"yoast_head":"\n
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- \n
- 105 entreprises annoncent 735\u202fmrd\u202f\u20ac d\u2019investissements d\u2019ici 2028 (Made for Germany, donn\u00e9es fin 2025).<\/li>\n
- Les faillites augmentent de 10,3\u202f%, mais les cr\u00e9ances des cr\u00e9anciers reculent \u00e0 47,9\u202fmrd\u202f\u20ac (Destatis 2025).<\/li>\n
- CLAAS maintient ses d\u00e9penses R&D \u00e0 320\u202fmio\u202f\u20ac malgr\u00e9 une l\u00e9g\u00e8re baisse du chiffre d\u2019affaires (exercice 2025).<\/li>\n
- TRUMPF investit 186\u202fmio\u202f\u20ac sur le site de Ditzingen, bien que le chiffre d\u2019affaires chute de 17\u202f%.<\/li>\n
- Sch\u00fcco r\u00e9alise 63\u202f% de son chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019international et voit son service cro\u00eetre de 29\u202f%.<\/li>\n
- PMI Manufacturing en mars\u202f2026 \u00e0 51,7\u202f\u2013 la plus forte expansion du secteur manufacturier depuis juin\u202f2022.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Le r\u00e9cit de crise et ses angles morts<\/h2>\n
Le Statistische Bundesamt a comptabilis\u00e9 24\u202f064 faillites d\u2019entreprises en 2025. C\u2019est une hausse de 10,3\u202f% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et le niveau le plus \u00e9lev\u00e9 depuis 2014. Les gros titres \u00e9taient pr\u00e9visibles\u202f: l\u2019Allemagne serait en d\u00e9clin, le Mittelstand s\u2019effondrerait, la d\u00e9sindustrialisation serait irr\u00e9versible.<\/p>\n
Les chiffres sont exacts. Ce qui manque au d\u00e9bat, c\u2019est la seconde moiti\u00e9 de la statistique\u202f: les cr\u00e9ances des cr\u00e9anciers sont pass\u00e9es de 58,1 \u00e0 47,9\u202fmilliards d\u2019euros sur la m\u00eame p\u00e9riode. Il y a donc plus de faillites, mais moins de perte \u00e9conomique par dossier. Ce que cela signifie\u202f: les piliers porteurs de l\u2019\u00e9conomie ne s\u2019effondrent pas. Un stock d\u2019entreprises plus petites, maintenues artificiellement en vie depuis la pand\u00e9mie gr\u00e2ce aux programmes d\u2019aide, se nettoie. C\u2019est douloureux, mais ce n\u2019est pas une crise structurelle. C\u2019est une normalisation.<\/p>\n
\n47,9\u202fMrd. \u20ac<\/div>\nCr\u00e9ances des cr\u00e9anciers 2025 (ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente\u202f: 58,1\u202fMrd. \u20ac)<\/div>\nSource\u202f: Statistisches Bundesamt, mars\u202f2026<\/div>\n<\/div>\nLe contexte historique rend l\u2019interpr\u00e9tation encore plus nette\u202f: 24\u202f064 faillites sont le niveau le plus \u00e9lev\u00e9 depuis 2014, lorsqu\u2019on en comptait 24\u202f085. Mais en 2009, ann\u00e9e de crise, on en enregistrait 32\u202f687. L\u2019Allemagne est loin d\u2019une vague de faillites comparable \u00e0 la crise financi\u00e8re. Ce que nous observons, c\u2019est une correction de march\u00e9 tardive apr\u00e8s trois ans de stabilisation artificielle gr\u00e2ce aux aides Covid, aux pr\u00eats KfW et aux boucliers tarifaires de l\u2019\u00e9nergie. C\u2019est douloureux pour les concern\u00e9s, mais ce n\u2019est pas le signe d\u2019un \u00e9chec syst\u00e9mique.<\/p>\n
Ce que les donn\u00e9es conjoncturelles de mars\u202f2026 montrent, c\u2019est un tableau plein de contradictions. L\u2019indice de confiance des entreprises ifo est tomb\u00e9 \u00e0 86,4 points\u202f\u2013 la composante attentes a chut\u00e9 autant que depuis plus de trois ans, sous l\u2019effet de l\u2019incertitude \u00e9nerg\u00e9tique et des tensions g\u00e9opolitiques. Simultan\u00e9ment, le PMI Manufacturing a grimp\u00e9 \u00e0 51,7 points, le niveau le plus haut depuis juin\u202f2022. Les nouvelles commandes croissent \u00e0 la vitesse la plus rapide depuis quatre ans.<\/p>\n
