7 min de lecture<\/p>\n
\u00c0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2027, SAP mettra fin au support mainstream d\u2019ECC. Toute entreprise qui n\u2019aura pas migr\u00e9 vers S\/4HANA d\u2019ici l\u00e0 devra payer des frais suppl\u00e9mentaires pour b\u00e9n\u00e9ficier du support \u00e9tendu (Extended Maintenance) – et trouvera n\u00e9anmoins de plus en plus difficilement des consultants capables de ma\u00eetriser l\u2019ancien syst\u00e8me. 60 % de tous les projets de migration r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 ce jour ont d\u00e9pass\u00e9 leur budget, leurs d\u00e9lais ou les deux \u00e0 la fois. Pourtant, attendre reste l\u2019option la plus co\u00fbteuse.<\/strong><\/p>\n SAP a d\u00e9j\u00e0 report\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises cette \u00e9ch\u00e9ance – d\u2019abord \u00e0 2025, puis \u00e0 2027, avec un support \u00e9tendu pr\u00e9vu jusqu\u2019en 2030. Cela a plong\u00e9 de nombreuses PME dans une zone de confort dangereuse. Or, la donne change d\u00e9sormais : le support \u00e9tendu implique un suppl\u00e9ment sur les frais de maintenance habituels, et SAP n\u2019alloue plus aucune ressource de d\u00e9veloppement \u00e0 ECC. Aucune nouvelle fonctionnalit\u00e9, aucun correctif de s\u00e9curit\u00e9 face aux menaces actuelles, aucune int\u00e9gration avec les services cloud – tout cela n\u2019est d\u00e9sormais disponible que pour les architectures syst\u00e8me modernes<\/a>.<\/p>\n La pression r\u00e9elle provient simultan\u00e9ment de trois directions :<\/p>\n \u25cf P\u00e9nurie de consultants :<\/strong> Le nombre de consultants SAP exp\u00e9riment\u00e9s dans les migrations ECC vers S\/4HANA diminue, tandis que la demande atteindra son pic en 2026\/2027. Selon les observateurs du secteur, les tarifs journaliers augmenteront de jusqu\u2019\u00e0 50 % par rapport \u00e0 2024.<\/p>\n \u25cf Risques de non-conformit\u00e9 :<\/strong> La directive NIS2, le r\u00e8glement DORA et la loi europ\u00e9enne sur l\u2019intelligence artificielle (EU AI Act) imposent de nouvelles exigences en mati\u00e8re de gouvernance des donn\u00e9es et de transparence. Un syst\u00e8me ECC sans d\u00e9veloppement continu devient un risque majeur de non-conformit\u00e9.<\/p>\n \u25cf D\u00e9savantage concurrentiel :<\/strong> Les entreprises pass\u00e9es \u00e0 S\/4HANA peuvent exploiter l\u2019IA m\u00e9tier de SAP (Business AI) et le Cloud des donn\u00e9es m\u00e9tiers (Business Data Cloud) – pr\u00e9visions assist\u00e9es par l\u2019IA, approvisionnement automatis\u00e9, reporting en temps r\u00e9el. Celles qui restent sur ECC regardent passer le train.<\/p>\n L\u2019\u00e9tude Horv\u00e1th men\u00e9e aupr\u00e8s de 200 entreprises utilisatrices de SAP dans la r\u00e9gion DACH (Allemagne, Autriche, Suisse) r\u00e9v\u00e8le un sch\u00e9ma r\u00e9current : la migration est trait\u00e9e comme un projet informatique, alors qu\u2019il s\u2019agit bel et bien d\u2019un projet de transformation. 49 % des personnes interrog\u00e9es citent les changements de processus m\u00e9tiers comme le principal obstacle, 44 % les personnalisations accumul\u00e9es au fil de d\u00e9cennies de maintenance du syst\u00e8me, et 37 % la r\u00e9sistance organisationnelle.<\/p>\n Ce n\u2019est gu\u00e8re surprenant. Une entreprise industrielle moyenne, qui fonctionne depuis 15 ans sur un ECC fortement adapt\u00e9, dispose de centaines de transactions Z, de rapports internes et d\u2019interfaces consolid\u00e9es au fil du temps. Cette dette technique ne dispara\u00eet pas avec une simple mise \u00e0 niveau – elle doit \u00eatre d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment r\u00e9solue ou d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment migr\u00e9e.