{"id":109979,"date":"2026-06-24T16:06:54","date_gmt":"2026-06-24T16:06:54","guid":{"rendered":"https:\/\/mybusinessfuture.com\/?p=109979"},"modified":"2026-06-24T16:06:54","modified_gmt":"2026-06-24T16:06:54","slug":"treize-millions-trois-cent-mille-personnes-partent-a-la-retraite-le-fosse-des","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mybusinessfuture.com\/fr\/treize-millions-trois-cent-mille-personnes-partent-a-la-retraite-le-fosse-des\/","title":{"rendered":"Treize millions trois cent mille personnes partent \u00e0 la retraite : le foss\u00e9 des baby-boomers arrive"},"content":{"rendered":"<p style=\"display:inline-block;background:#c0392b;color:#fff;padding:4px 14px;border-radius:20px;font-size:0.85em;margin-bottom:18px;\">7 Min. temps de lecture<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;\"><strong>Dans de nombreux ateliers de construction m\u00e9canique, le savoir le plus crucial repose sur deux ou trois chaises. Les personnes qui savent pourquoi l&rsquo;ancienne machine fait des siennes par temps humide et quel fournisseur livre vraiment ont la cinquantaine. D&rsquo;ici quinze ans, elles partiront \u00e0 la retraite, emportant avec elles 13,3 millions d&rsquo;actifs \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle nationale, soit pr\u00e8s d&rsquo;un tiers de l&rsquo;offre actuelle de main-d&rsquo;\u0153uvre. Il ne s&rsquo;agit pas d&rsquo;un creux conjoncturel, mais de d\u00e9mographie, et les chiffres sont d\u00e9j\u00e0 inscrits noir sur blanc dans les tableaux.<\/strong><\/p>\n<div style=\"background:#202528;color:#fff;padding:32px 36px;margin:32px 0;border-radius:8px;\">\n<p style=\"margin:0 0 18px 0;font-size:0.95em;font-weight:800;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.2em;color:#c0392b;border-bottom:2px solid rgba(192,57,43,0.25);padding-bottom:12px;\">Les points cl\u00e9s en bref<\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:22px;color:rgba(255,255,255,0.92);line-height:1.6;\">\n<li style=\"margin-bottom:12px;\"><strong style=\"color:#c0392b;\">D&rsquo;ici 2040, pr\u00e8s d&rsquo;un tiers dispara\u00eet :<\/strong> 13,3 millions d&rsquo;actifs atteindront l&rsquo;\u00e2ge de la retraite au cours des 15 prochaines ann\u00e9es, soit environ 30 % de l&rsquo;offre actuelle de main-d&rsquo;\u0153uvre. Ce chiffre provient du micro-recensement 2025, il ne s&rsquo;agit pas d&rsquo;une pr\u00e9vision avec une large marge d&rsquo;incertitude.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:12px;\"><strong style=\"color:#c0392b;\">Les rempla\u00e7ants sont tout simplement trop peu nombreux :<\/strong> Les g\u00e9n\u00e9rations du baby-boom constituent les groupes les plus importants sur le march\u00e9 du travail. Chaque cohorte plus jeune est plus petite, et l&rsquo;\u00e9cart ne peut \u00eatre combl\u00e9 math\u00e9matiquement, seulement att\u00e9nu\u00e9.<\/li>\n<li><strong style=\"color:#c0392b;\">Les PME le ressentent en premier :<\/strong> Peu de marque employeur, beaucoup de savoir-faire sp\u00e9cialis\u00e9 non consign\u00e9, pas de coussin en personnel. Celui qui r\u00e9agit seulement quand le premier part a d\u00e9j\u00e0 manqu\u00e9 la fen\u00eatre d&rsquo;opportunit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p style=\"font-size:0.88em;color:#666;margin:20px 0 32px 0;border-top:1px solid #e5e5e5;border-bottom:1px solid #e5e5e5;padding:10px 0;\"><span style=\"color:#202528;font-weight:700;text-transform:uppercase;font-size:0.72em;letter-spacing:0.14em;margin-right:14px;\">En lien :<\/span><a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/unternehmensnachfolge-prozess-uebergabefaehig-mittelstand-2029\/\" style=\"color:#333;text-decoration:underline;\">La transmission comme processus : pourquoi tant de PME abandonnent<\/a>&nbsp;&nbsp;<span style=\"color:#ccc;\">\/<\/span>&nbsp;&nbsp;<a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/was-die-pleitewelle-vom-mittelstand-verlangt\/\" style=\"color:#333;text-decoration:underline;\">Ce que la