{"id":109586,"date":"2026-06-13T18:29:19","date_gmt":"2026-06-13T18:29:19","guid":{"rendered":"https:\/\/mybusinessfuture.com\/?p=109586"},"modified":"2026-06-14T04:39:27","modified_gmt":"2026-06-14T04:39:27","slug":"if-every-company-calculates-correctly-and-in-the-end","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mybusinessfuture.com\/es\/if-every-company-calculates-correctly-and-in-the-end\/","title":{"rendered":"Si cada empresa calcula correctamente y al final todos pierden"},"content":{"rendered":"<p style=\"color:#6190a9;font-size:0.9em;margin:0 0 16px;padding:0;\">5 Min. Tiempo de lectura<\/p>\n<p><strong>En el primer trimestre de 2026, las empresas tecnol\u00f3gicas han eliminado alrededor de 80.000 puestos de trabajo, casi la mitad de ellos debido a la automatizaci\u00f3n. Dos estudios recientes muestran por qu\u00e9 esta ecuaci\u00f3n funciona para cada empresa individualmente pero se convierte en una trampa para la econom\u00eda en su conjunto. Para las empresas medianas que est\u00e1n decidiendo invertir en inteligencia artificial (IA), vale la pena echar un vistazo sobrio a ambos.<\/strong><\/p>\n<div style=\"background:#202528;color:#fff;padding:32px 36px;margin:32px 0;border-radius:8px;\">\n<p style=\"margin:0 0 18px 0;font-size:0.95em;font-weight:800;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.2em;color:#c0392b;border-bottom:2px solid rgba(192,57,43,0.25);padding-bottom:12px;\">Lo m\u00e1s importante en resumen<\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:22px;color:rgba(255,255,255,0.92);line-height:1.6;\">\n<li style=\"margin-bottom:12px;\"><strong style=\"color:#c0392b;\">La cuenta individual cuadra.<\/strong> Quien reemplaza a un empleado por IA se ahorra los costos laborales completos. Los costos los asume el mercado, porque la falta de ingresos reduce la demanda.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:12px;\"><strong style=\"color:#c0392b;\">El colectivo pierde.<\/strong> Cuando todos automatizan simult\u00e1neamente, la demanda se desploma m\u00e1s r\u00e1pido de lo que la econom\u00eda puede reemplazarla. El estudio lo llama la trampa de la automatizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong style=\"color:#c0392b;\">El efecto no se produce.<\/strong> Seg\u00fan una evaluaci\u00f3n del MIT, el 95% de los proyectos piloto de IA no generan un retorno de la inversi\u00f3n medible. El grado de madurez determina el resultado.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p style=\"font-size:0.88em;color:#666;margin:20px 0 32px 0;border-top:1px solid #e5e5e5;border-bottom:1px solid #e5e5e5;padding:10px 0;\"><span style=\"color:#202528;font-weight:700;text-transform:uppercase;font-size:0.72em;letter-spacing:0.14em;margin-right:14px;\">Relacionado:<\/span><a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/es\/el-verdadero-costo-de-los-textos-de-ia-genericos\/\" style=\"color:#333;text-decoration:underline;\">Qu\u00e9 cuesta realmente un texto de IA intercambiable<\/a>&nbsp;&nbsp;<span style=\"color:#ccc;\">\/<\/span>&nbsp;&nbsp;<a href=\"https:\/\/mybusinessfuture.com\/es\/el-aprovisionamiento-en-asia-lo-que-realmente-cuesta-a-las-pymes\/\" style=\"color:#333;text-decoration:underline;\">Sourcing asi\u00e1tico: lo que realmente cuesta para las empresas medianas<\/a><\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">La ecuaci\u00f3n que funciona para cada empresa individualmente<\/h2>\n<p>El economista Gerry Tsoukalas de la Universidad de Boston y Brett Hemenway Falk de la Universidad de Pensilvania han calculado la mec\u00e1nica en un modelo. Su hallazgo principal suena banal: cuando una empresa reemplaza a un empleado por IA, se ahorra los costos laborales completos. Los costos posteriores se trasladan a otra parte.<\/p>\n<p>Porque el empleado despedido tambi\u00e9n era cliente. Su p\u00e9rdida de ingresos reduce la demanda, y eso afecta a todos los que venden algo, mucho m\u00e1s all\u00e1 del antiguo empleador. Esta brecha apenas la nota la empresa individual. Se distribuye en todo el mercado.