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Fujitsu ha adelantado su hoja de ruta hacia cero emisiones netas para su propia operaci\u00f3n a 2030, mientras que para toda la cadena de valor rige 2040. Lo que parece una simple comunicaci\u00f3n corporativa es, para la PYME de la regi\u00f3n DACH, un modelo a seguir: quien renueve la infraestructura TI en 2026, incorpora impl\u00edcitamente los objetivos clim\u00e1ticos de sus proveedores. Y los datos de rendimiento que luego figurar\u00e1n en el informe CSRD.<\/strong><\/p>\n Lo m\u00e1s importante en resumen<\/p>\n Relacionado<\/span>EnEfG y electricidad para IA: lo que deben tener en cuenta los centros de datos ahora<\/a> \/<\/span> Modelo de datos CSRD 2026: por qu\u00e9 las pymes subestiman su obligaci\u00f3n de informar en materia ESG<\/a><\/p>\n Definici\u00f3n<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es el Scope 3?<\/strong> El Scope 3 engloba todas las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero a lo largo de la cadena de valor de una empresa, que se producen fuera de sus propias instalaciones (Scope 1) y de la electricidad comprada (Scope 2). Entre ellas se incluyen, entre otras, la fabricaci\u00f3n de hardware, la log\u00edstica, los viajes de negocios y la fase de uso de los productos vendidos. En el sector TI, las partidas Scope 3 suelen representar entre el 70 y el 80 % de la huella total.<\/p>\n<\/div>\n La mayor\u00eda de los directores de pymes han aprendido en los \u00faltimos dos a\u00f1os que la CSRD exige datos de sus cadenas de suministro. Lo que muchos subestiman: el Scope 3 representa a menudo entre el 70 y el 80 % de la huella de CO2 en el sector TI. Las emisiones directas procedentes de la propia sala de servidores son el margen de actuaci\u00f3n m\u00e1s reducido. Las partidas m\u00e1s importantes se encuentran en la fabricaci\u00f3n de hardware, la electricidad de la nube y la log\u00edstica del ciclo de vida.<\/p>\n La hoja de ruta adaptada de Fujitsu parte de aqu\u00ed. La antigua filial Fujitsu Technology Solutions, hoy gestionada bajo el paraguas de Fsas Technologies en Augsburgo, es uno de los pocos fabricantes de servidores que quedan con desarrollo de placas base en Alemania. Quien en el tejido empresarial renueve hardware en 2026, tendr\u00e1 la opci\u00f3n de elegir entre proveedores estadounidenses, marcas asi\u00e1ticas y una l\u00ednea producida en la regi\u00f3n. La intersecci\u00f3n regulatoria entre el EU AI Act, el Data Act, la NIS2 y la CSRD hace esta elecci\u00f3n m\u00e1s compleja que en 2022.<\/p>\n Las decisiones de liderazgo m\u00e1s interesantes rara vez son las que figuran en el informe trimestral. Son aquellas que toma alguien en la tercera semana de un proyecto de renovaci\u00f3n y que nadie vuelve a rastrear cuando el auditor pregunta tres a\u00f1os despu\u00e9s de d\u00f3nde proceden los supuestos del Scope 3.<\/p>\n Para una empresa mediana con 40 a 60 nodos de servidor, este n\u00famero significa concretamente: Un ciclo de renovaci\u00f3n no se amortiza despu\u00e9s de ocho a\u00f1os, sino a partir del primer ciclo de facturaci\u00f3n el\u00e9ctrica. La combinaci\u00f3n de generaciones m\u00e1s antiguas de Xeon, fuentes de alimentaci\u00f3n ineficientes y sobrecoste de refrigeraci\u00f3n genera en la pr\u00e1ctica costes el\u00e9ctricos que en un rack de 19 pulgadas de hoy son tres o cuatro veces m\u00e1s bajos.