Comment concilier tout cela\u202f? Le moral est nerveux, mais la production tourne. Les dirigeants s\u2019inqui\u00e8tent des douze prochains mois, tandis que les acheteurs commandent plus de mati\u00e8res premi\u00e8res que depuis des ann\u00e9es. C\u2019est le sch\u00e9ma typique d\u2019un retournement conjoncturel\u202f: l\u2019\u00e9conomie r\u00e9elle se redresse avant que le sentiment ne le suive. La Bundesbank pr\u00e9voit, \u00e0 partir du deuxi\u00e8me trimestre 2026, une croissance nettement plus forte, port\u00e9e par les investissements publics et la reprise des exportations.<\/p>\n
Ce ne sont pas des chiffres de f\u00eate. Mais ce n\u2019est pas non plus le tableau d\u2019un pays qui abandonne.<\/p>\n
735\u202fmilliards\u202f: Ce qui se cache derri\u00e8re ce chiffre<\/h2>\n
En juillet\u202f2025, Christian Sewing (Deutsche\u202fBank), Roland\u202fBusch (Siemens), Mathias\u202fD\u00f6pfner (Axel\u202fSpringer) et Alexander\u202fGeiser (FGS\u202fGlobal) ont fond\u00e9 l\u2019initiative \u00ab\u202fMade for Germany\u202f\u00bb. 61 entreprises ont annonc\u00e9, au lancement, des engagements d\u2019investissement de 631\u202fmilliards d\u2019euros. \u00c0 la fin de 2025, l\u2019initiative comptait 105 membres, l\u2019engagement \u00e9tant pass\u00e9 \u00e0 735\u202fmilliards d\u2019euros d\u2019ici 2028.<\/p>\n
\n
\n \u00ab\u202fL\u2019Allemagne a besoin d\u2019un nouveau syst\u00e8me d\u2019exploitation ax\u00e9 sur la croissance, la technologie et la comp\u00e9titivit\u00e9. Le moment est venu. Politique et entreprises doivent instaurer une nouvelle forme de coop\u00e9ration.\u202f\u00bb
\n Roland\u202fBusch, CEO Siemens (Ad\u202fHoc\u202fNews, juillet\u202f2025)<\/cite>\n<\/p>\n<\/blockquote>\nLes critiques adress\u00e9es \u00e0 l\u2019initiative sont l\u00e9gitimes et ne doivent pas \u00eatre occult\u00e9es. le m\u00e9dia sectoriel Table.Media a publi\u00e9 un document interne fuit\u00e9, r\u00e9v\u00e9lant que de nombreuses investissements annonc\u00e9s \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vus avant la cr\u00e9ation de l\u2019initiative. BASF avait d\u00e9j\u00e0 d\u00e9cid\u00e9 de construire un laboratoire de formation, Bosch la modernisation d\u2019une usine \u00e0 Bamberg, DHL la construction d\u2019un centre de colis \u00e0 Alsfeld.<\/p>\n
Le document contenait des consignes de langage pour les participants\u202f: \u00ab\u202fLes montants d\u2019investissement peuvent varier. Ce qui compte, c\u2019est le signal clair de la volont\u00e9 d\u2019investir.\u202f\u00bb Cette formulation montre que les organisateurs savaient eux\u2011m\u00eames \u00e0 quel point la fronti\u00e8re entre engagement r\u00e9el et relations publiques peut \u00eatre mince.<\/p>\n
Il serait toutefois erron\u00e9 de rel\u00e9guer l\u2019initiative \u00e0 une simple politique symbolique. 735\u202fmilliards d\u2019euros ne sont pas n\u00e9gligeables, m\u00eame si une partie aurait \u00e9t\u00e9 investie de toute fa\u00e7on. La vraie valeur de Made for Germany r\u00e9side moins dans la somme que dans le signal\u202f: des entreprises comme BMW, Siemens, SAP et Microsoft Germany affichent publiquement leur attachement au territoire. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 le discours dominant est celui de la \u00ab\u202fd\u00e9localisation\u202f\u00bb, cela constitue un contre\u2011poids.<\/p>\n
<\/p>\nR&D m\u00eame en p\u00e9riode de ralentissement. (Pexels)<\/p>\n<\/div>\n
CLAAS\u202f: 320\u202fmillions en R&D, malgr\u00e9 la baisse du chiffre d\u2019affaires<\/h2>\n