<\/p>\n<div style=\"background:#202528;border-radius:10px;padding:26px 30px;margin:32px 0;color:#e9edf0;\">\n<div style=\"font-size:0.72em;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.14em;color:#9fb4c2;font-weight:700;margin-bottom:18px;color:#9fb4c2;\">Los n\u00fameros de la situaci\u00f3n<\/div>\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:24px;color:#e9edf0;\">\n<div style=\"flex:1;min-width:130px;color:#e9edf0;\">\n<div style=\"font-size:2em;font-weight:800;color:#ffffff;line-height:1;\">80.000<\/div>\n<div style=\"font-size:0.86em;margin-top:6px;color:#b8c2c9;\">puestos de trabajo eliminados en el sector tecnol\u00f3gico en el primer trimestre de 2026, casi la mitad por automatizaci\u00f3n<\/div>\n<\/div>\n<div style=\"flex:1;min-width:130px;color:#e9edf0;\">\n<div style=\"font-size:2em;font-weight:800;color:#ffffff;line-height:1;\">95 %<\/div>\n<div style=\"font-size:0.86em;margin-top:6px;color:#b8c2c9;\">de los proyectos piloto de IA no generan un retorno de la inversi\u00f3n medible (MIT)<\/div>\n<\/div>\n<div style=\"flex:1;min-width:130px;color:#e9edf0;\">\n<div style=\"font-size:2em;font-weight:800;color:#ffffff;line-height:1;\">5 %<\/div>\n<div style=\"font-size:0.86em;margin-top:6px;color:#b8c2c9;\">logran un impacto significativo en las ventas, el resto no tiene efecto en el balance<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Por qu\u00e9 al final todos pierden<\/h2>\n<p>De la suma de muchas decisiones individuales racionales se convierte en un dilema. Cada empresa automatiza porque le conviene. Como resultado, el poder adquisitivo disminuye m\u00e1s r\u00e1pido de lo que la econom\u00eda crea nuevos empleos. Los investigadores lo describen como un dilema del prisionero: cada uno optimiza para s\u00ed mismo, y al final todos est\u00e1n peor.<\/p>\n<p>Su propuesta de soluci\u00f3n es inc\u00f3moda. Abogan por un impuesto sobre la automatizaci\u00f3n, comparable a un impuesto sobre la contaminaci\u00f3n ambiental. Quien reemplace trabajo deber\u00e1 pagar por la demanda eliminada, y los ingresos deber\u00e1n financiar la recapacitaci\u00f3n. Los remedios cl\u00e1sicos como una renta b\u00e1sica o programas de recapacitaci\u00f3n no son suficientes seg\u00fan su modelo. Si un impuesto as\u00ed llega pol\u00edticamente, est\u00e1 en otra p\u00e1gina.<\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">El segundo hallazgo: mucho dinero, poco efecto<\/h2>\n<p>Mientras un estudio analiza el nivel macro, una evaluaci\u00f3n del MIT ofrece una visi\u00f3n de las empresas. Se investigaron alrededor de 300 proyectos empresariales. El resultado es desalentador: el 95% de los pilotos de inteligencia artificial no generaron un beneficio medible, solo el 5% aceleraron las ventas de manera notable.<\/p>\n<p>Es interesante saber por qu\u00e9 ocurre esto. La compra de proveedores especializados tuvo \u00e9xito en la evaluaci\u00f3n aproximadamente el doble de veces que la construcci\u00f3n propia. La mayor rentabilidad se obtuvo con la automatizaci\u00f3n silenciosa en la oficina central, mientras que los proyectos de marketing visibles se quedaron rezagados. Quien se enfoca en donde los procesos son de todos modos costosos y repetitivos, obtiene m\u00e1s provecho que con el pr\u00f3ximo chatbot en la p\u00e1gina de inicio.<\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Qu\u00e9 deber\u00eda llevarse el sector medio de esto<\/h2>\n<p>Para los responsables de la toma de decisiones en empresas medianas se derivan dos l\u00edneas claras con las que se pueden medir las inversiones en inteligencia artificial.<\/p>\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:16px;margin:20px 0;\">\n<div style=\"flex:1;min-width:240px;background:#f3f7f4;border-radius:8px;padding:18px 20px;color:#1a1a1a;\">\n<div style=\"font-weight:700;color:#2f6b4f;margin-bottom:8px;\">Donde la automatizaci\u00f3n compensa<\/div>\n<p style=\"margin:0;color:#444;line-height:1.55;\">Procesos costosos y recurrentes de back-office con reglas claras. Herramientas adquiridas y probadas en lugar de construcci\u00f3n propia. N\u00fameros medibles antes y despu\u00e9s del lanzamiento.<\/p>\n<\/div>\n<div style=\"flex:1;min-width:240px;background:#faf3f3;border-radius:8px;padding:18px 20px;color:#1a1a1a;\">\n<div style=\"font-weight:700;color:#a3434a;margin-bottom:8px;\">Donde solo desplaza costes<\/div>\n<p style=\"margin:0;color:#444;line-height:1.55;\">Proyectos visibles de prestigio sin un proceso claro detr\u00e1s. Reducci\u00f3n de personal como objetivo \u00fanico. Pilotos que nunca proporcionan un n\u00famero y sin embargo contin\u00faan funcionando.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>La trampa de la automatizaci\u00f3n es un argumento para mirar con m\u00e1s atenci\u00f3n, all\u00ed donde la eficiencia termina y comienza el da\u00f1o. El sector medio decide proyecto por proyecto, rara vez en grandes rasgos.<\/p>\n<h2 style=\"padding-top:64px;margin-bottom:20px;\">Preguntas frecuentes<\/h2>\n<details>\n<summary><strong>\u00bfQu\u00e9 es la trampa de la automatizaci\u00f3n?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 24px;color:#555;line-height:1.6;\">La trampa de la automatizaci\u00f3n describe una situaci\u00f3n en la que cada empresa racionaliza autom\u00e1ticamente para ahorrar costos, pero el colectivo pierde porque la p\u00e9rdida de poder adquisitivo reduce la demanda m\u00e1s r\u00e1pido de lo que surge nuevo trabajo.