<\/p>\n Esta es la visi\u00f3n sobria del contable. La pregunta m\u00e1s interesante para la direcci\u00f3n es: \u00bfQui\u00e9n decide en realidad en la empresa cu\u00e1ndo un proyecto de renovaci\u00f3n se convierte en un proyecto estrat\u00e9gico y cu\u00e1ndo sigue siendo un tema de adquisici\u00f3n. Mientras que la direcci\u00f3n de TI decide sola, optimiza para la estabilidad y evita el riesgo. En cuanto el director financiero y el responsable de sostenibilidad se sientan en la mesa, la cuesti\u00f3n de la eficiencia se a\u00f1ade autom\u00e1ticamente. La pr\u00e1ctica muestra: La segunda configuraci\u00f3n produce mejores casos de negocio, pero tarda m\u00e1s.<\/p>\n La fabricaci\u00f3n de placas base en Augsburgo se cerr\u00f3 en 2020, y la planta de Augsburgo para el montaje final de servidores sigui\u00f3 en 2022. Lo que qued\u00f3 es el desarrollo en Augsburgo y Paderborn, as\u00ed como una red de servicio con unos 350 empleados en DACH. La fabricaci\u00f3n productiva se encuentra hoy en Rep\u00fablica Checa, Jap\u00f3n y China. Quien busque \u00abhecho en Alemania\u00bb lo encontrar\u00e1 en Fujitsu Engineering, pero ya no en el montaje final. Esta es una valoraci\u00f3n honesta, no una promesa.<\/p>\n Esta l\u00ednea de tiempo es m\u00e1s relevante de lo que parece a primera vista. Una empresa mediana que hoy pide servidores los tendr\u00e1 en funcionamiento durante siete a nueve a\u00f1os. Esto significa: La generaci\u00f3n de hardware que se adquiere en un proyecto de renovaci\u00f3n en 2026 seguir\u00e1 en funcionamiento cuando el proveedor deba alcanzar sus objetivos de alcance 3. Quien aqu\u00ed elija proveedores cuya hoja de ruta sea menos ambiciosa, incorporar\u00e1 puntos de datos de CO2 en su propia cuenta de resultados que posteriormente ser\u00e1n m\u00e1s caros que la ventaja inicial del precio unitario.<\/p>\n La tentaci\u00f3n en estas discusiones es refugiarse en marcos te\u00f3ricos. El camino pragm\u00e1tico es otro: no revisar a cada proveedor, sino comparar los tres mayores seg\u00fan su volumen de gasto en TI y su hoja de ruta con la propia estructura de informes CSRD. Lo que importa no es la acumulaci\u00f3n de certificados, sino la calidad de los datos que el proveedor aporta por dispositivo.<\/p>\n Lo que se rompe<\/p>\n Lo que aporta<\/p>\n La segunda columna suena obvia, pero no lo es. En la mayor\u00eda de las pymes que hemos acompa\u00f1ado en los \u00faltimos doce meses, ninguno de estos puntos estaba plenamente integrado en la adquisici\u00f3n. No es una acusaci\u00f3n. Es la realidad de una disciplina que, hace apenas tres a\u00f1os, se consideraba folclore de compras y que de repente se ha convertido en criterio de auditor\u00eda.<\/p>\n \nLa cultura es lo que sucede cuando aumenta la presi\u00f3n. En una auditor\u00eda CSRD dos semanas antes del cierre contable, se ve qui\u00e9n en la organizaci\u00f3n realmente aporta calidad de datos y qui\u00e9n presenta estimaciones como si fueran confiables.<\/p><\/blockquote>\n La tentaci\u00f3n de delegar la transformaci\u00f3n verde al departamento de comunicaci\u00f3n es alta. El problema: a los auditores no les interesa el comunicado de prensa, sino el origen de los datos. Una direcci\u00f3n que, en el proyecto de actualizaci\u00f3n de 2026, no documente la hoja de ruta de sus proveedores, deber\u00e1 trabajar en el informe de 2027 o 2028 con estimaciones no verificables. No es una cuesti\u00f3n de supervivencia. Es una cuesti\u00f3n de comodidad que en dos a\u00f1os se traducir\u00e1 en esfuerzo.<\/p>\n Quien aborda este tema como responsabilidad del COO, no como un detalle de adquisici\u00f3n de TI, gana dos cosas: un informe CSRD m\u00e1s coherente y una l\u00ednea argumental frente al banco y la aseguradora, que en las pr\u00f3ximas rondas de refinanciaci\u00f3n preguntar\u00e1n precisamente por estos puntos de datos. Ambas cosas no son espectaculares. Ambas son medibles.