CLAAS est un bon exemple de la fa\u00e7on dont les entreprises de taille moyenne investissent sans attendre la conjoncture. Le fabricant de machines agricoles de Harsewinkel a enregistr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2025 une l\u00e9g\u00e8re baisse de son chiffre d\u2019affaires, passant de 5,0 \u00e0 4,9\u202fmilliards d\u2019euros. La r\u00e9action\u202f: 319,9\u202fmillions d\u2019euros en recherche et d\u00e9veloppement. Le troisi\u00e8me exercice cons\u00e9cutif au\u2011del\u00e0 de 300\u202fmillions.<\/p>\n
\n\nBudget R&D<\/div>\n319,9\u202fMio.\u202f\u20ac<\/div>\ntroisi\u00e8me ann\u00e9e au\u2011del\u00e0 de 300\u202fMio.<\/div>\n<\/div>\n\nFree Cashflow<\/div>\n252\u202fMio.\u202f\u20ac<\/div>\n+32\u202f% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nSource\u202f: Rapport annuel CLAAS 2025, Agrarheute<\/div>\nCe que CLAAS fait de cet argent est int\u00e9ressant. Deux nouvelles lignes de production enti\u00e8rement automatis\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 mises en service\u202f: un centre de pr\u00e9\u2011fabrication \u00e0 Harsewinkel et un entrep\u00f4t \u00e0 rayonnages \u00e9lev\u00e9s \u00e0 Bad Saulgau. Parall\u00e8lement, l\u2019entreprise a cr\u00e9\u00e9 \u00ab\u202fCLAAS connect\u202f\u00bb, un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique qui permet la gestion de flottes inter\u2011fabricants.<\/p>\n
Le free cash\u2011flow a augment\u00e9 de 32\u202f% malgr\u00e9 la baisse du chiffre d\u2019affaires, atteignant 252\u202fmillions d\u2019euros. C\u2019est la signature d\u2019une entreprise familiale qui pense \u00e0 long terme\u202f: ne pas r\u00e9duire les investissements \u00e0 chaque ralentissement \u00e9conomique, mais les r\u00e9aliser pr\u00e9cis\u00e9ment lorsque les capacit\u00e9s et les fournisseurs sont disponibles.<\/p>\n
Il ne s\u2019agit pas d\u2019une d\u00e9cision isol\u00e9e, mais d\u2019une culture d\u2019entreprise. Les machines CLAAS sont pr\u00e9sentes sur les champs de 140\u202fpays. Quand le c\u0153ur de m\u00e9tier fonctionne, une entreprise familiale utilise les trimestres plus faibles pour accro\u00eetre sa profondeur de production et r\u00e9duire sa d\u00e9pendance aux fournisseurs. Les nouvelles installations de Harsewinkel et Bad Saulgau sont exactement cela\u202f: moins d\u2019externalisation, plus de contr\u00f4le sur sa propre cha\u00eene de valeur. En p\u00e9riode de cha\u00eenes d\u2019approvisionnement fragiles, c\u2019est un avantage strat\u00e9gique, pas seulement un projet d\u2019investissement.<\/p>\n
TRUMPF\u202f: 186\u202fmillions pour le si\u00e8ge, en plein ralentissement<\/h2>\n
TRUMPF a r\u00e9alis\u00e9 en 2022\/23 un chiffre d\u2019affaires record de 5,4\u202fmilliards d\u2019euros, le plus haut de son histoire centenaire. Deux ans plus tard, le chiffre d\u2019affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,3\u202fmilliards, soit une baisse de 17\u202f%. La situation des commandes dans le secteur des machines-outils est faible, la demande en Chine s\u2019est effondr\u00e9e.<\/p>\n
Ce que TRUMPF a fait pendant sa phase de boom en dit plus que la crevasse actuelle\u202f: 316\u202fmillions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 investis dans des immobilisations corporelles, dont 59\u202f% en Allemagne, principalement au si\u00e8ge de Ditzingen. Cela repr\u00e9sente environ 186\u202fmillions d\u2019euros pour un site que d\u2019autres avaient d\u00e9j\u00e0 amorti \u00e0 ce moment\u2011l\u00e0.<\/p>\n
Ditzingen emploie environ 5\u202f900 personnes. TRUMPF aurait pu, pendant la phase de boom, s\u2019\u00e9tendre sans probl\u00e8me vers des sites moins co\u00fbteux. Au lieu de cela, l\u2019entreprise a investi en Allemagne. Il s\u2019agit d\u2019une d\u00e9cision de localisation consciente, pas d\u2019un automatisme.<\/p>\n
