{"id":111485,"date":"2026-07-15T17:50:36","date_gmt":"2026-07-15T17:50:36","guid":{"rendered":"https:\/\/mybusinessfuture.com\/?p=111485"},"modified":"2026-11-03T16:41:11","modified_gmt":"2026-11-03T16:41:11","slug":"dos-sistemas-erp-tras-una-adquisicion-que-hacer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mybusinessfuture.com\/es\/dos-sistemas-erp-tras-una-adquisicion-que-hacer\/","title":{"rendered":"Dos sistemas ERP tras una adquisici\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 hacer?"},"content":{"rendered":"<p style=\"display:inline-block;background:#c0392b;color:#fff;padding:4px 14px;border-radius:20px;font-size:0.85em;margin-bottom:18px;\">4 min de lectura<\/p>\n<p><strong>Tras una adquisici\u00f3n, la empresa matriz y la compa\u00f1\u00eda adquirida deben seguir operando mientras la direcci\u00f3n decide qu\u00e9 hacer con sus sistemas ERP. Ambos sistemas pueden mantenerse por el momento, conectarse mediante interfaces o integrarse en una plataforma com\u00fan. La soluci\u00f3n adecuada depende de los procesos de negocio, los datos necesarios y el calendario. Una evaluaci\u00f3n inicial ayuda a evitar que se pasen por alto funciones importantes durante la integraci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<div style=\"background:#202528;color:#fff;padding:32px 36px;margin:32px 0;border-radius:8px;\">\n<p style=\"margin:0 0 18px 0;font-size:0.95em;font-weight:800;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.2em;color:#e8828d;border-bottom:2px solid rgba(232,130,141,0.3);padding-bottom:12px;\">Lo esencial en breve<\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:22px;color:rgba(255,255,255,0.92);line-height:1.6;\">\n<li style=\"margin-bottom:12px;\"><strong style=\"color:#e8828d;\">Hay tres opciones.<\/strong> La coexistencia mantiene ambos sistemas por el momento. Una conexi\u00f3n permite intercambiar determinados datos. En una migraci\u00f3n, los procesos y los datos pasan a un sistema de destino.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:12px;\"><strong style=\"color:#e8828d;\">Los procesos de negocio son decisivos.<\/strong> Antes de tomar una decisi\u00f3n, hay que examinar las funciones espec\u00edficas, las interfaces, la calidad de los datos y los requisitos del cierre conjunto.<\/li>\n<li><strong style=\"color:#e8828d;\">Las responsabilidades y las pruebas deben definirse pronto.<\/strong> Las \u00e1reas de negocio y el departamento de TI deben preparar conjuntamente la correspondencia de datos, la transici\u00f3n y los procesos principales.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Tres opciones para los sistemas tras la adquisici\u00f3n<\/h2>\n<p><strong>Coexistencia:<\/strong> Ambas empresas siguen trabajando por el momento con sus sistemas ERP actuales. Esto da tiempo para evaluar la situaci\u00f3n y tambi\u00e9n puede ser adecuado a largo plazo si las sociedades operan de forma bastante independiente. Para elaborar informes conjuntos, sin embargo, debe quedar claro qui\u00e9n aporta cada dato y c\u00f3mo se concilian las diferencias. El c\u00e1lculo debe incluir los costes de licencias, operaci\u00f3n y mantenimiento de ambos sistemas. Una fecha de revisi\u00f3n acordada evita que la soluci\u00f3n siga en marcha sin evaluarse.<\/p>\n<p><strong>Conexi\u00f3n:<\/strong> Ambos sistemas se mantienen e intercambian determinados datos mediante interfaces. Puede ser una opci\u00f3n razonable si la filial debe conservar sus propios procesos y el grupo necesita informaci\u00f3n conjunta de forma peri\u00f3dica. Antes hay que aclarar qu\u00e9 sistema es la fuente principal de cada registro, c\u00f3mo se transmiten los cambios y qui\u00e9n gestiona los errores. Una interfaz tambi\u00e9n puede servir de soluci\u00f3n transitoria mientras se prepara una migraci\u00f3n posterior.<\/p>\n<p><strong>Migraci\u00f3n:<\/strong> La empresa adquirida pasa a un sistema de destino com\u00fan. Puede ser adecuado si sus requisitos pueden cubrirse en ese sistema y si la operaci\u00f3n conjunta justifica el esfuerzo. Antes de decidir, las \u00e1reas de negocio deben comprobar qu\u00e9 funciones, datos hist\u00f3ricos y operaciones pendientes deben trasladarse. Las adaptaciones del sistema de destino y los costes de la transici\u00f3n tambi\u00e9n deben incluirse en la comparaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Cuatro preguntas antes de decidir<\/h2>\n<p>La direcci\u00f3n debe elaborar las respuestas junto con los responsables de ambas empresas:<\/p>\n<ol>\n<li>\u00bfCon qu\u00e9 grado de autonom\u00eda debe operar la sociedad adquirida en el futuro?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 procesos y funciones espec\u00edficas son importantes para la prestaci\u00f3n de sus servicios?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 datos necesita el grupo para la gesti\u00f3n y el cierre contable y para cu\u00e1ndo?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 costes puntuales y recurrentes generan la operaci\u00f3n, las interfaces y una posible migraci\u00f3n?<\/li>\n<\/ol>\n<p>La evaluaci\u00f3n tambi\u00e9n incluye los contratos y sus plazos, las interfaces existentes, las responsabilidades y el estado de los datos maestros. Si la revisi\u00f3n puede realizarse antes de la compra, puede incorporarse a la diligencia debida. Despu\u00e9s de la compra, aporta la base para un plan de integraci\u00f3n s\u00f3lido.