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SAP finalizar\u00e1 el mantenimiento regular de Business Suite 7 el 31 de diciembre de 2027. Ya no es una amenaza, sino una fecha que ya est\u00e1 en el calendario de muchas empresas medianas. Quien no decida en 2026, decide de todos modos. Solo que entonces con menos opciones y una posici\u00f3n negociadora que se debilita cada trimestre.<\/strong><\/p>\n Relacionado:<\/span>RevOps: la IA en CRM elimina los silos de datos<\/a> \/<\/span> Bitkom 2026: empresa mediana y migraci\u00f3n ERP<\/a><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es la trampa del mantenimiento de S\/4HANA?<\/strong> La trampa del mantenimiento se refiere a la situaci\u00f3n de una empresa cuya infraestructura de SAP ERP sigue funcionando sin una ruta de migraci\u00f3n clara despu\u00e9s del final del mantenimiento regular de Mainstream para Business Suite 7 (finales de 2027). Consecuencia: quien permanece en el sistema existente, paga Mantenimiento Extendido con recargo, pierde el derecho a nuevos desarrollos funcionales, asume el riesgo de cambios regulatorios sin actualizaciones del fabricante y reduce su margen de negociaci\u00f3n en futuras conversaciones sobre licencias o alojamiento. La trampa no es t\u00e9cnica, sino un desplazamiento gradual del perfil de riesgo a costa de la direcci\u00f3n.<\/p>\n En los \u00faltimos doce meses, hemos participado en una serie de mandatos de empresas medianas sobre decisiones de S\/4HANA. Las direcciones con las que hemos trabajado tuvieron todos reflejos similares. Primero, la pregunta sobre el presupuesto del proyecto. Luego, el deseo de posponer la decisi\u00f3n un a\u00f1o. Luego, la b\u00fasqueda de una opci\u00f3n de mantenimiento como soluci\u00f3n puente.<\/p>\n La respuesta honesta es casi siempre la misma. Un a\u00f1o de retraso cuesta entre cuatro y siete por ciento del presupuesto del proyecto posterior. Esto se compone de tres componentes. Primero, las tarifas diarias de implementaci\u00f3n de los socios establecidos aumentan m\u00e1s r\u00e1pido que la inflaci\u00f3n general, porque la oferta de consultores se reduce hacia 2028. Segundo, las adaptaciones de c\u00f3digo personalizado se vuelven m\u00e1s caras cada a\u00f1o, porque menos desarrolladores trabajan activamente con extensiones de ABAP 7. Tercero, se desplaza la posici\u00f3n negociadora frente a SAP misma.<\/p>\n Quien todav\u00eda negociaba condiciones de licencia en 2024 ten\u00eda una buena mano. Quien negocia en 2027, se sienta a la mesa con la fecha en la frente.<\/p>\n La l\u00f3gica de toma de decisiones en las empresas medianas se reduce a tres caminos realistas. Cada uno de ellos tiene un perfil claro y un precio que la direcci\u00f3n debe conocer.<\/p>\n Camino uno: Conversi\u00f3n Brownfield.<\/strong> El ECC existente se migra a S\/4HANA, el modelo de datos y el c\u00f3digo personalizado se trasladan con \u00e9l. Ventaja: corto per\u00edodo de proyecto, en promedio catorce a dieciocho meses, menos gesti\u00f3n del cambio. Desventaja: todas las cargas del pasado de los \u00faltimos veinte a\u00f1os permanecen en el sistema. Quien tiene un ECC desarrollado con ciento cuarenta informes Z y una extensi\u00f3n propia de gesti\u00f3n de materiales, lo arrastra consigo.<\/p>\n Camino dos: Greenfield con S\/4HANA Cloud Public Edition.<\/strong> Estandarizaci\u00f3n en la configuraci\u00f3n de la nube de SAP. Ventaja: costes totales de propiedad significativamente m\u00e1s bajos durante cinco a\u00f1os, porque el mantenimiento y las actualizaciones corren a cargo del fabricante. Desventaja: se permite menos personalizaci\u00f3n, el modelo de negocio debe alinearse con la configuraci\u00f3n est\u00e1ndar de SAP. Hemos visto mandatos en los que esto ha funcionado bien. Tambi\u00e9n hemos visto dos que despu\u00e9s de dieciocho meses volvieron a On-Premise.