La crevasse actuelle du chiffre d\u2019affaires est due \u00e0 la conjoncture, pas \u00e0 une faiblesse structurelle. L\u2019Allemagne est redevenue le plus grand march\u00e9 unique de TRUMPF au cours de l\u2019exercice en cours, apr\u00e8s s\u2019\u00eatre temporairement d\u00e9plac\u00e9e derri\u00e8re l\u2019Asie.<\/p>\n
Ce qui distingue TRUMPF de nombreux concurrents\u202f: l\u2019entreprise a investi de fa\u00e7on anticyclique. Pendant la phase de boom, alors que chaque fabricant augmentait ses capacit\u00e9s et que les prix des travaux de construction explosaient, TRUMPF a utilis\u00e9 les marges pour moderniser son site d\u2019origine. Cela porte ses fruits aujourd\u2019hui\u202f: tandis que d\u2019autres doivent consolider leurs sites en p\u00e9riode de ralentissement, TRUMPF a d\u00e9j\u00e0 boucl\u00e9 son cycle d\u2019investissements et peut se concentrer sur l\u2019innovation.<\/p>\n
Sch\u00fcco\u202f: 63\u202f% \u00e0 l\u2019international, mais enracin\u00e9e \u00e0 Bielefeld<\/h2>\n
Sch\u00fcco, bas\u00e9e \u00e0 Bielefeld, constitue \u00e0 premi\u00e8re vue un contre\u2011exemple. Seulement 37\u202f% du chiffre d\u2019affaires de 2,05\u202fmilliards d\u2019euros sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en Allemagne. 63\u202f% proviennent des march\u00e9s internationaux.<\/p>\n
Mais il ne s\u2019agit pas d\u2019une fuite, mais d\u2019une strat\u00e9gie. Sch\u00fcco s\u2019est internationalis\u00e9e \u00e0 temps et a d\u00e9plac\u00e9 son focus de la simple vente de produits vers le \u00ab\u202fLifecycle de l\u2019enveloppe du b\u00e2timent\u202f\u00bb. L\u2019entreprise accompagne aujourd\u2019hui non seulement la construction de fa\u00e7ades et de fen\u00eatres, mais l\u2019ensemble de la phase d\u2019utilisation. Le secteur des services a progress\u00e9 de 29\u202f% en 2024, atteignant 36\u202fmillions d\u2019euros.<\/p>\n
La strat\u00e9gie 2030 mise sur des solutions circulaires et un accompagnement num\u00e9rique du cycle de vie. Ce n\u2019est pas un retrait du site allemand. C\u2019est le mod\u00e8le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 qui scale l\u2019ing\u00e9nierie allemande \u00e0 l\u2019international tout en conservant le pays d\u2019origine comme centre d\u2019innovation.<\/p>\n
Les 41,6\u202fmillions d\u2019euros d\u2019investissements en 2024 sont consacr\u00e9s \u00e0 cette transformation digitale. Sch\u00fcco cr\u00e9e des jumeaux num\u00e9riques pour les enveloppes de b\u00e2timents, propose une maintenance pr\u00e9dictive pour les syst\u00e8mes de fa\u00e7ade et d\u00e9veloppe des logiciels qui reproduisent l\u2019ensemble du cycle de vie d\u2019un composant. C\u2019est le type de cr\u00e9ation de valeur qui ne peut \u00eatre d\u00e9localis\u00e9 en Roumanie ou au Vietnam. Elle n\u00e9cessite des ing\u00e9nieurs capables de conjuguer science des mat\u00e9riaux, d\u00e9veloppement logiciel et physique du b\u00e2timent. Et on les trouve \u00e0 Bielefeld.<\/p>\n
IA dans le PME : moins de hype, plus d\u2019impact<\/h2>\n
<\/p>\nFabrication rencontre IA. (Pexels)<\/p>\n<\/div>\n
Les success\u2011stories de CLAAS, TRUMPF et Sch\u00fcco ont un point commun : la digitalisation n\u2019est plus un projet, mais une partie int\u00e9grante de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise. Cela ne concerne pas seulement les grands groupes. 41\u202f% des entreprises allemandes utilisent d\u00e9j\u00e0 l\u2019IA en 2026. En 2024, ce n\u2019\u00e9tait que 17\u202f%. C\u2019est le r\u00e9sultat d\u2019une enqu\u00eate Bitkom men\u00e9e aupr\u00e8s de 604 entreprises d\u00e9but 2026. 48\u202f% suppl\u00e9mentaires pr\u00e9voient ou discutent de son d\u00e9ploiement. Seulement 11\u202f% jugent l\u2019IA comme non pertinente.<\/p>\n
