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El 85\u202f% de las unas 160\u202f000 instituciones prestadoras de servicios utilizan hoy la ePA de forma activa \u2013 hace siete meses era solo el 60\u202f%. M\u00e1s de 70\u202fmillones de asegurados tienen un expediente. Los inicios de sesi\u00f3n se han cuadruplicado desde mayo de 2025, alcanzando 4,5\u202fmillones. Quien ofrezca servicios de TI o productos de software en el \u00e1mbito sanitario y todav\u00eda considere este despliegue como \u201cen curso\u201d, puede haber perdido la ola.<\/strong><\/p>\n Lo m\u00e1s importante en resumen<\/p>\n Relacionado<\/span>CSRD tras el omnibus de la UE 2026: Qui\u00e9n sigue obligado a informar<\/a> \/<\/span> IA m\u00e1s cara de lo previsto: sobrecoste del 33\u202f%<\/a><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es la historia cl\u00ednica electr\u00f3nica?<\/strong> La ePA es un expediente digital central donde los asegurados pueden almacenar, gestionar y compartir sus datos de salud con los prestadores. Funciona a trav\u00e9s de la infraestructura telem\u00e1tica (TI), es provista por las aseguradoras y, desde principios de 2025, se crea autom\u00e1ticamente para todos los asegurados en Alemania, salvo que hayan objetado expresamente.<\/p>\n El despliegue ya no es un proyecto piloto. Es una realidad operativa para 160\u202f000 instituciones, para Bitmarck como proveedor de infraestructura TI de un tercio de los asegurados y para los fabricantes de DiGA, obligados por DiGAV a conectarse a la ePA. Lo que cambia ahora es la estructura de la demanda y, con ella, el panorama para los proveedores de servicios de TI, los vendedores de software y los consultores del sector sanitario.<\/p>\n Datos de mercado 2026<\/p>\n La DMEA 2026, celebrada en abril en Berl\u00edn, mostr\u00f3 cu\u00e1l es el punto de la discusi\u00f3n: ya no se trata de cuestiones fundamentales sobre la ePA, sino de la realidad de la implementaci\u00f3n. Conferencias especializadas con t\u00edtulos como \u201cConsultorios m\u00e9dicos en camino al ecosistema digital\u201d y \u201cImplementaci\u00f3n antes que visi\u00f3n\u201d evidencian el paso del concepto a la cuesti\u00f3n de la infraestructura.<\/p>\n La gematik comunic\u00f3 en la DMEA planes concretos de futuro: la ePA como plataforma central de la atenci\u00f3n primaria. No es solo comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica; es una gu\u00eda para las decisiones de inversi\u00f3n por parte de los proveedores de software. Quien hoy desarrolla sistemas primarios, TI de laboratorio o software DiGA, construye sobre una infraestructura cuyo perfil de requisitos la gematik ampliar\u00e1 gradualmente en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n Para los proveedores de TI esto significa tres campos de demanda concretos:<\/p>\n Integraci\u00f3n de sistemas primarios:<\/strong> El software de consultorios, los sistemas de informaci\u00f3n hospitalaria y las soluciones de laboratorio deben poder leer y escribir datos de la ePA. Esto requiere conectores TI, implementaciones FHIR y interfaces certificadas. Los fabricantes que a\u00fan tengan que adaptar sus productos est\u00e1n bajo presi\u00f3n de tiempo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Conexi\u00f3n DiGA:<\/strong> La normativa DiGA obliga a los fabricantes de aplicaciones de salud digitales a integrar la ePA. Esto crea un marco de encargo claro para las consultoras especializadas en TI sanitaria, que pueden apoyar en la implementaci\u00f3n y certificaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Proyectos de interoperabilidad:<\/strong> La falta de interoperabilidad sem\u00e1ntica y organizativa es, seg\u00fan la DMEA, el problema m\u00e1s debatido. Quien ofrezca soluciones de integraci\u00f3n basadas en est\u00e1ndares FHIR o asesore en ello, cuenta con una demanda que no disminuye.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n El panorama es mixto. Algunos segmentos se benefician claramente, mientras que otros se enfrentan a problemas que no se resolver\u00e1n con una mejor comunicaci\u00f3n de mercado.<\/p>\n Qu\u00e9 funciona<\/p>\n Qu\u00e9 frena<\/p>\n No se trata de afirmar que el mercado no funciona. Es una afirmaci\u00f3n sobre cu\u00e1les son los cuellos de botella medibles de forma realista. Quien, como proveedor, act\u00fae en esos puntos tiene mejores condiciones de partida que quien intente abordar el ecosistema ePA completo.<\/p>\n Existe un patr\u00f3n que funciona de forma fiable en grandes proyectos de digitalizaci\u00f3n en el sector p\u00fablico regulado: entrar de forma especializada y escalar pronto. La ePA no es un proyecto que alguien gane como contratista general. Es un ecosistema compuesto por muchos bloques especializados.<\/p>\n Para las consultoras sin un foco previo en TI sanitaria, la v\u00eda de entrada m\u00e1s pragm\u00e1tica es una asociaci\u00f3n con un proveedor de TI certificado. Las certificaciones Gematik, las especificaciones de sistemas primarios y el cumplimiento de DiGAV son barreras que no se superan con buena voluntad. Pero una consultora con competencias en gesti\u00f3n del cambio, que trabaje junto a un socio de TI certificado, dispone de una oferta diferenciada para hospitales y agrupaciones de consultas que luchan con la complejidad de la puesta en marcha.