vague de faillites exige des PME<\/a><\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Les chiffres sont d\u00e9j\u00e0 calcul\u00e9s<\/h2>\n<p style=\"line-height:1.8;\">L&rsquo;Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique a class\u00e9 l&rsquo;ampleur du ph\u00e9nom\u00e8ne en juin. Sur la base des premiers r\u00e9sultats du micro-recensement 2025, environ 13,3 millions d&rsquo;actifs atteindront l&rsquo;\u00e2ge l\u00e9gal de la retraite d&rsquo;ici 2040. Cela correspond \u00e0 environ 30 % de tous les actifs aujourd&rsquo;hui. Autrement dit : pr\u00e8s d&rsquo;un tiers des personnes qui font tourner le pays aujourd&rsquo;hui seront sorties du march\u00e9 du travail dans quinze ans.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;\">La pression ne se r\u00e9partit pas uniform\u00e9ment. Les jeunes baby-boomers \u00e2g\u00e9s de 55 \u00e0 59 ans, avec 5,5 millions d&rsquo;actifs, constituent la plus grande tranche d&rsquo;\u00e2ge, et 85 % d&rsquo;entre eux sont encore en activit\u00e9. Juste derri\u00e8re suivent les 60-64 ans avec 4,5 millions. Ces deux blocs quitteront le march\u00e9 du travail presque simultan\u00e9ment.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;\">Le v\u00e9ritable probl\u00e8me n&rsquo;appara\u00eet qu&rsquo;en regardant les rempla\u00e7ants. Les 25-34 ans comptent 8,8 millions d&rsquo;actifs, les 35-44 ans 9,9 millions. Ces g\u00e9n\u00e9rations n&rsquo;ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi actives, leurs taux d&#8217;emploi atteignent pr\u00e8s de 89 %. Elles sont simplement moins nombreuses que la g\u00e9n\u00e9ration qui s&rsquo;en va. Une participation accrue ne compense pas un nombre de t\u00eates plus r\u00e9duit.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;\"><strong>Qu&rsquo;est-ce que le d\u00e9ficit d\u00e9mographique ?<\/strong> Le d\u00e9ficit d\u00e9mographique d\u00e9crit la diff\u00e9rence entre les actifs qui quittent le march\u00e9 du travail pour des raisons d&rsquo;\u00e2ge et les jeunes g\u00e9n\u00e9rations qui les remplacent. En Allemagne, ce foss\u00e9 se creuse, car les baby-boomers, tr\u00e8s nombreux, partent \u00e0 la retraite sans qu&rsquo;aucune cohorte de taille \u00e9quivalente ne prenne le relais.<\/p>\n<div class=\"evm-stat-highlight\" style=\"text-align:center;background:#202528;border-radius:12px;padding:40px 24px;margin:32px 0;\">\n<div style=\"font-size:3.4em;font-weight:800;color:#c0392b;letter-spacing:-0.03em;line-height:1;\">13,3 Mio.<\/div>\n<div style=\"font-size:1em;color:rgba(255,255,255,0.9);margin-top:12px;max-width:520px;margin-left:auto;margin-right:auto;line-height:1.5;\">d&rsquo;actifs atteindront d&rsquo;ici 2040 l&rsquo;\u00e2ge l\u00e9gal de la retraite, soit environ 30 % de l&rsquo;offre actuelle de main-d&rsquo;\u0153uvre.<\/div>\n<div style=\"font-size:0.78em;color:rgba(255,255,255,0.6);margin-top:12px;\">Source : Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique, micro-recensement 2025 (premiers r\u00e9sultats)<\/div>\n<\/div>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Pourquoi les PME ressentent les effets en premier<\/h2>\n<p style=\"line-height:1.8;\">Les grands groupes ont des coussins. Une marque employeur propre, des services RH qui raisonnent en termes de pipeline, des sites au choix. La PME typique, elle, n\u2019a rien de tout cela. Elle dispose d\u2019un seul site, d\u2019une r\u00e9gion et d\u2019une \u00e9quipe qui a grandi ensemble au fil des ann\u00e9es. Or, cette proximit\u00e9 devient aujourd\u2019hui un risque, car elle est difficile \u00e0 remplacer.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;\">S\u2019ajoute \u00e0 cela la question du savoir. Dans de nombreuses entreprises, le savoir-faire cl\u00e9 ne se trouve pas dans les manuels, mais dans les t\u00eates. Celui qui conduit une machine depuis vingt ans en conna\u00eet les particularit\u00e9s mieux que n\u2019importe quelle documentation. Si cette personne s\u2019en va, le savoir part avec elle, \u00e0 moins qu\u2019on ne l\u2019ait extrait au pr\u00e9alable. Un d\u00e9part isol\u00e9 peut \u00eatre compens\u00e9. Une vague de d\u00e9parts dans la m\u00eame \u00e9quipe, en revanche, ne le peut plus.