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A finales de 2027, SAP pondr\u00e1 fin al soporte mainstream para ECC. Quien no haya migrado a S\/4HANA para entonces pagar\u00e1 recargos por el soporte extendido – y, aun as\u00ed, encontrar\u00e1 cada vez menos consultores que conozcan el sistema antiguo. El 60 % de todos los proyectos de migraci\u00f3n realizados hasta la fecha ha superado el presupuesto, el plazo o ambos. Aun as\u00ed, esperar es la opci\u00f3n m\u00e1s cara.<\/strong><\/p>\n SAP ha pospuesto varias veces esta fecha: primero a 2025, luego a 2027, con soporte extendido hasta 2030. Esto ha llevado a muchos empresarios del sector medio a una peligrosa zona de confort. Pero la ecuaci\u00f3n ha cambiado: el soporte extendido implica un recargo sobre la tarifa habitual de mantenimiento, y SAP ya no destina recursos de desarrollo a ECC. Las nuevas funcionalidades, los parches de seguridad frente a amenazas actuales y la integraci\u00f3n con servicios en la nube – todo ello solo est\u00e1 disponible para entornos de sistemas modernos<\/a>.<\/p>\n La presi\u00f3n real proviene simult\u00e1neamente de tres frentes:<\/p>\n \u25cf Escasez de consultores:<\/strong> El n\u00famero de consultores SAP disponibles con experiencia en migraciones de ECC a S\/4HANA disminuye, mientras que la demanda alcanzar\u00e1 su punto m\u00e1ximo en 2026\/27. Seg\u00fan observadores del sector, los honorarios diarios aumentar\u00e1n hasta un 50 % respecto a 2024.<\/p>\n \u25cf Riesgos de cumplimiento normativo:<\/strong> NIS2, DORA y la Ley de IA de la UE imponen nuevos requisitos en materia de gobernanza de datos y transparencia. Un sistema ECC sin desarrollo activo se convierte as\u00ed en un riesgo de incumplimiento.<\/p>\n \u25cf Desventaja competitiva:<\/strong> Las empresas que adoptan S\/4HANA pueden aprovechar la Business AI de SAP y la Business Data Cloud – pron\u00f3sticos basados en inteligencia artificial, adquisiciones automatizadas y reporting en tiempo real. Quien permanezca en ECC se queda mirando.<\/p>\n El estudio de Horv\u00e1th, realizado entre 200 empresas usuarias de SAP en la regi\u00f3n DACH, revela un patr\u00f3n recurrente: la migraci\u00f3n se trata como un proyecto de TI, aunque en realidad es un proyecto de transformaci\u00f3n. El 49 % de los encuestados se\u00f1ala los cambios en los procesos empresariales como el mayor obst\u00e1culo, el 44 % las personalizaciones acumuladas durante d\u00e9cadas de mantenimiento del sistema y el 37 % la resistencia organizacional.<\/p>\n Esto no sorprende. Una empresa manufacturera del sector medio que lleva 15 a\u00f1os operando con un ECC adaptado dispone de cientos de transacciones Z, informes propios e interfaces consolidadas. Esta deuda t\u00e9cnica no desaparece con una actualizaci\u00f3n – debe resolverse intencionadamente o migrarse deliberadamente.<\/p>\n \n\u00abLa migraci\u00f3n a S\/4HANA es algo m\u00e1s que la implantaci\u00f3n de nuevo software: significa la transformaci\u00f3n de procedimientos arraigados hacia procesos empresariales orientados al futuro.\u00bb Solo el 17 % de las empresas acompa\u00f1a su preparaci\u00f3n para la migraci\u00f3n con medidas de gesti\u00f3n del cambio, como formaciones o talleres de procesos. En las empresas peque\u00f1as, el CEO dirige el proyecto S\/4HANA \u00fanicamente en el 14 % de los casos; el CFO o el COO participan tan solo en el 7 %. Es decir: la decisi\u00f3n de TI m\u00e1s cara de la d\u00e9cada se toma sin el respaldo directivo.<\/p>\n SAP ha relanzado su Programa de Incentivos para la Transformaci\u00f3n para el primer semestre de 2026 – con un cambio fundamental: el 50 % del valor del incentivo se otorga ahora como cr\u00e9dito de implementaci\u00f3n, que se aplica directamente a los costes del proyecto. No se trata de un descuento comercial, sino de una reducci\u00f3n real del presupuesto.