<\/p>\n Para los proveedores de software la cuesti\u00f3n es distinta: no es si la integraci\u00f3n de la ePA es \u00fatil \u2013 ya es obligatoria regulatoriamente en muchos segmentos o lo ser\u00e1. La cuesti\u00f3n es en qu\u00e9 orden abordar las capas de integraci\u00f3n y c\u00f3mo planificar los ciclos de certificaci\u00f3n sin bloquear el producto principal. Es un problema de arquitectura y hoja de ruta, no una decisi\u00f3n de mercado.<\/p>\n Principalmente proveedores de conectores TI, integraciones de sistemas primarios e infraestructura de interoperabilidad basada en FHIR. Adem\u00e1s, consultoras con experiencia en certificaci\u00f3n DiGA y gesti\u00f3n del cambio para prestadores de servicios. Las empresas gen\u00e9ricas de sistemas TI sin foco en salud tendr\u00e1n m\u00e1s dificultades, ya que los requisitos de certificaci\u00f3n imponen altas barreras de especificaci\u00f3n.<\/p>\n<\/details>\n El eMP forma parte de la ampliaci\u00f3n de la ePA para 2026: un documento estructurado con todas las medicaciones actuales, accesible a trav\u00e9s de la ePA para los prestadores de servicios. Para los proveedores de TI supone nuevos proyectos de integraci\u00f3n con software de farmacias, sistemas de informaci\u00f3n hospitalaria y software de consultas m\u00e9dicas, que deber\u00e1n leer y escribir el eMP.<\/p>\n<\/details>\n Los fabricantes de DiGA deben, a solicitud del usuario, transferir datos relevantes para la atenci\u00f3n a la ePA. Los prestadores de servicios tratantes deben poder consultar esos datos desde su sistema primario sin necesidad de utilizar una interfaz espec\u00edfica de DiGA. Esto requiere formatos de datos estandarizados (FHIR) y la certificaci\u00f3n de la interfaz de transmisi\u00f3n seg\u00fan las especificaciones de Gematik.<\/p>\n<\/details>\n Los \u00edndices de adopci\u00f3n son buenos. El problema no es que nadie utilice la ePA, sino que los sistemas no se comunican de forma coherente entre s\u00ed. La interoperabilidad estructural, sint\u00e1ctica, sem\u00e1ntica y organizativa sigue sin resolverse seg\u00fan el consenso especializado. Esto genera rupturas de medios: los documentos llegan al expediente, pero no son procesables autom\u00e1ticamente porque los modelos de datos divergen.<\/p>\n<\/details>\n Solo con una estrategia de especializaci\u00f3n clara. Los requisitos regulatorios (certificaciones Gematik, DiGAV, GDPR para datos de salud) establecen altas barreras de entrada. La consultor\u00eda TI gen\u00e9rica sin contexto sanitario tiene escaso potencial de diferenciaci\u00f3n frente a proveedores consolidados como Bitmarck, CompuGroup y KPMG Health. Ruta de entrada recomendada: asociaci\u00f3n con un proveedor de servicios TI certificado en lugar de desarrollar la infraestructura de certificaci\u00f3n internamente.<\/p>\n<\/details>\n Fuente de imagen: generada por IA (mayo de 2026), certificado C2PA integrado en la imagen<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Despliegue de ePA 2026: el 85 por ciento de las instituciones activas, 4,5 millones de inicios de sesi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":143,"featured_media":99440,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"mercado B2B de ePA","_yoast_wpseo_title":"ePA como mercado de crecimiento B2B: C\u00f3mo los proveedores de TI, software y cons","_yoast_wpseo_metadesc":"Despliegue ePA 2026: 85\u202f% de los centros activos, 4,5\u202fM de accesos. 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Qu\u00e9 significa la adopci\u00f3n de la ePA en 2026 para el mercado B2B<\/h2>\n
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D\u00f3nde surge hoy la demanda concreta para los proveedores de TI<\/h2>\n
Qu\u00e9 funciona para los proveedores de TI y qu\u00e9 sigue frenando<\/h2>\n
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Qu\u00e9 pueden hacer concretamente los consultores y proveedores de software<\/h2>\n
Preguntas frecuentes<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 proveedores de TI se benefician m\u00e1s del despliegue de la ePA en 2026?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfQu\u00e9 es el plan de medicaci\u00f3n electr\u00f3nico (eMP) y por qu\u00e9 es relevante para los proveedores de TI?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfQu\u00e9 obligaciones surgen para los fabricantes de DiGA por la obligaci\u00f3n de interoperabilidad de la DiGAV?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfPor qu\u00e9 la falta de interoperabilidad es el problema central en lugar de la escasa adopci\u00f3n?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfVale la pena entrar en el mercado de TI sanitaria para consultoras sin foco en salud?<\/strong><\/summary>\n
Lesetipps<\/h2>\n
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M\u00e1s del network MBF Media<\/h2>\n
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