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SAP met fin \u00e0 la maintenance r\u00e9guli\u00e8re de Business Suite 7 le 31 d\u00e9cembre 2027. Ce n’est plus une menace, mais une date d\u00e9j\u00e0 inscrite dans l’agenda de nombreux PME. Qui ne d\u00e9cide pas en 2026, d\u00e9cide quand m\u00eame. Mais avec moins d’options et une position de n\u00e9gociation qui s’affaiblit chaque trimestre.<\/strong><\/p>\n Contenu associ\u00e9 :<\/span>RevOps : l’IA dans le CRM met fin aux silos de donn\u00e9es<\/a> \/<\/span> Bitkom 2026 : PME et migration ERP<\/a><\/p>\n Qu’est-ce que le pi\u00e8ge de la maintenance S\/4HANA ?<\/strong> Le pi\u00e8ge de la maintenance d\u00e9signe la situation d’une entreprise dont le paysage SAP ERP continue de fonctionner apr\u00e8s la fin de la maintenance r\u00e9guli\u00e8re de Business Suite 7 (fin 2027) sans voie de migration claire. Cons\u00e9quence : celui qui reste sur le syst\u00e8me existant paie la maintenance \u00e9tendue avec un suppl\u00e9ment, perd le droit \u00e0 de nouveaux d\u00e9veloppements fonctionnels, assume le risque de modifications r\u00e9glementaires sans mises \u00e0 jour du fabricant et r\u00e9duit sa marge de n\u00e9gociation lors de futures discussions sur les licences ou l’h\u00e9bergement. Le pi\u00e8ge n’est pas technique, mais un glissement progressif du profil de risque aux frais de la direction.<\/p>\n Au cours des douze derniers mois, nous avons particip\u00e9 \u00e0 une s\u00e9rie de mandats de PME sur des d\u00e9cisions S\/4HANA. Les directions avec lesquelles nous avons travaill\u00e9 avaient toutes des r\u00e9flexes similaires. D’abord la question du budget du projet. Puis le souhait de reporter la d\u00e9cision d’un an. Puis la recherche d’une option de maintenance comme solution pont.<\/p>\n La r\u00e9ponse honn\u00eate est presque toujours la m\u00eame. Un an de report co\u00fbte entre quatre et sept pour cent du budget du projet ult\u00e9rieur. Cela se compose de trois \u00e9l\u00e9ments. Premi\u00e8rement, les taux journaliers de mise en \u0153uvre des partenaires \u00e9tablis augmentent plus vite que l’inflation g\u00e9n\u00e9rale, car l’offre de consultants se resserre vers 2028. Deuxi\u00e8mement, les adaptations de code personnalis\u00e9 deviennent plus ch\u00e8res chaque ann\u00e9e, car moins de d\u00e9veloppeurs travaillent activement sur les extensions ABAP 7. Troisi\u00e8mement, la position de n\u00e9gociation vis-\u00e0-vis de SAP elle-m\u00eame se d\u00e9place.<\/p>\n Celui qui a n\u00e9goci\u00e9 les conditions de licence en 2024 avait un bon jeu. Celui qui n\u00e9gocie en 2027 est assis \u00e0 la table avec la date sur le front.<\/p>\n La logique de d\u00e9cision dans les PME se r\u00e9sume \u00e0 trois parcours r\u00e9alistes. Chacun d’eux a un profil clair et un co\u00fbt que la direction doit conna\u00eetre.<\/p>\n Parcours un : conversion Brownfield.<\/strong> L’ECC existant est migr\u00e9 vers S\/4HANA, le mod\u00e8le de donn\u00e9es et le code personnalis\u00e9 sont conserv\u00e9s. Avantage : dur\u00e9e de projet courte, en moyenne quatorze \u00e0 dix-huit mois, moins de gestion du changement. Inconv\u00e9nient : tous les legs des vingt derni\u00e8res ann\u00e9es restent dans le syst\u00e8me. Celui qui a un ECC avec cent quarante rapports Z et une extension de gestion des mat\u00e9riaux propre doit les tra\u00eener avec lui.<\/p>\n Parcours deux : Greenfield avec S\/4HANA Cloud Public Edition.<\/strong> Standardisation sur la configuration Cloud de SAP. Avantage : co\u00fbt total de possession nettement inf\u00e9rieur sur cinq ans, car la maintenance et les mises \u00e0 jour sont assur\u00e9es par le fabricant. Inconv\u00e9nient : moins de personnalisation autoris\u00e9e, le mod\u00e8le \u00e9conomique doit s’aligner sur la configuration standard de SAP. Nous avons vu des mandats o\u00f9 cela a bien fonctionn\u00e9. Nous en avons \u00e9galement vu deux qui sont revenus \u00e0 On-Premise apr\u00e8s dix-huit mois.