<\/p>\n \n\u00ab La migration vers S\/4HANA va bien au-del\u00e0 de la simple introduction d\u2019un nouveau logiciel : elle signifie la transformation de processus anciens et bien \u00e9tablis vers des processus m\u00e9tiers tourn\u00e9s vers l\u2019avenir. \u00bb Seulement 17 % des entreprises accompagnent leur phase de pr\u00e9paration \u00e0 la migration par des mesures de gestion du changement telles que des formations ou des ateliers sur les processus. Dans les petites entreprises, le PDG dirige le projet S\/4HANA dans seulement 14 % des cas ; le directeur financier (CFO) ou le directeur des op\u00e9rations (COO) sont impliqu\u00e9s dans seulement 7 % des cas. Autrement dit : la d\u00e9cision informatique la plus co\u00fbteuse de la d\u00e9cennie est prise sans le soutien explicite de la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n SAP a relanc\u00e9 son programme d\u2019incitation \u00e0 la transformation pour le premier semestre 2026 – avec une modification essentielle : 50 % de la valeur de l\u2019incitation sont d\u00e9sormais vers\u00e9s sous forme de cr\u00e9dit d\u2019impl\u00e9mentation directement d\u00e9duit des co\u00fbts du projet. Il ne s\u2019agit pas d\u2019une remise marketing, mais bien d\u2019une r\u00e9duction effective du budget allou\u00e9.<\/p>\n Concr\u00e8tement : pour chaque ligne m\u00e9tiers suppl\u00e9mentaire (Finance, RH, Achats) int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la migration cloud<\/a>, le montant du cr\u00e9dit augmente de 10 %. Ainsi, une entreprise qui migre, outre son ERP central, trois autres domaines obtient un bonus de 30 % sur le cr\u00e9dit de base. Le programme court jusqu\u2019au 30 juin 2026 et s\u2019applique r\u00e9troactivement \u00e0 compter du 16 f\u00e9vrier.<\/p>\n La mise en \u0153uvre s\u2019effectue via des partenaires SAP agr\u00e9\u00e9s. Cela rev\u00eat une importance capitale : tous les consultants ne sont pas habilit\u00e9s \u00e0 activer cet incitatif. Pour en b\u00e9n\u00e9ficier, il faut imp\u00e9rativement travailler avec un partenaire certifi\u00e9 en impl\u00e9mentation.<\/p>\n \u25cf Mais attention :<\/strong> ce programme d\u2019incitation n\u2019est pas une solution miracle. Il r\u00e9duit les co\u00fbts du projet, pas sa complexit\u00e9. Une entreprise qui entame la migration sans feuille de route claire ni analyse approfondie des processus br\u00fblera ce cr\u00e9dit dans des travaux compl\u00e9mentaires et des extensions de p\u00e9rim\u00e8tre. L\u2019incitatif r\u00e9compense les entreprises pr\u00e9par\u00e9es – pas celles qui agissent dans la pr\u00e9cipitation.<\/p>\n Depuis des ann\u00e9es, la communaut\u00e9 SAP d\u00e9bat de la pertinence respective des approches brownfield et greenfield. Pour la PME typique – entre 500 et 5 000 salari\u00e9s, ECC ancien et consolid\u00e9, \u00e9quipe informatique limit\u00e9e – la r\u00e9ponse est souvent plus pragmatique que th\u00e9orique.<\/p>\n \u25cf Brownfield (conversion syst\u00e8me) :<\/strong> Le syst\u00e8me existant est converti, les donn\u00e9es et les personnalisations sont conserv\u00e9es. Avantage : moindre risque, dur\u00e9e d\u2019indisponibilit\u00e9 plus courte. Inconv\u00e9nient : la dette technique est transf\u00e9r\u00e9e. Des exigences de gouvernance telles que la CSRD ou la NIS2 n\u00e9cessitent alors souvent des travaux compl\u00e9mentaires.<\/p>\n \u25cf Greenfield (nouvelle impl\u00e9mentation) :<\/strong> Les processus sont repens\u00e9s, le syst\u00e8me est install\u00e9 \u00e0 partir de z\u00e9ro. Avantage : innovation maximale, d\u00e9part \u00e0 z\u00e9ro. Inconv\u00e9nient : co\u00fbt nettement plus \u00e9lev\u00e9, dur\u00e9e de r\u00e9alisation plus longue, risque \u00e9lev\u00e9 li\u00e9 \u00e0 la gestion du changement.