<\/p>\n<p style=\"line-height:1.8;\">Le pi\u00e8ge r\u00e9side dans le timing. Le vide ne survient pas brutalement, mais s\u2019installe insidieusement sur des ann\u00e9es. Cela incite \u00e0 le reporter. Pourtant, la formation de successeurs, la formalisation des processus et l\u2019automatisation des routines n\u00e9cessitent toutes un temps de pr\u00e9paration. Ce d\u00e9lai est le v\u00e9ritable levier, et il s\u2019\u00e9puise si l\u2019on attend.<\/p>\n<div class=\"evm-timeline\" style=\"margin:28px 0;border:1px solid #e5e5e5;border-radius:6px;overflow:hidden;\">\n<div style=\"background:#202528;color:#fff;padding:12px 18px;font-size:0.78em;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.14em;\">Le calendrier d\u00e9mographique<\/div>\n<div style=\"padding:8px 0;\">\n<div style=\"display:flex;gap:18px;padding:12px 20px;border-bottom:1px solid #f0f0f0;\">\n<div style=\"min-width:90px;font-weight:700;color:#c0392b;\">2025<\/div>\n<div style=\"color:#333;line-height:1.6;\">Les baby-boomers n\u00e9s autour de 1964, au nombre de 5,5 millions, constituent encore le groupe le plus important en activit\u00e9. Le pic est atteint.<\/div>\n<\/div>\n<div style=\"display:flex;gap:18px;padding:12px 20px;border-bottom:1px solid #f0f0f0;\">\n<div style=\"min-width:90px;font-weight:700;color:#c0392b;\">\u00e0 partir de 2027<\/div>\n<div style=\"color:#333;line-height:1.6;\">Les g\u00e9n\u00e9rations nombreuses atteignent progressivement l\u2019\u00e2ge de la retraite. Les d\u00e9parts s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent, et le besoin de remplacement augmente chaque ann\u00e9e.<\/div>\n<\/div>\n<div style=\"display:flex;gap:18px;padding:12px 20px;border-bottom:1px solid #f0f0f0;\">\n<div style=\"min-width:90px;font-weight:700;color:#c0392b;\">vers 2035<\/div>\n<div style=\"color:#333;line-height:1.6;\">Le c\u0153ur de la vague. Ceux qui n\u2019ont pas mis en place de gestion des connaissances ni d\u2019automatisation d\u2019ici l\u00e0 travailleront en situation de p\u00e9nurie permanente.<\/div>\n<\/div>\n<div style=\"display:flex;gap:18px;padding:12px 20px;\">\n<div style=\"min-width:90px;font-weight:700;color:#c0392b;\">2040<\/div>\n<div style=\"color:#333;line-height:1.6;\">13,3 millions de personnes en \u00e2ge de travailler auront atteint l\u2019\u00e2ge de la retraite. Le march\u00e9 du travail sera alors durablement r\u00e9duit, et cela ira bien au-del\u00e0 d\u2019une simple phase de faiblesse.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Quels leviers fonctionnent vraiment<\/h2>\n<p style=\"line-height:1.8;\">La nouvelle honn\u00eate d\u2019abord : il n\u2019existe pas de levier unique capable de remplacer 30 % des effectifs. Le recrutement seul ne suffit pas, car le march\u00e9 des candidats se r\u00e9tr\u00e9cit aussi. L\u2019automatisation atteint ses limites, car toutes les t\u00e2ches ne peuvent pas \u00eatre automatis\u00e9es de mani\u00e8re pertinente. Ce qui aide, c\u2019est une combinaison de mesures, et l\u2019ordre dans lequel elles sont mises en \u0153uvre d\u00e9termine si elles soulagent \u00e0 court terme ou portent leurs fruits sur le long terme.<\/p>\n<div class=\"evm-pros-cons\" style=\"display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(280px,1fr));gap:16px;margin:28px 0;\">\n<div style=\"background:#fafafa;border-top:3px solid #c0392b;padding:18px 20px;border-radius:4px;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px 0;font-size:0.78em;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.12em;color:#c0392b;\">Ce qui soulage \u00e0 court terme<\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:18px;color:#333;line-height:1.55;font-size:0.95em;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Fid\u00e9liser les collaborateurs exp\u00e9riment\u00e9s avec des