<\/p>\n Concretamente: por cada l\u00ednea adicional de negocio (Finanzas, RR.HH., Adquisiciones) incluida en la migraci\u00f3n a la nube<\/a>, el cr\u00e9dito aumenta un 10 %. As\u00ed, quien migre, adem\u00e1s del ERP central, otros tres \u00e1mbitos obtendr\u00e1 un incremento del 30 % sobre el cr\u00e9dito base. El programa finaliza el 30 de junio de 2026 y es v\u00e1lido retroactivamente desde el 16 de febrero.<\/p>\n La gesti\u00f3n se realiza a trav\u00e9s de partners autorizados de SAP. Esto es crucial: no cualquier consultor puede activar el incentivo. Para aprovecharlo, es indispensable trabajar con un partner de implementaci\u00f3n certificado.<\/p>\n \u25cf Pero:<\/strong> el programa de incentivos no es una panacea. Reduce los costes del proyecto, no su complejidad. Quien inicie la migraci\u00f3n sin una roadmap clara ni un an\u00e1lisis previo de procesos consumir\u00e1 dicho cr\u00e9dito en trabajos adicionales y ampliaciones de alcance. El incentivo premia a las empresas preparadas – no a las que act\u00faan con precipitaci\u00f3n.<\/p>\n La comunidad SAP lleva a\u00f1os debatiendo brownfield frente a greenfield. Para el t\u00edpico empresario del sector medio – entre 500 y 5.000 empleados, ECC consolidado y equipo de TI limitado – la respuesta suele ser m\u00e1s pragm\u00e1tica que te\u00f3rica.<\/p>\n \u25cf Brownfield (conversi\u00f3n del sistema):<\/strong> el sistema existente se convierte; los datos y las personalizaciones se conservan. Ventaja: menor riesgo y menor tiempo de inactividad. Desventaja: se traslada la deuda t\u00e9cnica. Requisitos de gobernanza<\/a> como CSRD o NIS2 exigir\u00e1n, con frecuencia, trabajos posteriores.<\/p>\n \u25cf Greenfield (nueva implementaci\u00f3n):<\/strong> los procesos se replantean desde cero y el sistema se instala \u00edntegramente. Ventaja: m\u00e1xima innovaci\u00f3n y comienzo limpio. Desventaja: coste significativamente mayor, duraci\u00f3n m\u00e1s larga y alto riesgo de gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n \u25cf Selective Data Transition (h\u00edbrido):<\/strong> se construyen nuevos procesos sobre S\/4HANA y se migran selectivamente los datos maestros y de movimiento relevantes. Empresas como Heinzel Group optan por este enfoque – con varias fases de lanzamiento que distribuyen el riesgo.<\/p>\n La tendencia apunta claramente a RISE with SAP: la encuesta de DSAG muestra que el 48 % de las empresas ya utiliza o planea adoptar RISE, frente al 16 % del a\u00f1o anterior. La raz\u00f3n: RISE agrupa licencia, infraestructura y servicios de migraci\u00f3n en un \u00fanico paquete, reduciendo as\u00ed el n\u00famero de decisiones que debe tomar una empresa del sector medio.<\/p>\n \n\u00ab\u25cf Selective Data Transition (h\u00edbrido): se construyen nuevos procesos sobre S\/4HANA y se migran selectivamente los datos maestros y de movimiento relevantes.\u00bb\n<\/p><\/blockquote>\n Quien a\u00fan no tenga una estrategia de migraci\u00f3n no debe caer en el p\u00e1nico – pero s\u00ed debe empezar ya. Tres meses bastan para sentar las bases:<\/p>\n \u25cf Semana 1-4 – Diagn\u00f3stico inicial:<\/strong> inventariar todas las transacciones Z, informes personalizados e interfaces. Utilizar la evaluaci\u00f3n del valor de la aplicaci\u00f3n (AVA) de SAP – gratuita y que ofrece un primer an\u00e1lisis de la complejidad de la migraci\u00f3n.<\/p>\n \u25cf Semana 5-8 – An\u00e1lisis de procesos:<\/strong> identificar los 20 procesos clave que generan el 80 % del valor empresarial. Para cada uno decidir: mantenerlos, simplificarlos o replantearlos. Aqu\u00ed debe estar presente la direcci\u00f3n – no solo el departamento de TI.<\/p>\n \u25cf Semana 9-12 – Selecci\u00f3n de partner y solicitud del incentivo:<\/strong> evaluar a tres partners de SAP, solicitar una oferta RISE y presentar la solicitud del Incentivo para la Transformaci\u00f3n antes del 30 de junio de 2026. Paralelamente: iniciar la gesti\u00f3n del cambio, identificar a los usuarios clave y planificar las primeras formaciones.