<\/p>\n Camino tres: Transici\u00f3n de datos selectiva.<\/strong> Una selecci\u00f3n consciente de qu\u00e9 se migra, qu\u00e9 se reconstruye en el nuevo sistema. Ventaja: corte pragm\u00e1tico, las cargas del pasado permanecen controladas atr\u00e1s. Desventaja: alto esfuerzo del proyecto, alta exigencia para las partes interesadas internas, que deben asumir activamente las concesiones mutuas. Este camino necesita un fuerte equipo interno de proyecto, de lo contrario se convierte en un Greenfield incontrolado con un ap\u00e9ndice de personalizaci\u00f3n.<\/p>\n La decisi\u00f3n del camino no es el primer paso. Antes de eso, hay una serie de preguntas de gesti\u00f3n que en muchas empresas medianas no se responden con sinceridad. Las hemos organizado en cuatro bloques.<\/p>\n Primero: \u00bfQu\u00e9 procesos son hoy una ventaja competitiva y cu\u00e1les son est\u00e1ndar en la competencia? Todo lo que es est\u00e1ndar pertenece al flujo de trabajo est\u00e1ndar de S\/4HANA. El c\u00f3digo personalizado en este punto es una carga costosa del pasado, no un rasgo diferenciador.<\/p>\n Segundo: \u00bfCu\u00e1n s\u00f3lido es el modelo de datos actual? Una migraci\u00f3n es la \u00faltima oportunidad realista para limpiar los datos maestros y los materiales. Quien lo pierde, arrastra los viejos problemas al nuevo sistema.<\/p>\n Tercero: \u00bfQu\u00e9 personas deben respaldar el proyecto? La direcci\u00f3n decide, el CFO paga, el CIO construye. En las empresas medianas, sin embargo, a menudo una cuarta persona decide sobre el \u00e9xito: la persona con el mayor conocimiento de los procesos, que a veces lleva quince a\u00f1os en la empresa y conoce el ECC como la palma de su mano. Sin ella, no hay una transferencia de datos limpia.<\/p>\n Cuarto: \u00bfC\u00f3mo maneja la empresa los conflictos entre lo est\u00e1ndar y el caso especial? Esta pregunta suena suave, pero es la m\u00e1s dura de las cuatro. Decide si el proyecto encuentra un camino est\u00e1ndar o se convierte en una espiral de personalizaci\u00f3n.<\/p>\n Una migraci\u00f3n a S\/4HANA en las empresas medianas rara vez es un proyecto de software puro. Desplaza tres cosas simult\u00e1neamente. El modelo de datos se restablece. Los procesos se estandarizan. La base contractual con SAP se renegocia.<\/p>\n Quien lo trata como una actualizaci\u00f3n de software, pierde los dos primeros temas y pierde masa negociadora en el tercero. A menudo vemos directores generales que en el inicio del proyecto solo ten\u00edan un objetivo t\u00e9cnico en la diapositiva. Los mismos directores generales se sientan dieciocho meses despu\u00e9s en una discusi\u00f3n sobre si el modelo de datos introducido se ajusta a su propia l\u00f3gica de ventas. Esta discusi\u00f3n pertenece al principio, no al final.<\/p>\n Se necesita honestidad: no toda migraci\u00f3n es un \u00e9xito. Los mandatos que conocemos se situaron al final en un rango entre un doce por ciento m\u00e1s de eficiencia operativa y cero cambios con costes de licencia significativamente aumentados. La diferencia rara vez radic\u00f3 en la t\u00e9cnica. Casi siempre radic\u00f3 en la pregunta de cu\u00e1n honestamente la direcci\u00f3n se hab\u00eda ocupado de antemano de su propio portfolio de procesos.<\/p>\n Brownfield (Conversi\u00f3n)<\/p>\n Greenfield (Cloud P\u00fablico)<\/p>\n El mantenimiento principal para SAP Business Suite 7 finaliza el 31 de diciembre de 2027. A partir de 2028, estar\u00e1 disponible el mantenimiento extendido, aunque con un recargo en el contrato de mantenimiento. Quien no tenga una ruta de migraci\u00f3n hasta finales de 2027, seguir\u00e1 con costes de mantenimiento m\u00e1s altos o perder\u00e1 el soporte del fabricante.