mod\u00e8les flexibles<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Automatiser les t\u00e2ches routini\u00e8res l\u00e0 o\u00f9 cela ne nuit pas \u00e0 la qualit\u00e9<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Former des reconversions cibl\u00e9es plut\u00f4t qu\u2019attendre le candidat id\u00e9al<\/li>\n<li>Simplifier les processus qui persistent par habitude<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div style=\"background:#fafafa;border-top:3px solid #2d7a3e;padding:18px 20px;border-radius:4px;\">\n<p style=\"margin:0 0 10px 0;font-size:0.78em;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.12em;color:#2d7a3e;\">Ce qui porte sur le long terme<\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:18px;color:#333;line-height:1.55;font-size:0.95em;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Consigner par \u00e9crit les savoirs critiques avant le d\u00e9part des d\u00e9tenteurs<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Former les successeurs en parall\u00e8le sur plusieurs ann\u00e9es, pas seulement au moment du d\u00e9part<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Faire de la formation une priorit\u00e9 manag\u00e9riale<\/li>\n<li>Construire une marque employeur qui compte dans la r\u00e9gion<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<p style=\"line-height:1.8;\">L\u2019automatisation et l\u2019IA rel\u00e8vent de la colonne de gauche, pas de celle de droite. Elles soulagent le quotidien, prennent en charge les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et rendent les petites \u00e9quipes plus productives. Mais elles ne remplacent pas un savoir-faire accumul\u00e9 sur des ann\u00e9es, et elles ne cr\u00e9ent pas de relations avec les clients. Ceux qui les pr\u00e9sentent comme la solution unique n\u2019ont pas saisi l\u2019ampleur du probl\u00e8me. Ceux qui les utilisent avec intelligence gagnent du temps pour se concentrer sur ce qui compte vraiment.<\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Foire aux questions<\/h2>\n<details style=\"border:1px solid #e9ecef;border-radius:6px;margin-bottom:8px;background:#f8f9fa;\">\n<summary style=\"padding:14px 18px;cursor:pointer;font-weight:600;text-align:left;\"><strong>D\u2019o\u00f9 provient le chiffre de 13,3 millions ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"padding:14px 20px 18px;color:#495057;line-height:1.7;\">Il provient des premiers r\u00e9sultats du micro-recensement 2025, publi\u00e9s par l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique en juin 2026. Il concerne les actifs qui atteindront l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de la retraite, fix\u00e9 \u00e0 67 ans, d\u2019ici 2040. L\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, ce calcul s\u2019\u00e9levait \u00e0 13,4 millions.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"border:1px solid #e9ecef;border-radius:6px;margin-bottom:8px;background:#f8f9fa;\">\n<summary style=\"padding:14px 18px;cursor:pointer;font-weight:600;text-align:left;\"><strong>L\u2019immigration ne comble-t-elle pas ce d\u00e9ficit ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"padding:14px 20px 18px;color:#495057;line-height:1.7;\">L\u2019immigration att\u00e9nue la baisse, mais ne l\u2019inverse pas. Pour compenser, ne serait-ce que partiellement, les 13,3 millions de d\u00e9parts, il faudrait des flux migratoires \u00e9lev\u00e9s et bien int\u00e9gr\u00e9s sur plusieurs ann\u00e9es. Pour la planification d\u2019une entreprise individuelle, cela ne constitue pas une donn\u00e9e fiable.