<\/p>\n La retrospectiva honesta sobre el \u00faltimo ciclo de actualizaci\u00f3n de hardware es m\u00e1s costosa que tres talleres de estrategia. Pero solo la retrospectiva cambia algo en la pr\u00f3xima decisi\u00f3n de adquisici\u00f3n.<\/p>\n No. Net-Zero se refiere al impacto total del grupo, incluyendo la compensaci\u00f3n. Para equipos individuales existen hojas de datos con cifras documentadas de kWh por carga de trabajo, que cuentan como datos primarios en la estructura de informes CSRD. La neutralidad clim\u00e1tica por unidad no est\u00e1 garantizada en 2026 ni en Fujitsu ni en proveedores comparables.<\/p>\n<\/details>\n La ensamblaje final en Augsburgo cerr\u00f3 en 2022, y la fabricaci\u00f3n de placas base ya hab\u00eda terminado en 2020. Permanecen activas las \u00e1reas de desarrollo en Augsburgo y Paderborn, as\u00ed como una red de servicios con aproximadamente 350 empleados en DACH. La producci\u00f3n tiene lugar principalmente en Chequia, Jap\u00f3n y China.<\/p>\n<\/details>\n Tres pasos: primero identificar los tres proveedores con mayor volumen de gastos en TI. Luego consultar su hoja de ruta p\u00fablica Net-Zero. Finalmente, solicitar en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n de adquisiciones las hojas de datos con cifras de kWh por configuraci\u00f3n. Esto es factible en cuatro a seis semanas y proporciona la base para el pr\u00f3ximo informe CSRD.<\/p>\n<\/details>\n No se puede responder de forma general. En locales sigue siendo rentable para cargas de trabajo estables y predecibles con grandes vol\u00famenes de datos o requisitos regulatorios de residencia de datos. Cuando la carga var\u00eda mucho, la nube suele ser m\u00e1s econ\u00f3mica. La eficiencia energ\u00e9tica es relevante en ambos casos, pues el alcance 3 cuenta independientemente del modelo operativo.<\/p>\n<\/details>\n Para el cliente mediano esto significa sobre todo: hay que ajustar las suposiciones del alcance 3, lo que puede generar correcciones en el ciclo actual de informes. Las penalizaciones contractuales son raras, pero las calificaciones ESG y las condiciones de refinanciaci\u00f3n responden cada vez m\u00e1s a incumplimientos en la cadena de suministro. Quienes diversifican sus compras reducen el riesgo de concentraci\u00f3n.<\/p>\n<\/details>\n Fuente de la imagen de portada: Pexels \/ RDNE Stock project (px:8783541)<\/em><\/p>\n Recomendaciones de lectura de la redacci\u00f3n<\/p>\n M\u00e1s contenido del ecosistema MBF Media<\/p>\n\n
Por qu\u00e9 la hoja de ruta de un proveedor se vuelve relevante de repente<\/h2>\n
El n\u00famero que justifica un proyecto de renovaci\u00f3n<\/h2>\n
Lo que realmente ha cambiado desde 2023<\/h2>\n
Lo que la TI de las pymes debe revisar concretamente<\/h2>\n
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El punto que marca un COO en la sala del consejo<\/h2>\n
Preguntas frecuentes<\/h2>\n
\u00bfSignifica Net-Zero en Fujitsu que cada servidor se produce de manera clim\u00e1ticamente neutra?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfQu\u00e9 otros sitios de servidores tiene Fujitsu en Alemania?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfC\u00f3mo deber\u00eda empezar un mediano empresario de 80 empleados a revisar la hoja de ruta de proveedores?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfSon m\u00e1s caros los servidores PRIMERGY para medianas empresas que la nube de hiperscalers?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfQu\u00e9 ocurre si un proveedor no alcanza sus objetivos clim\u00e1ticos?<\/strong><\/summary>\n
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