Concr\u00e8tement, le Green\u2011AI Hub Mittelstand, une initiative du minist\u00e8re f\u00e9d\u00e9ral de l\u2019Environnement, montre comment cela se traduit. 20 projets pilotes avec des entreprises de 50 \u00e0 500 salari\u00e9s ont pr\u00e9sent\u00e9 leurs r\u00e9sultats en d\u00e9cembre 2025. K\u00dcBLER GmbH \u00e0 Ludwigshafen, fabricant de syst\u00e8mes de chauffage d\u2019atelier avec environ 200 salari\u00e9s, a d\u00e9velopp\u00e9 un configurateur d\u2019\u00e9quipements bas\u00e9 sur l\u2019IA, r\u00e9duisant l\u2019empreinte mat\u00e9rielle de 15\u202f%. Le logiciel recommande \u00e0 la force de vente la configuration la plus \u00e9conome en ressources avant m\u00eame le lancement de la production. System\u00a0180 \u00e0 Berlin, producteur de syst\u00e8mes modulaires de mobilier, utilise la reconnaissance de pi\u00e8ces assist\u00e9e par IA, \u00e9conomisant ainsi 10\u202ftonnes d\u2019acier et 65\u202ftonnes de bois par an. Au total, les 20 projets pilotes ont permis d\u2019\u00e9conomiser 320\u202ftonnes de mat\u00e9riaux.<\/p>\n
Il ne s\u2019agit pas de projets de conf\u00e9rence de presse. Ce sont des PME manufacturi\u00e8res qui, avec un budget ma\u00eetris\u00e9, obtiennent des r\u00e9sultats mesurables. L\u2019Allemagne adopte l\u2019IA plus lentement que les \u00c9tats\u2011Unis, mais de fa\u00e7on plus proche de l\u2019industrie. Telekom et NVIDIA ont conjointement lanc\u00e9 \u00e0 Munich la premi\u00e8re Cloud IA industrielle souveraine d\u2019Europe. Les fournisseurs allemands de l\u2019automobile utilisent le contr\u00f4le qualit\u00e9 assist\u00e9 par IA. Les constructeurs de machines d\u00e9veloppent des mod\u00e8les de maintenance pr\u00e9dictive \u00e0 partir de leurs propres donn\u00e9es op\u00e9rationnelles.<\/p>\n
La cl\u00e9 r\u00e9side exactement ici : connaissance du domaine + outils IA. Un installateur de chauffage en Palatinat, qui collecte des donn\u00e9es d\u2019\u00e9quipements depuis des d\u00e9cennies, poss\u00e8de un atout qu\u2019une start\u2011up de la Silicon Valley ne peut reproduire. En exploitant ce tr\u00e9sor de donn\u00e9es avec des mod\u00e8les IA modernes, il cr\u00e9e un avantage concurrentiel durable. Le programme du Green\u2011AI Hub se poursuit jusqu\u2019en 2029 et accueille continuellement de nouvelles entreprises.<\/p>\n
\n41 %<\/div>\ndes entreprises allemandes utilisent d\u00e9j\u00e0 l\u2019IA en 2026. En 2024, ce n\u2019\u00e9tait que 17\u202f%.<\/div>\nSource : Bitkom, enqu\u00eate S2\u20116 2026 (604 entreprises de 20 salari\u00e9s et plus)<\/div>\n<\/div>\nLe fonds sp\u00e9cial comme tournant<\/h2>\n
En plus des investissements priv\u00e9s, le fonds sp\u00e9cial d\u2019infrastructure et de d\u00e9fense de l\u2019\u00c9tat modifie fondamentalement les conditions du jeu. 500\u202fmilliards d\u2019euros sur douze ans, dont 18\u202fmilliards explicitement pour la num\u00e9risation. S&P Global intitule son outlook Europe du premier trimestre 2026 \u00ab\u202fGermany’s Fiscal Reawakening\u202f\u00bb. La Bundesbank pr\u00e9voit, \u00e0 partir du deuxi\u00e8me trimestre 2026, une \u00ab\u202fcroissance nettement plus forte, tir\u00e9e principalement par les d\u00e9penses publiques et une reprise des exportations\u202f\u00bb.<\/p>\n
\n
\n \u00ab\u202f\u00c0 partir du deuxi\u00e8me trimestre 2026, la croissance \u00e9conomique se renforcera nettement, tir\u00e9e principalement par les d\u00e9penses publiques et une reprise des exportations\u202f\u00bb.