<\/p>\n \u25cf Selective Data Transition (approche hybride) :<\/strong> De nouveaux processus sont construits sur S\/4HANA, tandis que seules les donn\u00e9es ma\u00eetresses et les donn\u00e9es de mouvement pertinentes sont migr\u00e9es de fa\u00e7on s\u00e9lective. Des entreprises comme le groupe Heinzel adoptent cette approche – avec plusieurs phases de d\u00e9ploiement permettant de r\u00e9partir le risque.<\/p>\n La tendance penche clairement vers RISE with SAP : l\u2019enqu\u00eate DSAG montre que 48 % des entreprises utilisent ou pr\u00e9voient d\u2019utiliser RISE, contre 16 % l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. La raison ? RISE regroupe licence, infrastructure et services de migration dans un seul et m\u00eame package, r\u00e9duisant ainsi le nombre de d\u00e9cisions que la PME doit prendre seule.<\/p>\n \n\u00ab \u25cf Selective Data Transition (hybride) : de nouveaux processus sont construits sur S\/4HANA, tandis que seules les donn\u00e9es ma\u00eetresses et les donn\u00e9es de mouvement pertinentes sont migr\u00e9es de fa\u00e7on s\u00e9lective. \u00bb\n<\/p><\/blockquote>\n Celui qui n\u2019a pas encore \u00e9labor\u00e9 de strat\u00e9gie de migration aujourd\u2019hui ne doit pas c\u00e9der \u00e0 la panique – mais il doit commencer imm\u00e9diatement. Trois mois suffisent pour poser les fondations :<\/p>\n \u25cf Semaines 1 \u00e0 4 – Audit initial :<\/strong> Inventorier toutes les transactions Z, les rapports personnalis\u00e9s et les interfaces. Utiliser l\u2019Application Value Assessment (AVA) de SAP – gratuit, il fournit une premi\u00e8re analyse de la complexit\u00e9 de la migration.<\/p>\n \u25cf Semaines 5 \u00e0 8 – Analyse des processus :<\/strong> Identifier les 20 processus cl\u00e9s qui g\u00e9n\u00e8rent 80 % de la valeur m\u00e9tier. Pour chacun, trancher : conserver, simplifier ou repenser enti\u00e8rement ? \u00c0 ce stade, la direction g\u00e9n\u00e9rale doit \u00eatre pr\u00e9sente autour de la table – pas seulement l\u2019\u00e9quipe informatique.<\/p>\n \u25cf Semaines 9 \u00e0 12 – Choix du partenaire et s\u00e9curisation de l\u2019incitatif :<\/strong> \u00c9valuer trois partenaires SAP, demander une offre RISE, soumettre la demande d\u2019incitatif \u00e0 la transformation avant le 30 juin 2026. En parall\u00e8le : lancer la gestion du changement, identifier les utilisateurs cl\u00e9s (Key Users), planifier les premi\u00e8res formations.<\/p>\n L\u2019erreur la plus grave n\u2019est pas d\u2019avoir choisi une mauvaise strat\u00e9gie de migration – c\u2019est de n\u2019en avoir aucune. 76 % des entreprises se retrouvent aujourd\u2019hui sans feuille de route d\u00e9finie. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce vide qui constitue le pi\u00e8ge financier le plus redoutable : non pas la migration elle-m\u00eame, mais l\u2019improvisation sous pression temporelle.<\/p>\n SAP propose un support \u00e9tendu (Extended Maintenance) jusqu\u2019en 2030, mais moyennant un suppl\u00e9ment sur les frais de maintenance habituels. Aucune nouvelle fonctionnalit\u00e9 ni aucun correctif de s\u00e9curit\u00e9 ne sera plus publi\u00e9. Le syst\u00e8me continuera \u00e0 fonctionner, mais deviendra progressivement un risque – notamment en mati\u00e8re de conformit\u00e9 aux exigences telles que la NIS2 ou la DORA.