<\/p>\n Parcours trois : Selective Data Transition.<\/strong> Un choix conscient de ce qui est migr\u00e9, de ce qui est reconstruit dans le nouveau syst\u00e8me. Avantage : compromis pragmatique, les legs restent sous contr\u00f4le. Inconv\u00e9nient : effort de projet \u00e9lev\u00e9, exigence \u00e9lev\u00e9e envers les parties prenantes internes qui doivent activement porter les arbitrages. Ce parcours n\u00e9cessite une \u00e9quipe de projet interne solide, sinon il se transforme en un Greenfield non contr\u00f4l\u00e9 avec une annexe de personnalisation.<\/p>\n La d\u00e9cision de parcours n’est pas le premier pas. Auparavant, il y a une s\u00e9rie de questions de management qui, dans de nombreuses PME, ne sont pas r\u00e9pondues honn\u00eatement. Nous les avons regroup\u00e9es en quatre blocs.<\/p>\n Premi\u00e8rement : quels processus sont aujourd’hui un avantage concurrentiel et lesquels sont un standard concurrentiel ? Tout ce qui est standard doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 dans le workflow standard de S\/4HANA. Le code personnalis\u00e9 \u00e0 cet endroit est un legs co\u00fbteux, pas un facteur de diff\u00e9renciation.<\/p>\n Deuxi\u00e8mement : quelle est la solidit\u00e9 du mod\u00e8le de donn\u00e9es actuel ? Une migration est la derni\u00e8re occasion r\u00e9aliste de nettoyer les donn\u00e9es de base et les nomenclatures de mat\u00e9riaux. Celui qui la rate tra\u00eene les anciens probl\u00e8mes dans le nouveau syst\u00e8me.<\/p>\n Troisi\u00e8mement : quelles personnes doivent soutenir le projet ? La direction d\u00e9cide, le CFO paie, le CIO construit. Dans les PME, cependant, une quatri\u00e8me personne d\u00e9cide souvent du succ\u00e8s : la personne ayant la plus grande connaissance des processus, qui est parfois dans l’entreprise depuis quinze ans et conna\u00eet l’ECC comme sa poche. Sans elle, pas de transfert de donn\u00e9es propre.<\/p>\n Quatri\u00e8mement : comment l’entreprise g\u00e8re-t-elle les conflits entre standard et cas particulier ? Cette question semble douce, mais c’est la plus dure des quatre. Elle d\u00e9cide si le projet trouve un chemin standard ou s’il bascule dans une spirale de personnalisation.<\/p>\n Une migration S\/4HANA est rarement un projet logiciel pur dans les PME. Elle d\u00e9place trois choses simultan\u00e9ment. Le mod\u00e8le de donn\u00e9es est r\u00e9initialis\u00e9. Les processus sont standardis\u00e9s. La base contractuelle avec SAP est ren\u00e9goci\u00e9e.<\/p>\n Celui qui la traite comme une mise \u00e0 jour logicielle abandonne les deux premiers th\u00e8mes et perd la masse de n\u00e9gociation sur le troisi\u00e8me. Nous voyons souvent des dirigeants qui, lors du lancement du projet, n’avaient qu’un objectif technique sur la feuille. Les m\u00eames dirigeants se retrouvent dix-huit mois plus tard dans une discussion sur la question de savoir si le mod\u00e8le de donn\u00e9es mis en place correspond \u00e0 leur propre logique de vente. Cette discussion doit avoir lieu au d\u00e9but, pas \u00e0 la fin.<\/p>\n Une honn\u00eatet\u00e9 est n\u00e9cessaire : toute migration n’est pas un succ\u00e8s. Les mandats que nous connaissons se situaient \u00e0 la fin dans une fourchette comprise entre plus douze pour cent d’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et aucune modification avec des co\u00fbts de licence nettement sup\u00e9rieurs. La diff\u00e9rence r\u00e9sidait rarement dans la technique. Elle r\u00e9sidait presque toujours dans la question de savoir \u00e0 quel point la direction s’\u00e9tait honn\u00eatement pench\u00e9e sur son propre portefeuille de processus avant de commencer.