\n Joachim Nagel, pr\u00e9sident de la Deutsche Bundesbank (Bloomberg, d\u00e9cembre\u202f2025)<\/cite>\n<\/p>\n<\/blockquote>\nLes investisseurs internationaux se repositionnent \u00e9galement. Amundi, l\u2019un des plus grands gestionnaires d\u2019actifs au monde, intitule son analyse Allemagne 2026 \u00ab\u202fGermany: Crisis Comes Opportunity\u202f\u00bb. Ce n\u2019est pas un document de relations publiques allemand, mais l\u2019\u00e9valuation sobre d\u2019un asset manager disposant de 2\u202f200\u202fmilliards d\u2019euros sous gestion.<\/p>\n
La combinaison d\u2019un stimulus fiscal, de la baisse des prix de l\u2019\u00e9nergie et d\u2019un march\u00e9 du travail qui se stabilise cr\u00e9e une fen\u00eatre d\u2019opportunit\u00e9. Pas d\u2019optimisme aveugle, mais des investissements cibl\u00e9s. Les entreprises qui agissent d\u00e8s maintenant se positionnent pour la reprise. Ceux qui attendent risquent de se retrouver, pendant la phase de relance, sans capacit\u00e9 disponible.<\/p>\n
Ce que cela implique pour les budgets IT des PME<\/h2>\n
Les chiffres macro sont impressionnants. Mais qu\u2019est\u2011ce que cela signifie pour le DSI d\u2019une PME de 500 salari\u00e9s qui \u00e9labore son budget IT 2027\u202f?<\/p>\n
Premi\u00e8rement\u202f: le paysage des subventions a chang\u00e9. Le cr\u00e9dit de soutien \u00e0 la num\u00e9risation ERP de la KfW propose, depuis juillet\u202f2025, des pr\u00eats \u00e0 taux r\u00e9duit pour les projets IA, la digitalisation des processus et les nouveaux produits num\u00e9riques. Aucun montant minimum, demande via la banque principale, d\u00e9cision en quelques semaines. Le r\u00e9seau Mittelstand\u2011Digital du BMWK offre un accompagnement gratuit en cinq modules, de la strat\u00e9gie de num\u00e9risation \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9. Ce ne sont pas des programmes th\u00e9oriques qui prennent la poussi\u00e8re dans les brochures minist\u00e9rielles. Les 20 entreprises du Green\u2011AI Hub les ont d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9s.<\/p>\n
Deuxi\u00e8mement\u202f: le fonds sp\u00e9cial ne transite pas directement sur les comptes d\u2019entreprise, mais il change les r\u00e8gles du jeu. 18\u202fmilliards pour la num\u00e9risation signifient\u202f: un haut d\u00e9bit plus rapide, des interfaces administratives modernis\u00e9es, une meilleure infrastructure num\u00e9rique. Qui investit maintenant dans la migration cloud ou l\u2019int\u00e9gration IA b\u00e9n\u00e9ficiera, dans deux ans, d\u2019un environnement nettement plus favorable qu\u2019aujourd\u2019hui.<\/p>\n
Troisi\u00e8mement\u202f: les entreprises cit\u00e9es dans cet article ont un point commun. Elles investissent non pas malgr\u00e9 la crise, mais \u00e0 cause de la crise. Parce que les capacit\u00e9s sont disponibles, les prestataires sont affam\u00e9s et la concurrence h\u00e9sitante. Qui reporte son upgrade ERP, son projet cloud ou ses pilotes IA \u00e0 des temps meilleurs constatera que, lorsque les conditions s\u2019am\u00e9liorent, tous se lancent simultan\u00e9ment et les prix augmentent.<\/p>\n
Reboot Germany\u202f: pourquoi nous racontons ces histoires<\/h2>\n
Cet article marque le lancement de notre nouvelle rubrique \u00ab\u202fReboot Germany\u202f\u00bb sur les quatre magazines MBF Media\u202f: sur MyBusinessFuture, dans le cloudmagazin<\/a>, chez Digital Chiefs<\/a> et sur SecurityToday<\/a>. Nous racontons les histoires qui disparaissent dans la couverture des crises\u202f: des entreprises qui investissent plut\u00f4t que d\u2019attendre, des dirigeants qui prennent leurs responsabilit\u00e9s au lieu de chercher des coupables, des secteurs qui se transforment au lieu de se r\u00e9signer.<\/p>\n
Pas comme un contre\u2011programme \u00e0 la critique. Les chiffres de l\u2019insolvabilit\u00e9 sont r\u00e9els, la p\u00e9nurie de main\u2011d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e est r\u00e9elle, les obstacles r\u00e9glementaires sont r\u00e9els. Mais tout aussi r\u00e9els sont les 735\u202fmilliards d\u2019euros d\u2019engagements d\u2019investissement, les entreprises familiales qui croient depuis des g\u00e9n\u00e9rations en leur implantation, et un red\u00e9marrage fiscal que les analystes internationaux qualifient de tournant.<\/p>\n