<\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Definir los datos maestros y las interfaces<\/h2>\n<p>Los clientes, proveedores y art\u00edculos pueden tener nombres distintos o estar registrados varias veces en ambos sistemas. Por eso es necesario acordar para cada tipo de dato compartido d\u00f3nde se mantiene, qui\u00e9n puede modificarlo y c\u00f3mo se resuelven las discrepancias. En una conexi\u00f3n tambi\u00e9n debe quedar claro qu\u00e9 datos se transfieren, en qu\u00e9 direcci\u00f3n y con qu\u00e9 frecuencia.<\/p>\n<p>En una migraci\u00f3n se suman los pedidos pendientes, las existencias y los saldos. Microsoft incluye en su <a href=\"https:\/\/learn.microsoft.com\/en-us\/dynamics365\/guidance\/implementation-guide\/data-management-configuration-data-migration\">documentaci\u00f3n sobre migraci\u00f3n de datos<\/a> la correspondencia de campos, la comprobaci\u00f3n de la calidad de los datos y la definici\u00f3n de responsabilidades entre las tareas necesarias. Las indicaciones se refieren a Dynamics 365 y las cuestiones tambi\u00e9n son \u00fatiles para comparar otros proyectos ERP.<\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Preparar la transici\u00f3n con las \u00e1reas de negocio<\/h2>\n<p>Los profesionales de ventas, compras, producci\u00f3n y contabilidad conocen los procesos que el sistema debe respaldar. Su revisi\u00f3n permite comprobar, por ejemplo, si un pedido puede tramitarse desde su recepci\u00f3n hasta la factura en el proceso de destino elegido. El departamento de TI aporta su visi\u00f3n sobre las interfaces, los permisos y la operaci\u00f3n. Microsoft menciona la participaci\u00f3n de los responsables de procesos, as\u00ed como las pruebas y la formaci\u00f3n en su <a href=\"https:\/\/learn.microsoft.com\/en-us\/dynamics365\/guidance\/implementation-guide\/implementation-strategy\">estrategia de implantaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p>Antes de cambiar de sistema deben probarse la transferencia de datos y los procesos cr\u00edticos con datos representativos. Un plan de transici\u00f3n establece qui\u00e9n toma cada decisi\u00f3n y cu\u00e1ndo, cu\u00e1nto tiempo pueden permanecer detenidos los sistemas para la transferencia y c\u00f3mo actuar ante problemas graves. Los responsables de las \u00e1reas validan los resultados antes de la puesta en marcha. Una nueva interfaz tambi\u00e9n necesita pruebas y un acuerdo para el soporte durante su funcionamiento.<\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Preguntas frecuentes<\/h2>\n<details>\n<summary><strong>\u00bfDebe la empresa adquirida pasar al sistema ERP del comprador?<\/strong><\/summary>\n<p>No. La coexistencia y la conexi\u00f3n son otras opciones. Lo decisivo son los requisitos de las sociedades y el esfuerzo que exige cada soluci\u00f3n.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>\u00bfQu\u00e9 costes deben incluirse en la comparaci\u00f3n?<\/strong><\/summary>\n<p>Adem\u00e1s de las licencias y la operaci\u00f3n, deben tenerse en cuenta, entre otros, el mantenimiento de datos, las interfaces, el soporte, la formaci\u00f3n y la transici\u00f3n puntual. El importe depende de los sistemas existentes y del enfoque elegido.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>\u00bfCu\u00e1ndo debe comenzar la revisi\u00f3n del ERP?<\/strong><\/summary>\n<p>Si es posible acceder a la informaci\u00f3n necesaria, ya durante la diligencia debida. Como muy tarde, despu\u00e9s de la compra los responsables deben evaluar conjuntamente los procesos, los sistemas y los datos.<\/p>\n<\/details>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Lecturas recomendadas por la redacci\u00f3n<\/h2>\n<div style=\"margin:0 0 24px 0;padding:0;\">\n<ul style=\"list-style:none;margin:0;padding:0;\">\n<li style=\"padding:10px 0;border-bottom:1px solid #eee;\"><a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/es\/migracion-a-s-4hana-la-pequena-y-mediana-empresa-en-2026-ante-una-decision\/\" style=\"color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">La trampa del mantenimiento del ERP en las pymes<\/a><\/li>\n<li style=\"padding:10px 0;border-bottom:1px solid #eee;\"><a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/es\/optimizacion-de-procesos-fracasa-en-la-transferencia-no-en-la-herramienta\/\" style=\"color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">La optimizaci\u00f3n de procesos falla en el traspaso, no en la herramienta<\/a><\/li>\n<li style=\"padding:10px 0;\"><a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/es\/cuando-la-obra-de-una-vida-no-encuentra-sucesor\/\" style=\"color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">Cuando el trabajo de toda una vida no encuentra sucesor<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div style=\"margin:40px 0 24px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;font-size:0.78em;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.18em;color:#666;\">M\u00e1s de la red de MBF Media<\/p>\n<div style=\"padding:14px 18px;background:#fafafa;margin-bottom:6px;\">\n<div style=\"font-size:0.7em;font-weight:700;color:#d65663;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.12em;margin-bottom:4px;\">digital-chiefs<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/es\/vmware-bajo-broadcom-el-plan-de-salida-como-palanca\/\" style=\"font-weight:600;line-height:1.4;color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">VMware bajo Broadcom: el plan de salida como palanca<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p style=\"text-align:right;\"><em>Fuente de la imagen: generada con IA (junio de 2026)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tras una adquisici\u00f3n hay dos sistemas ERP. 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