<\/p>\n<\/details>\n La conversi\u00f3n Brownfield es adecuada para empresas con un portfolio de procesos viable y una proporci\u00f3n razonable de c\u00f3digo personalizado. Greenfield con Cloud Public Edition es adecuado para empresas medianas que abordan la estandarizaci\u00f3n de manera estrat\u00e9gica. Selective Data Transition es la variante m\u00e1s exigente y requiere un equipo interno de proyecto con alta estabilidad.<\/p>\n<\/details>\n El plazo realista del proyecto est\u00e1 entre dieciocho y treinta meses, dependiendo de la ruta elegida y la complejidad del panorama existente. La banda de presupuesto var\u00eda seg\u00fan el tama\u00f1o de la empresa, entre uno y seis millones de euros para implementaci\u00f3n, licencias y gesti\u00f3n de cambios. Quien calcule con cifras significativamente m\u00e1s bajas, o planifica demasiado peque\u00f1o o pospone costes hasta despu\u00e9s del Go-Live.<\/p>\n<\/details>\n La empresa cambia autom\u00e1ticamente al modo de mantenimiento extendido con recargo. Los nuevos requisitos regulatorios se incorporan m\u00e1s lentamente o no se incorporan en absoluto. La posici\u00f3n negociadora frente a SAP en las renovaciones de licencias empeora. La operaci\u00f3n operativa permanece inicialmente estable, pero el perfil de riesgo se desplaza notablemente a favor del fabricante.<\/p>\n<\/details>\n Un papel central. La migraci\u00f3n es la \u00faltima oportunidad realista para consolidar los datos maestros y los materiales heredados. Quien ignore la calidad de los datos, traslada los viejos problemas al nuevo sistema. Quien aclare la cuesti\u00f3n del modelo de datos antes de decidir la ruta, gana velocidad en el transcurso del proyecto.<\/p>\n<\/details>\n Fuente de la imagen de t\u00edtulo: Wikimedia Commons \/ Vladislav Bezrukov (CC BY 2.0)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" SAP finalizar\u00e1 el mantenimiento regular a finales de 2027. Tres caminos de migraci\u00f3n, tres compromisos – y una pregunta de gesti\u00f3n que no pertenece al\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":143,"featured_media":99692,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Migraci\u00f3n de empresas medianas decisi\u00f3n o Decisi\u00f3n de migraci\u00f3n empresarial o Migraci\u00f3n empresarial decisi\u00f3n La opci\u00f3n m\u00e1s adecuada es: Decisi\u00f3n de migraci\u00f3n empresarial","_yoast_wpseo_title":"Migraci\u00f3n a S\/4HANA: La peque\u00f1a y mediana empresa en 2026 ante una decisi\u00f3n","_yoast_wpseo_metadesc":"Migraci\u00f3n S\/4HANA: pymes 2026 ante fin de mantenimiento 2027. 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\u00bfQu\u00e9 es la trampa del mantenimiento de S\/4HANA?<\/h2>\n
Lo que realmente cuesta el estancamiento<\/h2>\n
Tres v\u00edas de migraci\u00f3n, tres concesiones mutuas<\/h2>\n
Lo que la direcci\u00f3n debe decidir en 2026<\/h2>\n
Decisi\u00f3n de plataforma en lugar de actualizaci\u00f3n de software<\/h2>\n
Comparativa de rutas de migraci\u00f3n: Brownfield vs Greenfield<\/h2>\n
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Preguntas frecuentes<\/h2>\n
\u00bfCu\u00e1ndo exactamente finaliza el mantenimiento regular de SAP para Business Suite 7?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfQu\u00e9 ruta de migraci\u00f3n es adecuada para qu\u00e9 tipo de empresa mediana?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfCu\u00e1l es el esfuerzo t\u00edpico de una migraci\u00f3n a S\/4HANA en empresas medianas?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfQu\u00e9 sucede si la migraci\u00f3n no se completa antes de finales de 2027?<\/strong><\/summary>\n
\u00bfQu\u00e9 papel juega el propio modelo de datos en la decisi\u00f3n?<\/strong><\/summary>\n
Recomendaciones de lectura de la redacci\u00f3n<\/h2>\n
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M\u00e1s del MBF Media Netzwerk<\/h2>\n
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