Dans les mois \u00e0 venir, nous publierons des portraits de retours, des interviews de PDG et des revirements sectoriels. Quatre perspectives, un fil conducteur\u202f: l\u2019Allemagne poss\u00e8de la substance n\u00e9cessaire pour op\u00e9rer la transition. Il faut maintenant les histoires qui montrent comment.<\/p>\n
Conclusion\u202f: trois questions pour votre prochaine r\u00e9union du conseil d\u2019administration<\/h2>\n
Le r\u00e9cit de la crise a une fonction\u202f: il cr\u00e9e une pression \u00e0 l\u2019action. Mais il ne raconte que la moiti\u00e9 de la v\u00e9rit\u00e9. CLAAS, TRUMPF et Sch\u00fcco montrent que le Mittelstand allemand n\u2019attend pas que la conjoncture tourne. Il investit, automatise et s\u2019internationalise d\u00e8s maintenant, afin de r\u00e9colter les fruits dans trois \u00e0 cinq ans.<\/p>\n
Le mod\u00e8le est le m\u00eame pour les trois entreprises\u202f: investir de fa\u00e7on anticyclique quand les autres r\u00e9duisent leurs d\u00e9penses, renforcer les fonds propres quand le financement externe devient cher, d\u00e9velopper le site allemand parce que les comp\u00e9tences d\u2019ing\u00e9nierie et la profondeur de fabrication ne sont rassembl\u00e9es nulle part ailleurs. Ce n\u2019est pas de la nostalgie, mais du calcul.<\/p>\n
\nCe que vous devriez vous demander cette semaine\u202f:<\/p>\n
1. Quel projet repoussons\u2011nous depuis des mois\u202f?<\/strong> Le moment est venu. Les prestataires ont des capacit\u00e9s, la KfW les finance, et la concurrence h\u00e9site encore.<\/p>\n
2. O\u00f9 se trouve notre tr\u00e9sor de donn\u00e9es\u202f?<\/strong> K\u00dcBLER a r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 des donn\u00e9es d\u2019\u00e9quipements et en a construit un configurateur IA. Quelles donn\u00e9es accumulez\u2011vous depuis des ann\u00e9es sans les exploiter\u202f?<\/p>\n
3. Investissons\u2011nous de fa\u00e7on anticyclique ou procyclique\u202f?<\/strong> CLAAS et TRUMPF investissent quand cela fait mal. Qui n\u2019investit que pendant les ann\u00e9es de boom paie les prix les plus \u00e9lev\u00e9s et se retrouve sans substance lors de la prochaine r\u00e9cession.<\/p>\n<\/div>\n
735\u202fmilliards d\u2019euros d\u2019engagements d\u2019investissement ne constituent pas un ch\u00e8que en blanc pour l\u2019optimisme. Mais l\u2019effet de signal est r\u00e9el. La production s\u2019\u00e9tend, le cadre de soutien est en place, et des entreprises comme K\u00dcBLER montrent qu\u2019on n\u2019a pas besoin de milliards pour obtenir des r\u00e9sultats IA mesurables, mais seulement de 200 salari\u00e9s et de la volont\u00e9 de se lancer.<\/p>\n
Quand on parle de l\u2019Allemagne, il ne faut pas seulement compter les insolvabilit\u00e9s, mais aussi les investissements. La substance est l\u00e0. Reboot Germany raconte les histoires de ceux qui font tourner la roue.<\/p>\n
Foire aux questions<\/h2>\n
\nQu\u2019est\u2011ce que l\u2019initiative \u00ab\u202fMade for Germany\u202f\u00bb\u202f?<\/strong><\/summary>\n
Made for Germany a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en juillet\u202f2025 par les PDG de Deutsche Bank, Siemens, Axel Springer et FGS Global. L\u2019initiative regroupe aujourd\u2019hui 105 entreprises qui souhaitent investir ensemble 735\u202fmilliards d\u2019euros en Allemagne d\u2019ici 2028. Parmi les membres figurent BMW, SAP, Microsoft Allemagne et Bosch.<\/p>\n<\/details>\n
\nPourquoi les faillites augmentent\u2011elles alors que l\u2019\u00e9conomie se redresse\u202f?<\/strong><\/summary>\n
Les 24\u202f064 faillites enregistr\u00e9es en 2025 sont en partie une cons\u00e9quence tardive de la pand\u00e9mie. Les programmes d\u2019aide \u00e9tatiques ont maintenu artificiellement de nombreuses entreprises en vie. Parall\u00e8lement, les cr\u00e9ances des cr\u00e9anciers sont pass\u00e9es de 58,1 \u00e0 47,9\u202fmilliards d\u2019euros, ce qui indique que ce sont surtout les petites structures qui sont touch\u00e9es, et non les piliers \u00e9conomiques.<\/p>\n<\/details>\n
\nQuels dispositifs de financement existent pour la num\u00e9risation des PME\u202f?<\/strong><\/summary>\n
Le cr\u00e9dit de financement ERP Digitalisation de la KfW propose des pr\u00eats \u00e0 taux avantageux, sans montant minimum, pour les projets d\u2019IA et la digitalisation des processus. La demande se fait aupr\u00e8s de la banque principale. En outre, le r\u00e9seau Mittelstand\u2011Digital du BMWK offre des conseils gratuits. Le Green\u2011AI Hub Mittelstand accompagne, jusqu\u2019en 2029, les entreprises dans des projets pilotes d\u2019IA ax\u00e9s sur l\u2019efficacit\u00e9 des ressources.<\/p>\n<\/details>\n