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>\u00bfQui\u00e9n elabor\u00f3 el estudio?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 24px;color:#555;line-height:1.6;\">Gerry Tsoukalas de la Universidad de Boston y Brett Hemenway Falk de la Universidad de Pensilvania. Modelan el efecto como una externalidad de demanda competitiva.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>\u00bfPor qu\u00e9 no son suficientes los ingresos b\u00e1sicos o la recualificaci\u00f3n?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 24px;color:#555;line-height:1.6;\">En el modelo de los autores, estos instrumentos no corrigen la causa real: el incentivo de cada empresa individual para automatizar m\u00e1s de lo que es bueno para la econom\u00eda en general. Solo un gravamen sobre la automatizaci\u00f3n se dirige all\u00ed.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>\u00bfQu\u00e9 dice la evaluaci\u00f3n del MIT sobre el ROI de la IA?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 24px;color:#555;line-height:1.6;\">De los aproximadamente 300 proyectos estudiados, el 95 por ciento no proporcion\u00f3 un rendimiento medible. Los proyectos exitosos fueron principalmente aquellos en los que las empresas adquirieron herramientas probadas y las implementaron en la oficina central en lugar de en proyectos de marketing visibles.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary><strong>\u00bfDeber\u00eda la mediana empresa posponer los proyectos de IA por esta raz\u00f3n?<\/strong><\/summary>\n<p style=\"margin:8px 0 4px 24px;color:#555;line-height:1.6;\">Posponer rara vez es la respuesta. M\u00e1s sensato es seleccionar: automatizar donde los procesos son costosos y repetitivos, con n\u00fameros claros antes de comenzar. Donde solo se deben eliminar puestos, vale la pena echar un segundo vistazo.<\/p>\n<\/details>\n<div style=\"margin:40px 0 24px 0;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;font-size:0.78em;font-weight:700;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.18em;color:#666;\">M\u00e1s del network de medios MBF<\/p>\n<div style=\"padding:14px 18px;border-left:3px solid #0bb7fd;background:#fafafa;margin-bottom:6px;\">\n<div style=\"font-size:0.7em;font-weight:700;color:#0bb7fd;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.12em;margin-bottom:4px;\">cloudmagazin<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.cloudmagazin.com\/2026\/06\/11\/wenn-die-ki-80-prozent-des-codes-schreibt-wer-prueft\/\" style=\"font-weight:600;line-height:1.4;color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">Si la IA escribe el 80 por ciento del c\u00f3digo, \u00bfqui\u00e9n verifica?<\/a>\n<\/div>\n<div style=\"padding:14px 18px;border-left:3px solid #d65663;background:#fafafa;margin-bottom:6px;\">\n<div style=\"font-size:0.7em;font-weight:700;color:#d65663;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.12em;margin-bottom:4px;\">digital-chiefs<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.digital-chiefs.de\/ki-rendite-wachstum-konvergenz-pwc-studie\/\" style=\"font-weight:600;line-height:1.4;color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">El 20 por ciento de las empresas obtienen el 74 por ciento de la rentabilidad de la IA<\/a>\n<\/div>\n<div style=\"padding:14px 18px;border-left:3px solid #69d8ed;background:#fafafa;\">\n<div style=\"font-size:0.7em;font-weight:700;color:#69d8ed;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.12em;margin-bottom:4px;\">securitytoday<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.securitytoday.de\/2026\/06\/07\/passkeys-mittelstand-passwortlos-fido2-webauthn-praxis\/\" style=\"font-weight:600;line-height:1.4;color:#1a1a1a;text-decoration:none;\">Passkeys en la mediana empresa: el fin de la contrase\u00f1a<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<p style=\"text-align: right;\"><em>Fuente de la imagen: generada por IA (mayo de 2026), certificado C2PA integrado en la imagen<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La automatizaci\u00f3n de KI sigue una l\u00f3gica en la que cada empresa act\u00faa racionalmente y, en \u00faltima instancia, todos pierden.<\/p>\n","protected":false},"author":151,"featured_media":109471,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Trampa de automatizaci\u00f3n","_yoast_wpseo_title":"Si cada empresa calcula correctamente y al final todos pierden","_yoast_wpseo_metadesc":"La automatizaci\u00f3n de IA sigue una l\u00f3gica en la que cada empresa act\u00faa racionalmente y, en \u00faltima instancia, todos 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