<\/p>\n<\/details>\n Les migrations brownfield durent g\u00e9n\u00e9ralement de 9 \u00e0 15 mois, tandis que les projets greenfield prennent de 12 \u00e0 24 mois. La dur\u00e9e r\u00e9elle d\u00e9pend fortement du nombre de personnalisations et de la complexit\u00e9 du paysage des processus m\u00e9tiers. Des approches bas\u00e9es sur la s\u00e9lection des donn\u00e9es (Selective Data), d\u00e9ploy\u00e9es en plusieurs phases de version, peuvent r\u00e9duire la dur\u00e9e de chaque phase \u00e0 6 mois.<\/p>\n<\/details>\n Les co\u00fbts varient fortement : pour une PME comptant entre 500 et 2 000 utilisateurs, les migrations brownfield se situent typiquement entre 500 000 et 2 millions d\u2019euros, tandis que les projets greenfield peuvent co\u00fbter le double. L\u2019incitatif \u00e0 la transformation de SAP peut compenser une partie des co\u00fbts d\u2019impl\u00e9mentation. Ce qui compte avant tout, c\u2019est une pr\u00e9paration rigoureuse – 60 % des \u00e9carts budg\u00e9taires proviennent d\u2019une analyse insuffisante des processus.<\/p>\n<\/details>\n RISE regroupe licence, infrastructure cloud et services de migration dans un seul contrat. Pour les entreprises ne disposant pas d\u2019\u00e9quipes SAP internes importantes, cela simplifie consid\u00e9rablement l\u2019acquisition – on a un interlocuteur unique au lieu de cinq. L\u2019enqu\u00eate DSAG 2025 montre que 48 % des entreprises de la r\u00e9gion DACH utilisent ou pr\u00e9voient d\u2019utiliser RISE, contre 16 % l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n<\/details>\n Pour la majorit\u00e9 des PME, les consultants recommandent une approche brownfield pragmatique ou la transition s\u00e9lective des donn\u00e9es (Selective-Data-Transition). Un greenfield pur n\u2019est justifi\u00e9 que si les processus existants sont profond\u00e9ment obsol\u00e8tes ou si une op\u00e9ration de d\u00e9sinvestissement (carve-out) est pr\u00e9vue. Des entreprises comme QD Group ont d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment opt\u00e9 pour le brownfield afin de minimiser les temps d\u2019indisponibilit\u00e9 et les efforts li\u00e9s \u00e0 la gestion du changement.<\/p>\n<\/details>\n Source de l\u2019image : Kampus Production \/ Pexels<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 7 min de lecture \u00c0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2027, SAP mettra fin au support mainstream d\u2019ECC. Toute entreprise qui n\u2019aura pas migr\u00e9 vers S\/4HANA d\u2019ici l\u00e0 devra payer des frais suppl\u00e9mentaires pour b\u00e9n\u00e9ficier du support \u00e9tendu (Extended Maintenance) – et trouvera n\u00e9anmoins de plus en plus difficilement des consultants capables de ma\u00eetriser l\u2019ancien syst\u00e8me. 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La date butoir qui, cette fois, ne sera pas repouss\u00e9e<\/h2>\n
Pourquoi 76 % des entreprises n\u2019ont aucune feuille de route<\/h2>\n
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\n – IT-Matchmaker \/ Trovarit AG, tendances SAP 2026<\/span>\n<\/p>\n<\/blockquote>\nLe programme d\u2019incitation de SAP : pourquoi le premier semestre 2026 constitue le bon moment<\/h2>\n
Brownfield, Greenfield ou hybride : quelle approche convient aux PME ?<\/h2>\n
La feuille de route sur 90 jours : que faire d\u00e8s maintenant ?<\/h2>\n
Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n
Que se passe-t-il si je continue \u00e0 exploiter ECC apr\u00e8s 2027 ?<\/strong><\/summary>\n
Combien de temps prend typiquement une migration S\/4HANA dans une PME ?<\/strong><\/summary>\n
Quel est le co\u00fbt d\u2019une migration S\/4HANA ?<\/strong><\/summary>\n
RISE with SAP vaut-il la peine pour les PME ?<\/strong><\/summary>\n
Brownfield ou Greenfield – quelle approche recommandent actuellement les consultants ?<\/strong><\/summary>\n
Lectures compl\u00e9mentaires<\/h2>\n
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