\nQuel est le pronostic \u00e9conomique allemand pour 2026\u202f?<\/strong><\/summary>\n
Les indicateurs conjoncturels envoient des signaux mitig\u00e9s. Le PMI Manufacturing a atteint 51,7 points en mars\u202f2026, la plus forte expansion depuis juin\u202f2022. En revanche, l\u2019indice de confiance des chefs d\u2019entreprise ifo est tomb\u00e9 \u00e0 86,4, sous l\u2019effet de l\u2019incertitude g\u00e9opolitique. La Bundesbank pr\u00e9voit une croissance du PIB de 0,6\u202f% en 2026, avec une acc\u00e9l\u00e9ration \u00e0 partir du deuxi\u00e8me trimestre gr\u00e2ce au fonds sp\u00e9cial.<\/p>\n<\/details>\n
\nQu\u2019est\u2011ce que la rubrique \u00ab\u202fReboot Germany\u202f\u00bb\u202f?<\/strong><\/summary>\n
Reboot Germany est une rubrique \u00e9ditoriale couvrant les quatre magazines B2B du r\u00e9seau MBF Media : MyBusinessFuture, cloudmagazin, Digital Chiefs et SecurityToday. Elle raconte des histoires de redressement sinc\u00e8res issues du Mittelstand et du secteur technologique\u202f: portraits de retours, interviews de PDG et revues sectorielles. La rubrique compte actuellement plus de 40 articles.<\/p>\n<\/details>\n
\nReboot Germany\u202f: lire la suite dans tous les magazines<\/h2>\n
- \n
- Hidden Champions\u202f: comment 1\u202f307 leaders mondiaux traversent discr\u00e8tement la crise<\/a> (MyBusinessFuture)<\/li>\n
- Cloud\u2011Fachkr\u00e4fte\u202f: pourquoi l\u2019Allemagne rattrape son retard en Upskilling<\/a> (cloudmagazin)<\/li>\n
- CEO\u2011Turnaround\u202f: ThyssenKrupp, Infineon, Continental<\/a> (Digital Chiefs)<\/li>\n
- Ransomware\u2011R\u00e9silience\u202f: pourquoi les entreprises allemandes paient moins souvent<\/a> (SecurityToday)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
\nTous les articles Reboot-Germany par magazine<\/h2>\n
- \n
- MyBusinessFuture – PME, investissements, politique \u00e9conomique<\/li>\n
- cloudmagazin<\/a> – Cloud, Edge Computing, souverainet\u00e9 num\u00e9rique<\/li>\n
- Digital Chiefs<\/a> – Perspectives C\u2011Level, transformation, succession<\/li>\n
- SecurityToday<\/a> – Cybers\u00e9curit\u00e9 comme avantage concurrentiel, NIS2, SOC<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Source de l’image d’illustration : Pexels<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les faillites augmentent, les comp\u00e9tences manquent, la conjoncture s\u2019essouffle. L\u2019Allemagne est en crise, annoncent les gros titres. Ce qu\u2019ils ne disent pas\u202f: 105 entreprises ont accord\u00e9 735\u202fmilliards d\u2019euros d\u2019engagements d\u2019investissement pour le pays. CLAAS investit 320\u202fmillions dans la recherche, bien que le chiffre d\u2019affaires recule. TRUMPF place 186\u202fmillions dans son si\u00e8ge de […]<\/p>\n","protected":false},"author":205,"featured_media":89715,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"allemagne","_yoast_wpseo_title":"Relance de l'Allemagne : 735","_yoast_wpseo_metadesc":"Digitalisierung : Boostez votre business avec l'IA. D\u00e9couvrez comment transformer les d\u00e9fis en opportunit\u00e9s concr\u00e8tes. Lisez notre guide !","_yoast_wpseo_meta-robots-noindex":"","_yoast_wpseo_meta-robots-nofollow":"","_yoast_wpseo_meta-robots-adv":"","_yoast_wpseo_canonical":"","_yoast_wpseo_opengraph-title":"","_yoast_wpseo_opengraph-description":"","_yoast_wpseo_opengraph-image":"","_yoast_wpseo_opengraph-image-id":0,"_yoast_wpseo_twitter-title":"","_yoast_wpseo_twitter-description":"","_yoast_wpseo_twitter-image":"","_yoast_wpseo_twitter-image-id":0,"featured_post_sortierung":0,"featured_post":0,"pre_headline":"","bildquelle":"","teasertext":"","language":"de","_evm_translation_lang":"","_wp_old_slug":["reboot-allemagne-735-milliards-trois-entreprises-du-mittelstand-et-la-question-d"],"footnotes":""},"categories":[2231],"tags":[],"class_list":["post-94236","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reboot-germany","entry"],"evm_reading_time_minutes":20,"wpml_language":"fr","wpml_translation_of":89716,"acf":[],"yoast_head":"\n
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