<\/p>\n El mayor error no es elegir una estrategia de migraci\u00f3n equivocada, sino no tener ninguna. El 76 % de las empresas carece de una roadmap definida. Esa es la verdadera trampa de costes: no la migraci\u00f3n en s\u00ed, sino la improvisaci\u00f3n bajo presi\u00f3n temporal.<\/p>\n SAP ofrece soporte extendido hasta 2030, pero con un recargo sobre la tarifa habitual de mantenimiento. Ya no se ofrecer\u00e1n nuevas funcionalidades ni parches de seguridad. El sistema seguir\u00e1 funcionando, pero se convertir\u00e1 progresivamente en un riesgo – especialmente ante requisitos de cumplimiento como NIS2 o DORA.<\/p>\n<\/details>\n Las migraciones brownfield suelen tardar entre 9 y 15 meses; los proyectos greenfield, entre 12 y 24 meses. La duraci\u00f3n real depende en gran medida del n\u00famero de personalizaciones y de la complejidad del panorama de procesos. Los enfoques de migraci\u00f3n selectiva de datos con varias fases de lanzamiento pueden reducir la duraci\u00f3n de cada fase a seis meses.<\/p>\n<\/details>\n Los costes var\u00edan considerablemente: para una empresa del sector medio con 500 a 2.000 usuarios, las migraciones brownfield suelen oscilar entre 500.000 y 2 millones de euros; los proyectos greenfield pueden costar el doble. El Incentivo para la Transformaci\u00f3n de SAP puede absorber parte de los costes de implementaci\u00f3n. Lo decisivo es una preparaci\u00f3n rigurosa – el 60 % de las desviaciones presupuestarias se deben a un an\u00e1lisis insuficiente de los procesos.<\/p>\n<\/details>\n RISE agrupa licencia, infraestructura en la nube y servicios de migraci\u00f3n en un \u00fanico contrato. Para empresas sin equipos internos grandes de SAP, esto simplifica enormemente la adquisici\u00f3n – se tiene un interlocutor \u00fanico, no cinco. La encuesta DSAG de 2025 muestra: el 48 % de las empresas de la regi\u00f3n DACH ya utiliza o planea adoptar RISE, frente al 16 % del a\u00f1o anterior.<\/p>\n<\/details>\n Para la mayor\u00eda de las empresas del sector medio, los consultores recomiendan un enfoque brownfield pragm\u00e1tico o la transici\u00f3n selectiva de datos. Un greenfield puro solo resulta rentable si los procesos actuales est\u00e1n profundamente obsoletos o si se prev\u00e9 una escisi\u00f3n corporativa. Empresas como QD Group han optado expresamente por brownfield para minimizar el tiempo de inactividad y el esfuerzo de gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n<\/details>\n Fuente de imagen: Kampus Production \/ Pexels<\/em><\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A finales de 2027, SAP pondr\u00e1 fin al soporte mainstream para ECC. 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La fecha l\u00edmite que esta vez no se aplazar\u00e1<\/h2>\n
Por qu\u00e9 el 76 % carece de roadmap<\/h2>\n
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\n – IT-Matchmaker \/ Trovarit AG, Tendencias SAP 2026<\/span>\n<\/p>\n<\/blockquote>\nEl programa de incentivos de SAP: por qu\u00e9 el primer semestre de 2026 es el momento adecuado<\/h2>\n
Brownfield, Greenfield o h\u00edbrido: qu\u00e9 funciona para el sector medio<\/h2>\n
La roadmap de 90 d\u00edas: qu\u00e9 hacer ahora<\/h2>\n
Preguntas frecuentes<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 ocurre si sigo operando ECC despu\u00e9s de 2027?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfCu\u00e1nto dura t\u00edpicamente una migraci\u00f3n a S\/4HANA en el sector medio?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfCu\u00e1nto cuesta una migraci\u00f3n a S\/4HANA?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfMerece la pena RISE with SAP para el sector medio?<\/strong><\/summary>\n
Brownfield o greenfield – \u00bfqu\u00e9 recomiendan actualmente los consultores?<\/strong><\/summary>\n
Lecturas complementarias<\/h2>\n
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