<\/p>\n Brownfield (conversion)<\/p>\n Greenfield (Cloud Public)<\/p>\n La maintenance principale pour SAP Business Suite 7 se termine le 31 d\u00e9cembre 2027. \u00c0 partir de 2028, une maintenance \u00e9tendue est disponible, mais avec un suppl\u00e9ment sur le contrat de maintenance. Les entreprises qui n’ont pas de trajectoire de migration d’ici fin 2027 devront soit continuer avec des co\u00fbts de maintenance \u00e9lev\u00e9s, soit perdre le support du fabricant.<\/p>\n<\/details>\n La conversion Brownfield convient aux entreprises ayant un portefeuille de processus viable et une part de code personnalis\u00e9 raisonnable. Greenfield avec Cloud Public Edition convient aux entreprises de taille moyenne qui abordent la standardisation de mani\u00e8re strat\u00e9gique. Selective Data Transition est la variante la plus exigeante et n\u00e9cessite une \u00e9quipe de projet interne tr\u00e8s solide.<\/p>\n<\/details>\n La dur\u00e9e r\u00e9aliste d’un projet se situe entre 18 et 30 mois, selon la trajectoire choisie et la complexit\u00e9 du paysage existant. La fourchette de budget, selon la taille de l’entreprise, se situe entre 1 et 6 millions d’Euro pour la mise en \u0153uvre, les licences et la gestion du changement. Ceux qui calculent avec des chiffres nettement inf\u00e9rieurs planifient soit trop petit, soit reportent les co\u00fbts apr\u00e8s la mise en service.<\/p>\n<\/details>\n L’entreprise bascule automatiquement en mode de maintenance \u00e9tendue avec suppl\u00e9ment. Les nouvelles exigences r\u00e9glementaires sont int\u00e9gr\u00e9es plus lentement ou pas du tout. La position de n\u00e9gociation vis-\u00e0-vis de SAP lors des renouvellements de licence se d\u00e9t\u00e9riore. L’exploitation op\u00e9rationnelle reste initialement stable, mais le profil de risque se d\u00e9place nettement en faveur du fabricant.<\/p>\n<\/details>\n Un r\u00f4le central. La migration est la derni\u00e8re occasion r\u00e9aliste de consolider les donn\u00e9es de base et les nomenclatures de produits. Ceux qui ignorent la qualit\u00e9 des donn\u00e9es d\u00e9placent les anciens probl\u00e8mes vers le nouveau syst\u00e8me. Ceux qui clarifient la question du mod\u00e8le de donn\u00e9es avant de choisir la trajectoire gagnent nettement en vitesse lors du d\u00e9roulement du projet.<\/p>\n<\/details>\n Cr\u00e9dit image de couverture : Wikimedia Commons \/ Vladislav Bezrukov (CC BY 2.0)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" SAP mettra fin au support r\u00e9gulier fin 2027. Trois voies de migration, trois compromis \u2013 et une question manag\u00e9riale \u00e0 ne pas reporter \u00e0 la fin du projet.<\/p>\n","protected":false},"author":143,"featured_media":99692,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"D\u00e9cision de migration PMI","_yoast_wpseo_title":"Migration vers S\/4HANA : les entreprises de taille moyenne face \u00e0 une d\u00e9cision en 2026","_yoast_wpseo_metadesc":"Migration S\/4HANA : PME face \u00e0 la fin de maintenance en 2027. 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Qu’est-ce que le pi\u00e8ge de la maintenance S\/4HANA ?<\/h2>\n
Ce que l’immobilisme co\u00fbte vraiment<\/h2>\n
Trois parcours de migration, trois arbitrages<\/h2>\n
Ce que la direction doit d\u00e9cider en 2026<\/h2>\n
D\u00e9cision de plateforme plut\u00f4t que mise \u00e0 jour logicielle<\/h2>\n
Comparaison des trajectoires de migration : Brownfield vs Greenfield<\/h2>\n
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Foire aux questions<\/h2>\n
Quand exactement se termine la maintenance r\u00e9guli\u00e8re de SAP pour Business Suite 7 ?<\/strong><\/summary>\n
Quelle trajectoire de migration convient \u00e0 quelle entreprise de taille moyenne ?<\/strong><\/summary>\n
Quel est l’effort typique d’une migration S\/4HANA dans les PME ?<\/strong><\/summary>\n
Que se passe-t-il si la migration n’est pas termin\u00e9e avant fin 2027 ?<\/strong><\/summary>\n
Quel r\u00f4le joue le mod\u00e8le de donn\u00e9es propre dans la d\u00e9cision ?<\/strong><\/summary>\n
Lectures recommand\u00e9es par la r\u00e9daction<\/h2>\n
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