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"border:1px solid #e9ecef;border-radius:6px;margin-bottom:8px;background:#f8f9fa;\">\n<summary style=\"padding:14px 18px;cursor:pointer;font-weight:600;text-align:left;\"><strong>Pourquoi les petites entreprises sont-elles plus touch\u00e9es que les grands groupes ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"padding:14px 20px 18px;color:#495057;line-height:1.7;\">Les petites entreprises disposent de moins de marges de man\u0153uvre en termes de personnel, n\u2019ont souvent pas de marque employeur propre et concentrent beaucoup de savoir-faire uniquement dans la t\u00eate de leurs collaborateurs. Si une personne cl\u00e9 quitte l\u2019entreprise, son poids dans l\u2019\u00e9quipe globale est plus important et son remplacement plus difficile \u00e0 trouver que dans un grand groupe dot\u00e9 d\u2019un vivier interne.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"border:1px solid #e9ecef;border-radius:6px;margin-bottom:8px;background:#f8f9fa;\">\n<summary style=\"padding:14px 18px;cursor:pointer;font-weight:600;text-align:left;\"><strong>L\u2019IA peut-elle r\u00e9soudre la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"padding:14px 20px 18px;color:#495057;line-height:1.7;\">L\u2019IA et l\u2019automatisation soulagent les \u00e9quipes en prenant en charge les t\u00e2ches routini\u00e8res et en rendant les petites structures plus productives. Cependant, elles ne remplacent ni l\u2019exp\u00e9rience ni la relation client. En r\u00e9alit\u00e9, elles constituent un levier important parmi d\u2019autres, mais pas la solution unique.<\/p>\n<\/details>\n<details style=\"border:1px solid #e9ecef;border-radius:6px;margin-bottom:8px;background:#f8f9fa;\">\n<summary style=\"padding:14px 18px;cursor:pointer;font-weight:600;text-align:left;\"><strong>Quand une entreprise doit-elle commencer \u00e0 agir ?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"padding:14px 20px 18px;color:#495057;line-height:1.7;\">D\u00e8s maintenant, car les mesures efficaces n\u00e9cessitent du temps. Formaliser les connaissances, former des successeurs et automatiser les processus prennent des ann\u00e9es. Attendre que les premi\u00e8res personnes cl\u00e9s partent, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 avoir manqu\u00e9 le moment opportun.<\/p>\n<\/details>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Les conseils de lecture de la r\u00e9daction<\/h2>\n<div style=\"margin:8px 0 0;padding:0;border-top:2px solid #202528;\">\n<ul style=\"list-style:none;margin:0;padding:0;\">\n<li style=\"padding:10px 0;border-bottom:1px solid #eee;\"><a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/fachkraefte-wende-fuenf-strategien-die-tatsaechlich-funktionieren\/\" style=\"color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">Tournant des comp\u00e9tences : 5 strat\u00e9gies contre la p\u00e9nurie de talents<\/a><\/li>\n<li style=\"padding:10px 0;border-bottom:1px solid #eee;\"><a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/ai-agents-im-team-warum-nur-jeder-neunte-pilot-in-den-echtbetrieb-kommt\/\" style=\"color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">Les agents IA dans l&rsquo;\u00e9quipe : pourquoi un seul pilote sur 9 passe en production<\/a><\/li>\n<li style=\"padding:10px 0;\"><a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/uebernehmen-statt-gruenden-das-unterschaetzte-unternehmertum\/\" style=\"color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">Reprendre plut\u00f4t que cr\u00e9er : l&rsquo;entrepreneuriat sous-estim\u00e9<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p style=\"margin:32px 0 12px 0;font-size:0.78em;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.18em;color:#666;\">Autres contenus du r\u00e9seau MBF Media<\/p>\n<div style=\"padding:14px 18px;border-left:3px solid #0bb7fd;background:#fafafa;margin-bottom:6px;\">\n<div style=\"font-size:0.7em;font-weight:700;color:#0bb7fd;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.12em;margin-bottom:4px;\">cloudmagazin<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.cloudmagazin.com\/2026\/06\/24\/ingress-nginx-eol-gateway-api-migration\/\" style=\"font-weight:600;line-height:1.4;color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">Ingress-NGINX n&rsquo;est plus maintenu : le chemin vers la Gateway 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